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普华永道2026年发布的《智能机器人产业发展白皮书》是对中国智能机器人产业最全面的一次第三方诊断。报告将智能机器人定义为融合新一代智能技术、具备深度感知→智能决策→泛化交互→灵巧执行四大核心能力的智能装备——这四个能力缺一不可，缺少任何一个就不算真正的"智能"机器人。技术架构分为三层：感知层（机器视觉、多模态传感器完成环境建模）、模型层（VLM认知规划→VLA感知行动映射→扩散策略运动生成的三级协同体系）、执行层（灵巧操作）。
产业侧的诊断非常务实。硬件层面，中国厂商在中低端市场优势明显，速腾聚创/禾赛科技等激光雷达成本比海外低30%-50%、绿的谐波推动谐波减速器国产化率超75%且成本年均下降16%以上、汇川技术伺服电机已批量商用——但高端核心零部件主导权仍在海外。模型层面，中美核心差距并非算法代际差异，而是场景数据积累与迭代体系的成熟度差异。中国拥有全球最丰富的制造业场景（汽车/电子加工/物流仓储标准化高频作业场景），这是差异化突围的独特优势。
报告明确指出三种机器人形态将长期并存而非相互替代：工业机器人、轮式/四足、人形机器人，各有各的场景分工。本体层已经形成五类玩家的跨界混战格局：机器人创业企业是人形机器人量产落地的先锋力量，传统专业机器人厂商（深厚技术积累）是行业标杆，传统工业自动化巨头逐步切入，汽车企业从工业化量产能力维度注入新动力，互联网企业（阿里Qwen-Robot、腾讯Robotics X）从AI算法算力维度跨界参与。三类产品按三波次场景需求梯度推进规模应用。
报告直面产业最真实的痛点——数据与模型的双向瓶颈、供需两端的相互制约。破局路径清晰：通过落地标杆场景破解数据瓶颈（让真实生产数据驱动模型迭代）、完善供需双向政策（不只要推动供给端的技术攻关，也要创造需求端的采购激励）、优化数据合规体系。价值层面，企业侧体现为降本+提韧+商业模式重构三维价值；社会侧短期内优化消费服务体验，中长期则需客观面对劳动力结构重构和财富分化等深层议题。报告最终提出政府-企业-高校-个人四主体协同治理体系，形成从短期破局到长期规范化发展的产业可持续路径。
