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商业购物中心2026.2026.年度品牌运营策略案ANNUAL BRAND CASE OF THE YEAR

ANNUAL BRAND CASE OF THE YEARANNUAL BRAND CASE OF THE YEARANNUAL BRAND CASE OF THE YEARANNUAL BRAND CASE OF THE YEARCONTENTSCONTENTS目录战略高度看局势Part ONE地域分析阅现状Part TWO客群分析论格调Part THREE运营策略讲落地Part FOUR

ANNUAL BRAND CASE OF THE YEARXX 广场年度品牌运营策略案战略高度看局势

战略高度以创新商业“立中心商业”SILANG SOUARE SILANG SOUARE SILANG SOUARE 创新商业空间 · 文化创意 · 体验式消费 社区公共空间 年轻化商业品牌

[ 以创新商业 立中心商业 ]To be new To be center有了高的战略目光我 们 更 需 要落地性的思考2026SILANG SOUARE

[ 以创新商业 立中心商业 ]To be new To be center项目思考维度1 客群印象停留在老派社区层面社区人群群体逐渐老龄化,年轻群体不愿意走进社区大家对社区保有固有观念 ..2026SILANG SOUARE

[ 以创新商业 立中心商业 ]To be new To be center项目思考维度2 公共空间与人群之间的壁垒当代人群彼此之间缺乏互动、交流,没有成熟社区公共空间的概念,社区品牌如何价值放大 ?2026SILANG SOUARE

[ 以创新商业 立中心商业 ]To be new To be center项目思考维度3 缺乏联动工具 营销效益低电商肆虐,街区商业无法实现创生价值,社区与商铺无法联动,无法促进经济增长2026SILANG SOUARE

解决方法HOW从区域价值、项目自身情况、客群需求中寻找价值契合点

XX 广场年度品牌运营策略案ANNUAL BRAND CASE OF THE YEAR地域分析阅现状

 XX 区域基本情况SILANG SOUARE2026以 XX 广场为中心统计周边 3 公里范围区域配套数据:周边配套完善,高端消费力人口云集,交通便利,但竞品林立,分流严重

 XX 区域 / 业态概览SILANG SOUARE2026从数据中显然可见周边商业业态丰富,证明 XX 不缺全业态购物中心,缺的是全体验的购物环境

 XX 区域 / 业态概览SILANG SOUARE2026区域内收欢迎的餐饮多为快餐,茶饮类客单价较低, 30-50 元。招商方面注意品牌客单价,运营考虑通过提升品牌价值,吸纳高客单价品牌。

XX 广场自身数据 / 基础客群分析 SILANG SOUARE2026消费力人口密集

XX 广场自身数据 / 基础客群分析 SILANG SOUARE2026•消费力年龄层集中在 19-44岁•高端消费力人口密集•消费主体男性居多57%43%性别分布男性女性

XX 广场自身数据 / 基础客群分析 SILANG SOUARE2026•主力消费人群收入在 5K-10.5K 之间,具备一定消费能力•但客单价普遍偏低,说明区域缺乏高端消费品牌,缺乏精神消费•人群消费需求在于刚需,精神消费需求低

 对标分析SILANG SOUARE2026①对标商业竞品:(筛选标准)主力客群年龄 19-34 岁业态齐全,满足各类消费需求1.同为社区商业2.商业体量小3.开业不久的新商圈4.消费群体相仿生活消费商圈明显

 对标分析SILANG SOUARE2026对标商业竞品②:(筛选标准) 1.同为社区商业2.商业体量小3.开业不久的新商圈4.消费群体相仿主力客群年龄 19-34岁业态齐全,满足各类消费需求生活消费商圈明显

 对标分析SILANG SOUARE2026对标商圈【首铸 · 万科广场】【虎门君乐汇】商圈可借鉴点:1.社群 / 社区运营,保持周边居民消费粘度2.月度主题公关活动 . 推广,整合周边资源,创生商业价值,提升品牌价值3.除了生活刚需消费品牌,主力店有儿童乐园, KTV 等精神消费品,对周边客群有吸引力,能在林立竞品中保持自有客群的粘度。首铸 · 万科数据君乐汇购物中心数据

XX 广场年度品牌运营策略案ANNUAL BRAND CASE OF THE YEAR客群分析论格调

客群定位基于以上调研结论,本案商圈核心客群预测

客群定位“商圈核心客群细分周边居住人群以拆迁户和租户居多,素质参差不齐主力:流动租户(周边社区年轻客群 ) 占比:55% 次主力: 80-90 后亲子客群,本地居民 占比:35%

周边社区年轻客群•在外来城市,独...

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