创办一家不伟大的公司演讲人：小马宋并且存活10年
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2016年2月29日, 星期一, 几件事
一个低风险偏好的人会在什么时候创业2016
当确定有99%的机会能活下来的时候2016
2000万股份8.9万粉丝, 2个客户2016
公司走过了十年我们应该讲些什么
小马宋创业十年的经验没办法给观众带来惊艳
我们最有价值的经验就是站在客户的视角和立场思考问题
营销价值成本论营销的本质, 是为顾客创造越来越高的品牌商品总价值, 并不断降低顾客的购买总成本。商家向顾客交付的品牌商品总价值越高, 顾客的购买总成本越低, 竞争优势则越强。
演讲内容（感受价值）故事形式（理解成本）地理位置（行动成本）
小马宋与10个客户的故事
罗辑思维的故事2016
我怎么“套路”了罗振宇老师2016
一个中情局前情报官透露的社交接近模型
初次见面的理由：制造“合理的出现”再次见面的理由：给对方一个“愿意留下联系方式”的动机保持联系的理由：让关系自然延续，不突兀、不冷场，创造 “下一次见面的必然性”2016
任何一个素昧平生的陌生人都没有义务主动帮助你要想和他建立联系, 诉诸利益是最有效的方式在营销理论上，就是要思考如何为顾客创造“独特的价值”2016
甲方闭嘴:72小时, 1500家企业报名2016
时间的朋友, 与"有情后补"2016
把客户当自己人对待客户就会把你当自己人2016
我们干了合同上写明的服务也干了很多合同上没有的内容2016
内事不决问脱不花外事不决问小马宋——罗辑思维创始人｜罗振宇2016
2016主动与得到解约
2016与得到更多的合作……
古茗奶茶的故事2017
2017浙江省, 台州市, 温岭县大溪镇上的小店
避开那些强大的竞争对手，在容易生存的地方让自己逐渐变强大2017
羚羊最大的竞争对手并不是狮子、鬣狗而是另一只羚羊2017
长颈鹿的战略模型5.5米身高强化肩颈肌肉11公斤的心脏25厘米的颈椎超厚的动脉防倒流阀门坚韧紧绷的皮肤45厘米的舌头倾斜的背部可关闭瓣膜
路灯、备货、开业、排队2017
当大部分同行都在靠招商赚钱的时候古茗严控开店范围严格审核加盟资格控制开店速度和数量……2017
水果茶的战略闭环2017
每年做好一件事2017
当你成为一只''长颈鹿''你就占据了一种独特的生态位2017
2017生物适应环境需要进化，而企业只要对组织结构进行设计就可以了
餐饮企业的成功本质上是复杂的经营组织模型的成功2017
很多人以为战略只是一种方法和理论其实战略是一种企业能力和优势资源没有这种独特优势和能力, 战略就无法落地并形成壁垒2017
2017古茗集中开店冷链能力鲜果茶下沉市场强大的组织能力价格中等水果供应链严格的加盟商筛选各地建仓出品标准复购生意万店规模
三胖蛋的故事2018
很多客户找到小马宋，第一个期待就是让小马宋帮他们创造一个品牌口号或者营销事件，最好是能一炮而红。2018这大概是对营销概念最大的一个误解
营销, 其实是围绕着价值展开的一系列经营活动创造价值, 传播价值, 传递价值2018
最理想的营销状态，首先是创造了独特的、很难模仿的商品价值。2018
最适合炒原味瓜子的品种是什么？瓜子的臭子怎么筛选？被虫子咬了一个洞，但还有瓜子仁怎么选？向日葵的轮作周期是多久？为什么河套平原适合种植向日葵？2018
图片源自:三胖蛋官网
为了给三胖蛋争取到电商的战略机会我把我表弟也搭进去了2018
……夜店｜茶楼｜海底捞｜米其林餐厅2018
极品战略2018
熊猫不走的故事2019
便利店｜开锁店｜美甲店……2019
专注是一种战略分散也是一种战略吗?2019
其实问题不在于分散还是专注,而在于有没有形成优势2019
蛋糕店, 凭什么是你?2019
“战略更重要的是行动而不是思想，不管企业具有多么美好的梦想，具有多么远大的战略设想，如果企业不具备核心能力，企业就无法拥有战略的能力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力。”——《经营的本质》2019
2019一个好的战略, 是基于能力的如果一个战略无法被有效执行它就不是一个好战略
生日蛋糕卷的方向: 好吃 & 好看2019
熊猫不走没有任何优势2019
2019好玩!好玩!
2019 好玩!好玩!图片源自:熊猫不走官方
地推和执行力201...
