GaiaWorksO盖雅学苑盖雅工场华闲口奥范实楼第一期HR坚决不让员工成为服务KPI的机器·P35"双BP"模式让业务与H只更紧来了。P109让蓝领从15000人到5000人。P67留得住花容颜，练得好组织力P07打造品丁幸福的理想国。P87
QoHR兴范买践案例集逻辑的力量、精神的价值鑫箱空QQ盖雅学苑S
HR典范实践案例集目录TENTS前言02激活“个体”01蔚来汽车:坚决不让员工成为服务KPI的机器:P35周大福:通过激活个体,成为更佳业务伙伴·P42绿城服务:用智慧用工，助力”服务产品化".P50练好组织力海马体：留得住花容颜，练得好组织力·PO7老乡鸡·缔结“命运共同体“没有决窃:P17佛吉亚无锡工厂：激活员工，共创高效能组织·P2703HR与数智化徐福记:数字化转型,从15000人到5000人:P67ThinkwithGaia07
目录05HR团队的自我“革新"04中外运:1000家子公司的集团企业，HR如何改造自己?PO)新能德:”“双B”"模式，让业务和HR更紧密了·PO9“人本主义“之路和睦家:吸引和聚集人才的秘密是"CARE”P75敏实集团:用“全人健康”打造员工幸福的理想国:P82北京发部料:持续对员工好，是一种坚定的“选择”"P901THINKWITHGAIA与愿意思考的HR一同成长02
HR典范实践案例集与在您翻阅前逻辑的追踪和分析。意味着我们不仅要看见"发"人力咨源指引（HRGuidance)"。这背后综生了什么”，还要看见“为什么发生”。通过对隐含着一个重要的观点:“标杆分析”和”"最佳实含于标杆企业行为中的关键驱动因子和自然逻践"的做法已经过时。辑的抽离,我们才可以去重新建构和复制。这就是"逻辑的力量"。尤里奇当然有他的理由。"标杆分析"和“最佳实践”背后共通的底层逻辑是:向优秀公司的经验如果只是逻辑的抽离，过于冷漠。其实在“最佳学习。在传统经营时代，这当然没有错。但在实践”中我们还能看见另外一种力量一"人”的新时代，一个商业环境快速变革的时代，向优价值。没有一篇最佳实践是冷漠的，因为所有秀者学习的闲境就出现了。这种闲境如同一位的最佳实践背后都能看见决策者、思考者、执企业家所言:"我很乐意别人来复制我们今天的行者和推动者。记录他们和他们的思考过程实践在他们吸收我们实践的时间里，我们已能够让一切的行为过程显得更加生动，更加活经转到下一个实践,他们永远赶不上我们。泼,也更加充满力量,我们更愿意用"精神的力所以尤里奇创新性地提出"人力资源指引"的概念，以终为始，关注最终的预期成果,并用预感受逻辑的力量，感受精神的价值,正如盖雅期成果来"指引"应该采用的行动和方案。这种学苑的主张一—向左看、向右看,最终回归自规范性的思维当然值得我们学习己。我们在反思性中才能收获更多的主张和动力。"但是"最佳实践"就一定过时了吗?并不尽然,在过去的两年中，我们访谈了30+企业的实如果只是把"最佳实践"理解为一种行为的模仿践,这本[典范实践案例集]汇集了其中13家和细节的复制,显然这过于浅薄，落后于时企业的实践。这13家企业中有我们耳熟能详的代。但严格的"最佳实践"其实是对结果发生的知名企业，也有隐形冠军，还有一些在业务上03ThinkwithGaia
写在您翻阅前尚未形成声量的企业,他们的实践有的或许已我们将这些敢于探索、敢干突破的HR闭队和他经拥有非常漂亮的产出,但也有一些仍处于探们的实践带到聚光灯之下，希望于人力资源人索阶段，我们并不确定他们就是"标杆"或”最是鼓舞，于人力资源管理是指引。《案例集》佳"。或在将来一定会被复制。的前三章节主要是从组织、个体、数智化三个角度来呈现企业如何练好组织力、如何激活个但这13家企业的精神、思想和思考过程值得被体、如何迎接数智化;第四章节主要呈现的是记录。他们的H只团队积极求变，探索突破，走基干人本主义的方向,企业如何再建与员工的台前成为业务的伙伴:他们的实践不盲目追关系:第五章呈现的是HR团队对自己定位和价赶潮流、复制最佳，而是与自身的现状和需求值的思老与重塑。牢牢相扣，在当前有效，对未来有益。访谈过程中,我们并不想成为“偷窥者"挖空心思地这些企业的实践或是探索的起点,但绝不是探打探每一个细节:我们不仅关注他们"做了什索的终点么”、“怎么做的"，更关注他们“为什么做这件未来的画布仍需要更多探索者描绘....
