头部广告代理商怎么做增长？赞意生意叙事方法论解读（附方案下载）

赞意增长网络公司简介封面

广告这个行业，最怕被一句话问倒："你们做的这些创意，到底帮品牌多卖了多少货？"传统广告代理商擅长的是拍片子、做海报、投媒体，但增长这件事，往往讲不清楚。

赞意（Goodidea Media）这家公司，给自己立的定位恰恰就是冲着这个来的——不是"广告公司"，而是"增长网络"。它既做品牌咨询和全链路营销，又自己孵化了一个新消费品牌"亲爱男友"当增长实验室。下面拆它到底是怎么思考增长的。

先看几个基本盘：2012年成立，14年，350人，北京、上海、广州、杭州四地，是数英、广告门评选的中国独立广告代理公司TOP。服务过伊利、亨氏、adidas、麦当劳、星巴克、喜茶、瑞幸、认养一头牛等一大串头部品牌。

定位：既是广告集团，也是增长实验室

赞意公司定位与亲爱男友品牌

赞意最特别的一点是，它不像传统广告公司那样"只做乙方"。它同时做了两件事。

第一件，做专业广告代理商。能力覆盖品牌咨询、视觉表达、全链路营销、娱乐营销、出海营销。这是它的"主业"，帮客户解决从战略到落地的完整营销问题。

第二件，孵化自有新消费品牌"亲爱男友"（dearBOYfriend）。2019年赞意孵化了中国男士理容品牌，自主设计、生产和销售香水、口喷、沐浴露等爆品，在抖音、天猫、屈臣氏等渠道销售，历经3轮融资（金沙江、黑蚁资本、华创资本等），销售累计7亿。

为什么一个广告公司要自己下场做品牌？因为只有自己亲自操盘一个品牌从0到1，才能真正理解增长的每一个环节——定价、渠道、转化、复购，而不是站在乙方视角纸上谈兵。赞意把"亲爱男友"称为"营销增长方法的实验室"，这个实验室里沉淀出来的方法，再反哺给客户。

生意叙事：一套"锚定增长"的方法论

生意叙事方法论与五大叙事模型

赞意最核心的方法论，叫"生意叙事"。它有一个很有分量的背书：帮"认养一头牛"实现了从2亿到40亿的品牌成长。

生意叙事的逻辑，是分四步走：第一步"锚定"——识别竞争焦点和社会张力；第二步"选择"——选叙事模型；第三步"生成"——生成叙事内容；第四步"发展"——把自己活成故事。

它有五套叙事模型：原型叙事模型、时代叙事模型、元叙事模型、反共识叙事模型，以及对应的"凡人至上"等2026内容消费趋势。赞意还联合浙江理工大学建了"生意叙事研究院"，并把这套方法论做成了AI智能体。

"生意叙事"这个词的关键在"生意"两个字。它不是讲一个动听但和销售无关的故事，而是讲一个能直接拉动生意的故事——叙事要服务于竞争焦点、要能转化成增长。这也是赞意和传统"创意至上"广告公司的根本区别。

全链路营销：从A0认知到A5复购都管

全链路营销能力矩阵

有了方法论，赞意还有一套完整的落地能力，叫"全链路营销"，把消费者的完整旅程拆成一条线来管。

这条链路是：A0（生意原点）→ A1-A2-A3（了解、吸引、种草）→ A3-A4-A5（种草、购买、复购）。

每个环节都配了对应的能力：品牌战略、品牌叙事、品牌升级负责"定方向"；产品上市、新品开发、抖红新品打爆负责"做产品"；抖音全链路营销、抖红达人种草、双微一抖一红书负责"做传播"；电商IP激活、品牌用户社区运营、物码营销负责"做转化和复购"。

这套能力矩阵的价值，在于"不脱节"。很多品牌的问题是：广告公司管创意、MCN管种草、电商代运营管卖货，三者各干各的，中间全是断层。赞意把从认知到复购的整条链路都拿在手里，才谈得上"全链路"而不是"拼盘"。换个场景看同一件事，《Cartesia品牌VI手册拆解》算的是另一笔账。

AI体系：为"确定性增长"而生的智能体

赞意AI智能体系与增长智能体

赞意把AI也纳入了增长体系，叫"为确定性增长而生的智能体系"，针对三个痛点下手。

痛点一：传统搜索流量枯竭，AI答案引擎（GEO）成为新入口。解法是"GEO&品牌数字资产管理"，做生成式引擎结果优化、AI搜索卡位策略。

痛点二：全渠道内容需求爆炸，人工产能跟不上。解法是"AIGC内容超级工厂"，做多模态生成（文案/图片/视频）、动态创意优化、营销物料自动化分发。

痛点三：营销流程割裂，缺数据驱动的实时决策。解法是"企业级智能体工作流"，做自动化Brief、市场洞察、定制化工作流部署。

落地上，赞意推出了四个具体智能体：生意叙事Agent（把目标、洞察整理成可执行的品牌叙事）、BigIdeaAgent（生成campaign核心创意）、抖音红书策略Agent（规划内容种草节奏）、抖音数据分析Agent（输出诊断和优化建议）。

注意赞意对AI的定位：不是"替代人"，而是"增强确定性"。营销最大的不确定，是创意拍脑袋、效果靠运气；AI智能体的价值，是把策略、洞察、数据分析这些环节，从"经验驱动"变成"数据+算法驱动"，让增长更可预期。

标杆案例：亨氏印字鸡蛋、adidas进城办事怎么出圈

亨氏印字鸡蛋与adidas进城办事案例

方法论讲得再好，不如看两个案例。

第一个是"亨氏印字鸡蛋"。洞察很妙：番茄沙司在中国的渗透率只有30%，很多人不知道它能用来做中式菜肴。赞意抓住"中国人每年做超100亿盘番茄炒蛋"这个切入点，把消费者真实的"番茄炒蛋故事"印在1万枚鸡蛋上投放到商超，再启动线上"晒鸡蛋"抽奖，同时翻拍成微电影。结果收获1.6亿总曝光、99%的UGC占比、1552%的搜索指数增长，还拿了戛纳铜奖、全场大奖。

这个案例的底层逻辑是"把产品卖点做进用户的日常场景"。不是空喊"亨氏番茄沙司好"，而是借"番茄炒蛋"这道国民菜，让消费者直观看到"加了亨氏更好吃"，用可参与、可传播的形式完成品类教育。

第二个是"adidas进城办事"。2026年5月底，网友发现adidas官方旗舰店一款夹克的产品描述里，出现了"在城里办事"的机翻文案，截图迅速发酵。赞意的策略是——不删评、不控评，把网友的梗"当个事办"：从评论区接梗到48小时产品落地，明星李现、吴艳妮快速上身，其他品牌自发跟风，不花一分钱投放，就把"阿迪会玩"打进了用户心里。

这个案例展示的是"危机公关的最高境界是接梗"。面对一个意外翻车，赞意没有去"灭火"，反而顺势把网友的调侃变成一场品牌共创，让负面舆情反转成全网声量。这背后是对社交传播节奏和用户心理的精准把握。

增长逻辑：方法论 + 能力 + AI + 自营验证

赞意增长逻辑与全链路整合能力

把赞意的整个体系串起来看，它的增长逻辑其实是一个闭环。

最底层是"生意叙事"方法论，解决"往哪个方向打"的问题；中间是"全链路营销"能力，解决"怎么打到底"的问题；上层是"AI智能体体系"，解决"怎么打得更快更准"的问题；旁边还有一个自营品牌"亲爱男友"，用来持续验证和迭代这套方法。

这个结构对广告行业从业者有启发：纯卖创意、纯卖执行的时代过去了，现在拼的是"能不能对增长负责"。谁有一套能讲清增长的方法论、一套能落到底的能力、一套能提效的AI工具，谁就能从"广告服务商"升级成"增长合伙人"。

从客户案例的数量也能看出这套体系的厚度。赞意服务的行业覆盖食品饮料、咖啡新茶饮、3C家电、个护美护、运动服饰、母婴、大健康、金融保险，积累了大量的纵深经验。亨氏的印字鸡蛋、卷帘门，伊利的"倪妈说""牛爷爷"，星巴克和《只此青绿》的联名、马年接金运，麦当劳的"鱼酷玉咖牛"、3.14派Day，韩束的"马年送韩束"、RIO的"微醺"——几乎每个案例背后，都是同一套"找洞察、讲故事、造传播、促转化"的增长逻辑。

这也是为什么客户愿意长期合作：它交付的不是一个个孤立的"爆款"，而是一套可复制、可验证的增长打法。对品牌方来说，单次创意可以靠运气，但持续增长必须靠体系。

常见问题解答

广告代理商和"增长网络"有什么区别？

区别在于"对结果负责"的程度。传统广告代理商交付的是创意和投放，增长网络交付的是"生意结果"。赞意的做法是：有方法论（生意叙事）、有全链路能力、有AI提效，还有自营品牌当增长实验室，这四样让它有能力从认知到复购全程对增长负责。

什么叫"生意叙事"？

简单说，就是讲一个能直接拉动生意的品牌故事。它分锚定（找竞争焦点和社会张力）、选择（选叙事模型）、生成（产内容）、发展（把品牌活成故事）四步，核心是让叙事服务于增长，而不是讲一个动听但与销售无关的故事。

品牌遇到舆情翻车，该怎么处理？

赞意"adidas进城办事"案例给了一条思路：不删评、不控评，把网友的梗"当个事办"，快速接梗、顺势共创。关键是把负面舆情反转成品牌声量的机会，而不是急着"灭火"。这需要精准把握社交传播节奏和用户心理。