鑫雅土场人效飞轮劳动力效能提升指引白皮书1０＋企业人效提升实践：覆盖制造业、连锁零售、仓储物流、地产物业等行业
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前言九宫格0101数量配置人效提升理念:控制劳动力数量理论基础小人效飞轮人力控制的两种模式劳动力规划即n122人效的定义与理念升级案例索引管理者视角的人效飞轮某知名综合服务企业四管齐下，降本增效开启组织盘点,识别人员冗余人效提升B-TOP模型九宫格02人效提升方法:成本配置人效九宫格3优化用工结构理论基础五种用工结构配置三叶草组织模式某知名综合服务企业人力配置科学化，推动人效提升网红茶饮的零工管理，半年内撮合了65643件任务九宫格03激励配置提升关键员工动能理论基础员工动能模型激励的强化与差异化案例索引知名珠宝品牌：先激房某知名体育用品仓储中心薪酬管理拒绝大锅饭，激发人效，实现双旗扫码领取《精益人效提升指南》
九宫格04九宫格07Upskilling时间精确标准化与员工技能提升精确记录和计算理论基础5173动作的分解和标准化时间管理阶梯建构式学习与社会化学习案例索引75融创服务人效提升，从精益管理员工时间开始实时考勤是优化用工的第一步九宫格05九宫格08Multiskilling时间精细多技能模式工时和业财联动理论基础心理论基础79员工技能矩阵人效分析转为时效分析业务和工作流程再造全面工时成本管理案例索引57如何建立'岗位一技能一人:三位一体百年港口:的管理体系?外包工的工时配颜管理，减少人力成本浪费全球食品制造商某品牌服装蓝领成为多边形战士后，人效提升了3倍北管理销售工时和非销售工时全球知名智能手机厂商提升运营效率5步走，实现人-技一岗匹配的闭环管理某大型方便面食品集团通过工时优化。两年累计效益达数千万九宫格06九宫格09Reskilling时间精准员工能力再造基于业务需求的时间预算理论基础理论基础87A将如何重构我们的工作时间管理的前置工作价值回报的四种模式基于业务、员工和公共规则的时间预算案例索引个案例索引89A将如何影响我们的工作,重构还是替代?古可口可乐:连锁门店的人效提升，从高效合理的排班开始结语97
盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题:[需要多少人:[实际多少人:[干得怎么样]'怎样找到人:，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力,管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。目前，盖雅工场的客户分布在全球35个国家与地区，每天,全球1800馀家客户的600馀万员工使用盖雅提供的实时考勤、智劳动力管理,盖雅搞得定。人效研究院人效研究院(Workforce Productivty Institute,简称WPI)是盖雅工场旗下的专注于提高企业人效的专业机构,致力于为组织提供先进管理知识与经验，提高企业和组织的劳动力效能为企业创造价值，推动社会进步。人效研究院的顾问专家团队由各行业的管理者和专业研究学者共同组成，通过研究、交流与专业服务，不断为组织提供实用且可操作的解决方案和实践，助力企业降本增效。盖雅精益人效产品服务全号图理念传播SaaS软件服务咨询运营服务需要实际干得怎样系统代运营人效九宫格多少人?多少人?怎么样?找到人?尤化人力配置减少工时浪费改善用工结构人效公开课智能排班云实时考勤云零工管家云岗位外包人员共享精益工时人效洞察人效内训人效诊断与对标工时成本分障激励即时支付人效调研人本主义提升员工体验核心理念和技术业人财融合的劳动力账户技术支撑A智能体搭建平台AJML智能排班引擎自砂球分布式计购引票金球化多靖贰多行区多在种坝购生态整合adkeQaialO+OpenAPl0核心人力绩效管理薪酬福利门户协同员工体验硬件设备
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