自GDMSIC全场数字宫商#日原点国民品牌年轻化升级以定位为原点驱动转型Thriving the Origin万家乐品牌&市场副总裁裴于雄
个人介绍◆裴于雄,15年品牌定位咨询从业,中国最具实战经验的【战略定位落地专家]、【专注国民品牌转型升级]曾帮助多家国民品牌突破百亿营收,实现品牌年轻化转型:目前担任中国热水器领导品牌万家乐品牌市场副总裁;◆曾荣获【中国首席品牌官500强】:[金错刀起品训练营】定位落地实战讲师;[TBI中国广告节】特聘评委等荣誉◆擅长通过定位战略,驱动运营转型;独创【7步定位流程】+[14个定位工具】锁定【正确定位】,深度[操盘落地)原点ThrivingtheOr
CONTENTS0国民品牌现状02定位驱动品牌转型03万家乐的战略定位之道04万家乐定位运营配称05新定位时代配称为干GDMS1C.
专业热水01国民品牌现状
国民品牌现状万家乐品牌老化,无法应对新市场,无法应对新竞争国民品牌从先进品牌力的代表,经过数十年的发展,经营不断扩张,但组织逐渐臃肿,经销体系逐渐僵化,品类扩张愈发无序,团队思维愈发封闭,产品逐渐丧失风格体量依旧很大,但品牌活力逐渐缺失;年轻用户逐渐减少;市场份额逐渐下降,面对新锐品牌的冲击,狼狈不堪;从企业内部视角来看,大量时间精力消耗在维系庞大体系和短期流量增长的挖掘中,无力思考真正的战略定位大机会,或者旧有组织体系依托惯性运营,变革阻力重重原点
专业热水02定位驱动品牌转型进
万家乐重塑思维方式,定位驱动增长国民品牌转型案例纵观近几年国民品牌转型成功案例,背后均有定位方法参与波司登,畅销全球72国波司登BOSIDENG世界名牌90年代的波司登转型后的波司登BGDMS原点iCngtheDrigin
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重塑思维方式,定位驱动增长万家乐这些国民品牌,通过定位战略,持续转型,不断焕发新的品牌活力王>Amiow雅迪更高端的电动车猫人,25年专研科技内衣雅迪电动车,更高端的电动车日象中国27年专注中国好面原点ingtheOrigin
定位:找到关键动作,驱动品牌转型企业经营的一九法则在企业经营中,90%的成果是由10%的活动产生的,而其余90%的活动消耗了90%的成本,却未能带来成果。彼得德鲁克《成果管理》现代管理学之父定位是识别最大的战略机会,找到那关键的10%,驱动一系列运营配称改革,去占据这个优势位置。iC原点GDMS
业热水园03万家乐的战略定位之道
万家乐万家乐定位命题万家乐如何在激烈竞争的市场中通过差异化战略,杀出重围,保持领先?差异化战略如何突破变革阻力,落在企业经营各环节中?元汁战略定位:界定企业的最大机会,找到心智中的登陆点:并通过一整套关键任务,将企业的资源集中配置于最大机会,从而实视高致增长和卓越结效
万家乐万家乐品牌介绍39年累计用户达发展沉淀1亿【中国热水器行业草基者】:万家乐始于1985年,中国第批热水器品牌,开行业之先河;【引领行业技术创新):39年专注热水器,14次引领行业创10馀次行业2000+项新,研发出从熄火保护到自动温控、零冷水、小体积、中央热h开创性重大专利申请水等重点技术;技术革新(国家强制标准制定者】:参与制定140+国家、行业、地方。团体标准,推动行业标准,成为中国标准;140+项3000项【专利技术遥遥领先】:累计超2500件授权专利,3000项国国家、行业、国内外权威内外大奖地方标准制定行业大奖【中国品牌价值500强:连续多年荣登中国品牌价值500强榜单,以创新科技彰显厨卫优秀企业实力。拥有博士后科研高新技术企工作站、CNAS业、国家认成国家实验室、国定企业技术家级工业设计中BGDMS中心C
万家乐万家乐品牌介绍技术万家乐,行业先行者14次重大技术革新引领行业开创性发展方向1988年,第一台带炮火保护装置"安全是对生命的基本尊重”2017年,第一套自动烹饪系统:"餐桌才是主战场1990年,第一台全自动洗碗机:“把生活从油污中解放2019年,科技美学让生活充满艺术感:万家乐发布「白玉)燃气热水器1997年。"安全容不得半点侥幸”2021年,第一台"暖浴一...