2026调研主办方联合主办方HR熊宴金Compliance.Experience.Inteligence,Upgrading Digital Management ofPavroll and Statutorv Benefits in 2026合规体验智能的协同演进企业薪酬社保公积金数字化管理升级之道版权声明本调研报告属智享会＆众合云科所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合CCopvrightownershipbelongs toHRExcellenceCenter&ZHONGHEGROUPReproductionin wholeor partwithout prior written permission from HR Excellence Center & ZHONGHE GROUPis prohibited
首席顾问CHIEFADVISOR余清泉众合云科创始人兼CEO顾问团ADVISORGROUP方流黄柏南董姝莹众合云科51社保震裕科技首席技术官总裁薪酬福利经理倪瑕高妍徐倩楠中企集团天阳宏业科技三六零集团SSC总监股份有限公司人力资源高级总监高级总监李志尧孔祥蕾上海电气上海电气共享服务中心客户经理总监作者AUTHOR叶力溶Lori.ye@hrecchina.org叶力溶女士现任人力资调留事会(HREC)高频咨询顾间(SenlrConsulant,ResearchandSurvey,拥有超过五年的人力资源专业调研与咨询经验。主导了多心整体定位、工作重心与人才管理研究报告》《教练技术赋能业务与组织发展研究报告》《出海企业跨境招聘与雇佣管理》《人力资源数字化转型与进阶研究》、《库
目录04前言报告研究框架SIuG1uo)核心发现速览薪酬社保公积金数字化管理:从实现情况到阶段画像店站22222薪酬计算:系统支持标准化场景但复杂规则配置能力不足社保公积金缴纳:计算环节自动化率高但提交环节仍依赖人了合规管理与风险预整:关沐维度全面主动预整机制建设不足数据分析与报表:历史数据查询普及但预测性分析能力缺失员工自助服务:基础查询功能普及但使用宰和满意度不富32供应商协作:从业务外句到战略协同的价值升级业务办理模式:集中管控与选择性外包的组合策略供应商选型:系统稳定性、跨区域复盖与专业能力是三大核心41实践指南：基于企业画像的差异化路径分阶段建设重点总览1.0服务接入期:从合规驱动到基础能力建立20管理优化期:从效率提升到体系化能力建设3.0服务成熟期:从智能应用到生态协同跨阶段共性挑战与突破策略结语：从数字化工具到战略性能力的跃迁25参调企业背景信息5附录：专家洞察与企业案例
04合规、体验、智能的协同演进Compliance.Experence,Intelligence前言2026年中国社保体系改革进入深化落地与智能监管全面推进的关键阶段根据人社部与新华社发布的2025年度官方统计数据,截至2025年底,全国基本养老、失业、工伤保险参保人数分别达到10.76亿人,249亿人,305亿人,三项社会保险基金累计结余10.2万亿元。延迟退休相关改革平稳启动，个人养老金制度已从先行城市全面推广至全国:新就业形态人员职业伤害保障试点持续扩围,参保规模达2510万人。与此同时,人社部加快推进社会保险业务“大管控"体系建设,推动监管从规则管控向模型管控、智能管控升级;税务部门统一征缴后，大数据比对与全流程监测机制日趋完善，企业社保合规压力显著提升。跨区域经营企业在政策差异、频繁更新、数据核对等方面仍面临突出挑战,传统人工管理模式难以适配新形势要求。模稳步增长,HCM SaaS等核心赛道保持稳健发展。AI技术加速渗透HR全流程,在政策咨询、合规校验、数据核对、异常处理等环节广泛落地;RPA、NLP、OCR等智能化工具已成为社保经办与企业社保管理的重要支撑,有效提升申报、核算、发放、稽核等环节效率面向2026年,企业端对社保数字化、一体化、智能化的需求持续提升,以数据贯通、系统协同、A]陆能为核心的社保管理升级,正成为大中型企业HR数字化的重点方向
合规、体验、智能的协同演进05-Compliance,Experience,Inteligence基于上述背景,本报告聚焦“薪酬社保公积金数字化管理"这一核心模块,试图回答三个关键问题:企业薪酬社保公积金数字化建设外干什么阶卧我们将个业发展划分为1.0服务接入期,2.0管理优化期、3.0服务成熟期三个阶段分析不同阶段企业在系统建设、功能实现、AI应用、外包决策等方面的差异化特征,帮助企业找准自身定位。3.0多为行业领军企业,...
