【企业培训】培训通向华为明天的重要阶梯会员免费

【企业培训】培训通向华为明天的重要阶梯1【企业培训】培训通向华为明天的重要阶梯类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理——任正⾮在⼈⼒资源部培训⼯作汇报会上的讲话发布时间： 1996年11⽉21⽇【导读】华为建⽴培训体系始于1997年，最初建⽴时以培训新员⼯与客⼾管理为导向； 2000年，各业务部⻔设⽴⼲部中⼼，培训体系执⾏逐步专业化；2003年初，成⽴华为培训中⼼，课程、师资统⼀规划建设；2005年，正式注册成⽴华为⼤学。正⽂：97、98年是华为公司确⽴中国通信领域领导地位⾄关重要的两年。99年⽇内⽡国际通信展将是华为进军世界的誓师⼤会，海外出⼝我们已经达到35个亿美⾦。公司要⼤发展的时候，我们就要下决⼼打⼤决战。这样就要求我们⼀定要在做实上下功夫。我们管理还很落后，合格的管理⼲部还奇缺。我们有发展的潜⼒，关键是如何充分发展出来。从这个意义上讲，培训⼯作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养⼲部的重要⼿段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。⼀、建⽴培训的组织保障体系，提⾼培训⼯作的地位我是⾮常重视培训⼯作的，并会积极去推动它。

【企业培训】培训通向华为明天的重要阶梯2我们将成⽴六个有机联系在⼀起的⼲部部⻔，那就是：研究中试⼲部部、营销⼯程⼲部部、进出⼝⼲部部、电源⼯程⼲部部、⽣产管理⼲部部、企管⼯程⼲部部。将来各部⻔⼲部部的部⻓由各部⻔第⼆把⼿担任，培训⼯作将成为他的⼀项⾮常重要⼯作，这样培训⼯作推动起来就容易得多了。另外公司也将把培训⼯作做为考核各级⼲部的重要指标之⼀，每个⼲部都应负有培训下级的责任。将来公司要建⽴各类⼲部标准，对将提拔的⼈进⾏资格审查。公司有了⼲部标准之后，⼤家⾃然就重视培训。没有⼲部标准，就只能靠领导拍脑袋选拨⼲部。过去急需⼲部时，许多⼲部跑⻢上任，那是历史。历史是历史，将来要做资格审查，没有进⾏资格审查的⼲部要补资格审查。⽬前，资格审查起码有两条硬标准：⽂档考核不合格的，不能进中央研究部；ISO9000考核不合格的，不能做制造系统⼯段⻓以上⼲部。为什么以前没有培训，现在要培训，⽽且现在培训队伍还在壮⼤呢？是为了将来！因为我们的发展有了这⽅⾯的需要！例如将来想参加某部⻔经理职位的竞聘，⼤家⾸先对你进⾏资格审查，没经过相关培训，免谈！ISO9000没通过，免谈！这样就使得你会主动去补上这⼀课，以便达到这⼀标准。通过这些措施，培训部⻔的地位就很⾼了，培训的作⽤和效果就能体现出来了。⼆、各部⻔的培训⼯作应各具特⾊，培训形式要多样化市场部前⼀段时间的培训⼯作，造了⼀定的势，有了⼀定的推动。但我认为市场部的培训⼯作还要务虚与务实相结合。中⾼层与基层培训的⽅式和内容不⼀样，市场横跨⾯太宽，它不象制造系统那样⽬标很明确，所以市场部总体⽬标不是很明确的，对⼈的⽬标也不是很明确的，这样就不可能有千篇⼀律的统⼀⼤纲和⽬标。

【企业培训】培训通向华为明天的重要阶梯3所以市场部 的培训⼯作⾄少应该分为两层，另外还应该注意启发⼈们学习。中央研究部的案例培训是不错的，不管是市场部、中试部还是⼈⼒资源管理部都应该学习。案例培训将来是我们的⼀种⾼级培训⽅式。案例教学不要怕“刺⼑⻅红ˮ，这个案例说这样不⾏，那个案例说那样不⾏，这没有什么关系，它将被载⼊历史史册，并将会成为⼀段佳话，带到辉煌的明天。这些案例将来还会被好的⼤学拿去作教材，因为案例是从实践中产⽣的，⽽实践则是最好的⽼师，有⾎有⾁。我们现在的培训是平⾯的，根本就没有经过验证。多次培训总合起来的效果是零，对基层员⼯不要搞这么多学派，基层员⼯没有⾜够的消化能⼒。哈佛⼤学的MBA很抢⼿，案例教学功不可没。⼤家对案例进⾏深⼊的讨论，很难有定论，有定论反⽽是不⾏的。通过讨论案例可以相互启发思维，以后到你去当⽼板的时候，你就知道该怎么⼲了。收集案例对各个部⻔来说，都是很重要的。要不断收集好案例，案例要敢“刺⼑⻅红ˮ。《华为⼈报》敢不敢“捅⼀捅ˮ？《华为⼈报》不要尽说好话。我们现在已经强⼤了，应该经得起批评。当我们强⼤的时候，我们要利⽤批评的武器使我们更强⼤...