品牌战略篇品牌核心表达篇传播篇
品牌战略篇品牌战略篇
品牌战略篇没战略指导的营销活动有战略指导的营销活动
品牌战略篇"三位一体”分析法以竞争对手为中心1.谁是我们的竞争对手?2,我们最大的差异点在哪里?以消费者为中心1.谁是我们的核心消费群体?2,我们最有价值的差异点在哪里?以企业自身为中心1,我们最有把握的差异点在哪里?2,最有价值溢价的差异点是什么?
品牌战略篇先有便命，后有战略。企业是社会的器官。企业最深的本质，任何企业企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的使命需要,实现了某种特殊的社会目的。-德鲁克企业战略品牌战略
品牌战略篇打造品牌四步曲。1.提炼出品牌核心价值2.用正确的策略表现核心价值3.一次又一次的重复积累人,在消费者心智中形成一对一的品牌联想
品牌战略篇新品牌发展节奏:竞争下求生存、发展中求机遇中求突破。新品牌要先牛存，后发展，如何话下来是首要问题解决牛存问题后，再考虑打造品牌,构建核心竞争力同时，关注市场动态，抓住能让企业迅速增长的机遇
品牌战略篇发现市场机会比营销更重要只有时代的企业,没有成功的企业;早醒三天，快活三年。这三句话都是在反应一个道理:抓住机会,顺势而为,
品牌战略篇规模成长与价值成长。价值成长为客户创造更大价值、提高盈利能力，提升在产业价值链中的战略地位规模成长:通过快速拓展。枪时旧抢空旧,讯速达到规模效应。
品牌战略篇规模成长与价值成长。在企业的实际发展过程中，规模成长与价值成长总是相互交融同时进行,只是随着市场状况的不同。企业自身所处状况的不同。分为如下三种成长路径:1.价值、规模同时成长;2,规模成长为主、价值成长为辅3价值成长为主、规模成长为辅
品牌战略篇初级币场,抢地盘胜过练内功。在一个行业的初级竞争阶段,往往不需要高级的竞争手段,
品牌战略篇中小企业切入市场的最佳方式:通过打造一款明星产品，带动品牌成长。每一个中小企业/新品牌都需要集中资源、精力打造自己的“球星”，带动品牌的发展，待品牌起势，自然会带动其他产品的销量。
品牌战略篇CBHOUSTONROCKETS人们通常是因为一位球星，从而认识了一个球队,
品牌战略篇速胜战与持久战。■持久战针对市场状况:有搅局者进入、或者竞争对手很强大。应对策略:建立起品牌的竞争优势，持续进行品牌的投资。随着时间的累积，搅局者会不攻自破，,我们也构建起了与竞争对手正面竞争的实力。速胜战针对市场状况:新锐品牌进入,随着时间的累积，新锐品牌会越来越强大。应对策略:短时间内压倒性投入，把竞争对手扼杀在摇篮之中。
品牌战略篇建立根据地市场。进攻战的补给站,防御战的坚实大本营。
品牌战略篇为什么要做“品牌定位"?买xx，选某某的"品牌定位"就是要在消费者的认知中占据一个有力的位置，让消费者在购买产品的时候优先选择/考虑你的品牌
品牌战略篇品牌定位四字诀:独、一、精、久。独:人无我有的优势。一:先于竞争对手在消费者认知中完成定位。精:将有限的传播预算聚焦在精简的概念上,久:持续不断的重复,形成一对一的记忆。
品牌战略篇情景战略。通过清晰的情景诉求、持续的传播活动，让品牌与消费者的某一牛活场暑牢牢绑定
品牌战略篇聚焦。当我们整体没有优势的时候，要善干发挥局部优势，集中兵力打局部歼灭战。毛泽东对应的策略:产品聚焦、消费者聚焦、渠道聚焦、城市聚焦等。
品牌战略篇差异化。完美的竞争战略并不是做到市场第一，而是要使自己做到与众不同，难以复制。
品牌战略篇借势。小品牌/新品牌妥懂得借力可以将传播效果成倍的放大"傍大款”是介绍新人的最体方式
品牌战略篇借势。品牌传播中常傍的大款石明星、知名企业、知名地域、知名符号等消费者孰悉的认知资源。
品牌战略篇树敌。通过敌人的策略去找到我们的策略和目标,通过敌人的失败,引以为戒，避免走同样的弯路。小成功需要好朋友，大成功需要厉害的故人。你的敌人是谁,决定了你未来的市场有多大。
品牌战略篇树敌一一凡是敌人支持的我们都反对,凡是敌人反对的我们都支持。毛泽东彻底和竞争对丰划清界限背道而驰，两者反差越大，戏剧效果越强，才能清晰地表明品牌主张
品牌战略篇借势+树敌一一与知名品...
