【企业培训】任正非答新员工问会员免费

【企业培训】任正⾮答新员⼯问1【企业培训】任正⾮答新员⼯问类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理发表时间：1999.07.20正⽂：【导 读】从1998年到1999年，华为采取了疯狂招聘的战略，招聘员⼯超过7000⼈，到1999年底华为员⼯超过12000⼈。1999年4⽉3⽇和7⽉20⽇，任正⾮分别与9905、9906和9921、9922班受训新员⼯举⾏座谈会，以下为对话内容。问：任总您对我们新员⼯最想说的是什么？答：⾃我批判、脱胎换⻣、重新做⼈，做个踏踏实实的⼈。校园⽂化与企业⽂化是不相同的，校园⽂化没有明确的商业⽬的，只是教会你去做⼈。企业⽂化有明确的商业⽬的，⼀切要以商品的竞争⼒为中⼼。所以你们要重新做⼈，做⼯程商⼈。我热切地希望你们年轻⼈很好地成⻓。但⼈⽣的道路是很艰难的，你今天很辉煌，明天并不⼀定很辉煌；你今天虽然满是伤痕，未必明天也不⾏。你们都要踏踏实实地⼯作，少去探索那些与业务主题⽆关的⾼不可测的问题，到了⼯作岗位，就要听项⽬经理的，否则他不给您第⼀步的发展机会，没有第⼀步，哪还有后⾯呢？我要告诫你们，不要认为⾃⼰了不起。进⼊⼯作岗位后，进步慢的⼈要努⼒改造⾃⼰，慢的⼈未必永远会慢，进步快的⼈更要努⼒改造⾃⼰，否则跟⽃会栽得很厉害。太顺利了，反⽽是⼈⽣⼀⼤敌⼈。

【企业培训】任正⾮答新员⼯问2企业与学校不⼀样，华为公司等待你们的都是做⼩事。你们要把“宽⼴的胸怀ˮ收起来，安安⼼⼼、踏踏实实地做⼩事，你们要顺应华为这个潮流，和⼤家⼀起去奋⽃。问：与外国竞争对⼿相⽐，华为最⼤优势与劣势在哪⾥？答：华为最⼤优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满⽣命活⼒；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。问：我们应如何克服我们的“幼稚病ˮ？答：“每⽇三省吾⾝ˮ，⾃我批判，就是克服“幼稚病ˮ的良⽅。幼稚病并不可怕，公司从⾼层到基层，我们都有幼稚病，特别是⾯对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识新问题总是反反正正，不可能⼀步就认识到本质。因此我们都应该不断努⼒学习，不断提⾼认识事物、认识问题的能⼒。你们还要特别注重向别⼈学习，看看你⾝边的⽼员⼯是如何做的，学明⽩了再去创新，⼀点⼀滴、⼀步⼀步⾛向成熟。问：全体员⼯中，合格的华为⼈占多少？答：不同时期有不同标准，华为⼈的标准是在不断地提⾼的。按最⾼标准，合格的⼈较少；按最低标准，基本上都合格。我们应不断努⼒提升⾃⼰的标准，按⾼标准要求⾃⼰。我们华为公司是⼀个随时都会崩塌的危险的公司。危机是什么？危机就是我们还不知道危机在什么地⽅，或者我们感觉不到危机。如果知道危机是什么，华为就没有危机了，就稳操胜券了。我们要胜利、要成功，就要不断提⾼合格员⼯的标准。如果我们合格的员⼯数量很多，就是⼀旦发现公司出现危机，挽救措施有⼒也能避免危险。

【企业培训】任正⾮答新员⼯问3如果每⼀位员⼯都担负起重任，华为公司就⼀定很有希望。现在信息技术的刷新周期越来越短，⼀旦出现⽅向性错误是⼗分危险的。但危险总是不可避免的，⼀个公司不可能是常胜将军。出现危险时，内部队伍不乱，员⼯训练有素，公司还能像⼗⼋世纪的战争那样，吹着号、打着⿎……冲锋，我们就少了⼀分危险。问：如何理解您所说“进了华为就是进了坟墓ˮ？答：有⼀篇⽂章叫《硅⾕：⽣机盎然的坟场》，是讲美国⾼科技企业集中地硅⾕的艰苦创业、创新者们的故事的，它“埋葬ˮ了⼀代⼜⼀代的优秀⼉⼥，才构建了硅⾕今天的繁荣。华为也是这样的企业，也是⽆数的热⾎⼉⼥，贡献了⻘春与热⾎，才造就今天的华为。现在再来想⼀想，⻢克思说的“在科学的⼊⼝处就是地狱的⼊⼝处ˮ，会多⼀些理解其深刻的内涵。它就是说明要真真实实地做好⼀项⼯作，其艰难性是不可想像的。要突破艰难险阻才会有成就。任何做出努⼒、做出贡献的⼈，都是消耗其⽆限的⽣命才创造了有限的成功。华为要想追上西⽅公司，⽆论从哪⼀⽅⾯条件都不具备，⽽且有些条件可能根本不会得到，因此，只能多付出去⼀些⽆限的⽣命。⾼层领导为此损害了健康，后来⼈⼜前仆后继、英勇⽆⽐。成功的背后是什么，就是牺牲。问：在公司发展壮⼤过程中，任总最深感受是什么？答：就是...