guancitongcic中智咨询提升福利效能构建幸福力驱动组织2025-2026福利管理白皮书guancitong中智关爱通（上海）科技股份有限公司公司网址:www.guanatong.com
CONTENTS目录福利五大实践场景洞察01前言02福利有效性评估和提升福利管理专题央国企篇05激励性关于我们投入合理性利有效性评估
2025-2026福利管理白度书背景和目的福利有效性评估和提升;创新构建福利有效性评估模型，涵盖统筹性、保障性、灵活性、透明性、差异性、激励性、投入成为企业传递文化价值、增合理性七大维度，通过量化分析福利投入力的关键载体。尤其在BANI产出效能,解码福利策略与组织绩效的关善和优化福利设联机制，以福利效能提升为引擎，构建幸PARTONE计激发关键人才效能,将福利投入转化为福力驱动组织。员工敬业度和组织绩效的提升，已成为企福利五大实践场景洞察:聚焦工会福、年节福利、激前言励认可五大实践场景，PREFACE投入合理性激励认可弹性福利S2灵活性年节福利用餐福利透明性以福利效能提升为引擎建兼具政策合规性、市场竞争力构建幸福力驱动组织与文化感召力的福利管理体系
前言·clc+2005-2026福利管理白皮书亮点和维度福利调研样本说明2025-2026年福利白皮书在调研视角、分析维度、专题洞察方面全新升级福利白皮书中的数据来源于[2025年企业福利策略和管理趋势调研]及[2025年员工相比以往的福利报告，2025-2026年区域/城市、人员规模等;员工端招利需求和意见调研]，两取调研由中智股分、关爱通和中智咨询联合开展。其中企业联萨福利白皮书在调研视角、分析维度、专题还额外细分层级、序列、工作年限、研款件有效样本30份，员工站预研搜俱有效样本5106份。洞察方面实现了全面升级。区域分布调研视角;在企业端调研数据的基专题洞察;白皮书特别设立央国企员工端础上，新增员工端视角，通过对比篇、典型行业篇，针对具有特色的两者数据,数据进行深度挖掘与分析发布与趋势。在为不同类型的企业提供更具针对分析维度:数据分析维度企业端和性、实操性的福利管理建议。员工端细分企业性质、典型行业、9%企业福利策略和实践层级;中高层管理者、基层管理者、普通员工。企业性质;国企、民企、外企天津,河北山西兑明1烙癣：会冈区域包销售/业务、研发技术、职癌、制造工程运组等。蒙花1年以内、1-5年、0-10年、10年以上南和西藏。课用2:由于小数点四全五人的乐园，圆域中的最字此网加总可核不完全够于100%，下圆间。北方、华东、华南、华:25岁以下、25-30岁,31-40岁、40岁以上调研企业TOP10城市分布
企业性质分布调研员工层级分布员子做企业务国有企业民营企业外资企业中外合:6%其他票专业大员商专业大员调研企业人员规模分布销售/业务部门职能部门a研发/技术部门5000人以上制造/工程/运维部门公司综合调研企业行业分布说明:即能部门包舍人力资源、行政、法务、市场等部门6%6%元合会教育培训专业和技术服务其他旅进消店餐饮建第工程勇地产能源花工金租行业#导售因药健康信息技术行业包含电子信息制边、软件、通信、半导体号:高端制请包含家端发备制造、智能制造、机
ckc·2025-2026福利管理白皮书调研员工在当的公司的工作年限分布观点导读福利有效性评估和提升福利价值激励性等，员工对福利保障等维度较为认可，也存在个性化需求未满足等问题。福利有效性六大维度洞察调研员工的年龄分产25-30岁调研员工的家庭状况调研员工性别分布80需赡养老人
02角评价标准和员工满意度评价之间存透明性是员工核心诉求，PARTTWO福利五大实践场景洞察在福利五大实践场票中，企业端在工会福利、弹性福利等方面有一定基础但存在不足福利有效性评估和提升ASSESSMENTANDIMPROVEMENTOFWELFAREEFFECTIVENESS
·2025-2026福利管理白皮书福利有效性;升福利效能,构建幸福力驱动组织>>福利统筹性本次福利调研创新构建“福利有效性感知塑造价值:基于满意度洞察与员福利统解性是指明确福利管理战略目标和体系。要求企业对福利有整体性的战略及规划诊断评估模型”,旨在帮助企业系统性诊工全流程体验优化，持续夯实包容、有温能够应用福利平台/系统对企业福利进行统一的数字化管理及效果评估。在必要情况下增设度的组织软环境。福利...
