华与华怎么开好晨晚会会员免费

咨询大厂华与华如何开晨晚会

这个⾏业都是作坊式团伙靠着第⼀代创始⼈的智慧⾛上神坛，也因为创始⼈的瓶颈跌下神坛都是手艺人 没有企业家都是小作坊 没有大企业

⼀个公司的强⼤，⼀是在他的专业技术，能为顾客解决问题，创造价值；⼆是在他的管理技术，也就是⽣产⽅式，能提⾼效率，降低成本，为⾃⼰创造效益。专业技术&管理技术——《华与华7⼤做事哲学》不要只学专业技术，要学管理技术。不要说你是搞创意的，你必须是⼀个搞经营的，每⼀个⼈都要会算账！才能在华与华成为⼀个合格的经营⼩组⻓，成为⼀个合格的合伙⼈——华板微博

丰田生产方式丰田汽车的生产方式和管理技术丰田副社长 大野耐一著

已成为华与华新的话语体系成为我们的日常工作的口头禅

今天⼤家⼯作中常遇到什么问题？个⼈：是不是经常不能在预期的时间，出预期的成果，要加班、要返⼯？是不是经常觉得做好的成果，去跟领导确认，被打回来？是不是经常做⼀个事情绕了很多弯路，领导给个指导很快就做好？不是希望做出精彩的东⻄，但是往往都流于平常？

今天⼤家⼯作中常遇到什么问题？个⼈：是不是经常不能在预期的时间，出预期的成果，要加班、要返⼯？是不是经常觉得做好的成果，去跟组⻓、合伙⼈确认，被打回来？是不是经常做⼀个事情绕了很多弯路，领导给个指导很快就做好？是不是希望做出精彩的东⻄，但是往往都流于平常？团队：是不是团队不能在预期的时间，出预期的成果，要加班、要返⼯？是不是团队拿成果物跟你确认，你觉得他做的并不到位让再去改？是不是团队本来很简单的事情，去⾛了很多弯路耽误了很⻓时间？是不是希望做出精彩的东⻄，但是往往都流于平常？

什么是计划管理为确保 “品质、交期、成本”⽽进⾏动作、时间、⽬标的管理……

汇报时间是否完成1张表 讲透华与华晨晚会

计划管理·⽇管理华与华晨晚会

匀速-准时-高效整条流⽔线都是保持在⼀个匀速运⾏中⾼效的⽣产着合格的产品

华与华创意大车间空间决定⽣产⽅式

最简单的管理是工厂的管理最复杂的管理是工厂化管理⼯⼚的管理：指流⽔线的管理⼯⼚化管理：让所有⼯作都能像流⽔线⼀样有秩序、⾼效率

⼯⼚的管理每个⼈的动作都是最优⽅案每个⼈都知道⾃⼰的⼯作是否合格每个环节之间⽆缝对接没有撞⻋和待⼯出现所有问题都第⼀时间暴露在现场……

2016.4.8

返工-加班-低效每个⼈⽤⾃⼰的⽅法和动作开展⼯作⾃⼰不能判断成果是否合格，所以输出不合格品给下个⼯序导致返⼯、加班和低效

个人脑袋里所有的动作/成果标准都在

群体可视化所有的动作/成果标准都能

•每个项⽬组成员每天到公司，在墙⾯看板上填写⼀天的⼯作内容、具体动作、⼯作⽬标等，并进⾏组内沟通；•每天离开公司前召开晚会，回顾⼀天⼯作，分析完成与未完成原因，七⼤浪费和三⼤改善；•通过早上和晚上的沟通，管理每⼈每天的动作、效率、品质，这就是华与华特⾊的晨晚会！华与华特色晨晚会

管理者的最佳状态教练

汇报时间

华与华晨晚会3年变迁史3个阶段/3张看板/3个要点2017-2018⼀、向动作管理进化2018-20192019-2020*三个阶段并不是更替式的，⽽是指这⼀阶段侧重点的转移⼆、向⽬标管理进化三、向⼈才管理进化效率质量⼈员

一件事/三要素（）：今天最重要的⼀件事是什么？： 做这件事分⼏个步骤？： 这件事情的困惑和难点？最重要的一件事+动作分解+困惑难点工作目标/三要素（）今日总结/三要素（）用时+良品标准+成果物目的：今天做这件事计划⽤时？：这个成果物的良品标准是什么？：做这个⼯作的⽬的是什么？：今天⼯作有哪些浪费？ ：今天⼯作中有哪些改善？ ：将浪费和改善进⾏统计七大浪费+三大改善华与华晨晚会看板三大要点是否完成汇报时间

一、向动作管理进化

负责人每天最重要的一件事当日完成度孙艳峰（柔性屏幕品牌）展台⽅案及提案⽅案张懿（柔性屏幕品牌）展台完善（展台分⼩块/产品托盘设计）张艳玲（柔性屏幕品牌）整体⽅案调整乔慧（某酒品牌）包装…………孙艳峰组⽇⼯作计划1、晨会轮流发⾔，介绍当⽇⼯作事项；2、晚会⾃⼰给出完成度。

8.28.13（某酒品牌）包装

ü 8.2-8.13，12天的时间每天都写“（某酒品牌）...