汉庭新蓝海战略“汉庭"品牌重塑提报
汉庭HOTEL办庭9汉庭酒店Q4008.121.127汉庭是中国经济型酒店领导品牌是中国最成功，最爱欢迎,RevPAR业内最高的经济型酒店品牌汉庭酒店.**汉庭酒店
华与华华住是目前唯一在美国上市的中国民营酒店集团2010VNEWYORNVCLJVC０４：０８：NASＤ
汉庭快捷酒店玩牌汉庭快捷汉庭快捷酒店汉庭快捷HANTINGNO.1210汉庭快捷酒店庆食快捷酒店中国汉庭快捷酒店汉庭快捷酒店汉庭快捷酒店设度快捷酒店汉庭酒店从２００５年第一家店面开业，11年时间汉庭快捷酒店汉庭快捷酒在中国352个城市拥有超过2000家酒店汉庭快捷酒店仅南连锁酒汉庭快捷汉庭快捷酒店本汉庭酒店HANTINGEXPRESS高国A营HS
华与华面对消费升级、产品老化、成本上升的问题汉庭也在不断进行产品升级。
2014年汉庭推出2.0新品进行硬件升级车新定义经济型酒店
2015年，汉庭推出"书香汉庭计划在大堂提供免费阅读空间
为汉庭辣乐YMACecafe2016年，汉庭引入“niice cafe"品牌提供24小时咖啡和茶点服务人人
华与华汉庭当前的需求:汉庭的品牌形象需要重塑升级回归经济型酒店相对高端位置汉庭2代店的推出,就是为了把汉庭带回到最初创办时候的相对位置:decent hotel for economyprice(以经济的价格,享受体面的服务》,让回到经济型酒店里面一个相对较高的位置让汉庭成长为真正有品质的"国民酒店高中低收入的人,都可以住汉庭。住汉庭是对的选择,不会出错的选择
汉庭品牌重新想象!
华与华一、前期研究1、118直觉会战2、行业发展史研究3、国内外同类品牌研究4、消费者定性研究本次提报的结构5、高层访谈及店面走访二、汉庭品牌重塑1、超级话语2、超级符号3、超级符号全面媒体化
第一部分:前期研究1、118直觉会战2、行业发展史研究3、国内外同类品牌研究4、消费者定性研究5、高层访谈及店面走访
华与华1、118直觉会战
华与华我们开展汉庭项目的第一项工作,就是讲行118直觉会战将我们公司所有人,分为6组,每组都有策略师,设计师,插画师,在118分钟内,依靠直觉，依靠常识对这个项目进行购买理由和超级符号的创意。
华与华基干消费者的常识和直觉我们提出了经济型酒店的核心'购买理由"和"痛点"形成三个方向预判一净眠vs干净vs安静1、睡眠2、干净3、安静出门住汉庭,睡到自然醒2000家汉庭酒店,一样干净住汉庭，真安静
华与华2、行业发展史研究
华与华经济型酒店的诞生,本身是升辟了一个监海市场砍掉传统传统星级酒店的大型餐饮、会议室等设施,把客房作为唯一的核心产品,用压内四星级的标准来打造。目标客户:大众旅行者和中小商务者核心产品:以客房为唯一或核心产品价格:价格低廉,一般在300元人民币以下满足核心需求:洗好澡,睡好觉,上好网,吃好早餐洗好睡好上好吃好澡觉网早餐免费监菌
华与华汉庭本身就是蓝海战略的经典案例汉庭诵过蓝海战略四步法,迅速在国内发展成为经济型酒店的领导品牌增加创造(1)安心的睡眠系统:荞麦枕头、“零压床垫"、棉织品(1)连锁化经营(自营+加盟店）(2)现代的卫浴系统·配备SPA喜化淋浴弧面卫浴间的(2)推广会员制设计(3)开发自主网络平台(3)便捷的商旅配套:商务会所、免费宽带上网、舒适办（4)一卡通(（门卡、会员卡、梯禁、购买小商品等）公桌椅、商务区电脑、打印复印传真(5)最低价格策略(4)典雅的酒店氛围:大堂咖啡吧、书吧、大幅手绘油画减少剔除（1）第三方平台合作,如携程、艺龙等中介平台不提供大餐饮和娱乐设施（2）复杂的大堂装修和多馀的豪华装饰(3)人力成本（4）大型会议室、大型宴会厅、大型健身房等
国内经济型酒店发展到今天，有三个阶段:蓝海时期、蓝海变红、新蓝海华与华蓝海时期蓝海变红新蓝海1996年—2009年2010—2014年2015年1996年第一家锦江之星诞生,经济2010年后,经济型酒店行业整型酒店开始萌芽体利润下滑,各大酒店集团。2000—2009年,国内经济型酒店品开始加速布局中高档市场。牌开始大量出现,行业发展迅猛。各大经济型酒店产品升级如家中档酒店市场百花齐放锦江之星景如家酒店集团都在寻找新的创新点铂涛集团MTTEU格林豪泰酒店PLATENOibis华住酒店集团7天连锁酒店
华与华行业趋势：1、消费升级和市场细分化,中档酒店崛起随着中产阶层的崛起和不...
