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先学会⾛路再去学跑1先学会⾛路再去学跑类型作者任正⾮编辑Rework阅览室整理员⼯：99年及2000年的管理要点上都讲到：“……个⼈永久性的标记（学历、职称、社会荣誉等）仅仅是个纪念……ˮ。但是我觉得公司现在并不是把学历、职称等等做为纪念，⽽是做为衡量⼀个⼈的标准，如公司内部招聘的职位说明书上⾮基层岗位有99％需要本科以上的学历，每次领导讲话时好象招了本科以下学历的⼈就感觉到这个部⻔的地位低了。拿我⾃⼰来说，我是⼤专学历，97年做为⻋间副主任招进公司，98年第⼀季度我使⺟板⻋间的⽣产效率提⾼了30％；98年7⽉我调⼊⽣产⼲部部负责合理化⼯作，在98年底公司评⽐⽣产杰出奖我在5个中⾥获得了2个奖。我认为⾃⼰⼲的⼯作应该说不⽐本科学历的⼈⼲得差，但由于裁员我调出合理化办。我想请问任总，做为⼀名⼤专⽣，要想在公司发展，是继续求学取得本科学历，还是只在基层岗位上发展？任正⾮： 我们是拥护唯⼼主义、形⽽上学还是使⽤唯物辩证法？我认为⼀个⼈⽂凭如何并不重要，⼀个⼈要努⼒提⾼⾃⼰的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的⼈他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是有知识的⼈不⼀定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果说这⼈很有学问，⾥⾯装了很多饺⼦，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺⼦。企业不是按⼀个⼈的知识来确定收⼊，⽽是以他拥有的知识的贡献度来确定的。

先学会⾛路再去学跑2我们强调使⽤⼀个⼲部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使⽤，我们必须要按如承担责任、他的能⼒、他的贡献等素质来考核⼲部，不是形⽽上学，唯学历。特别是对基层⼲部、基层员⼯来说，我们有不同的素质模型，我们要在不同的素质模型中去选拔员⼯，拔⾼学历就是提⾼了成本。作为你⾃⼰来说，如果⼀个本科⽣来⼲得⽐你好，说明他受的基础训练⽐你多，你应该努⼒向他学习；如果⼀个本科⽣上来⼲得不如你好，我认为⼲部部⻔应该考虑让你多⼲⼀段时间，让他多学⼀段时间。所以对你来说有两种可能性：第⼀是你的领导处理问题稍偏颇，形⽽上学；第⼆你⾃⼰也需要努⼒。努⼒的⽅式有两种：⼀是在实践中不断加强学习提⾼⾃⼰；另外就是和周边同事多融合，向他们多学习，提⾼⾃⼰。⼼⾥不要有太⼤的压⼒，⼀个⼈有⼼理压⼒是不成功的。所以我认为努⼒学习是每⼀个员⼯必须要做到的，不管你学历有多⾼，学历并不代表⼀个⼈的财富。但是有好⼀点学历的⼈他有好⼀点的素养，有好的素质，就有接受新东西的能⼒，这要辩证地看。但华为公司把所有⼀切岗位都规划成需要本科以上学历是错误的，这样成本太⾼。以后我们⼈⼒资源管理部在定编定员定素质模型时就要定下来，要有⼯资配额管理，不能把⼯资额⽆限拔⾼。我们认为成本是⼀个企业最重要的要素，不能⽆限制拔⾼这个岗位的学历，因为这是要付钱的。如果主管领导这么做就说明这个主管缺少领导能⼒，他浪费了很多成本。员⼯：华为如何创造员⼯成⻓的⼟壤？总不能说是沙漠或是岩⽯，那我再好的苗也起不来呀。任正⾮： 沙漠也要靠你去把它变成⼟壤，你要敢于⽤你的⾝体化成⼀种肥料，然后这个沙漠才能变成⼟壤，你要有这种牺牲精神和献⾝精神，如果⼤家都不希望献⾝，只希望沙漠变成⼟壤，我在这⼉成⻓得⾮常快，别⼈都为我做牺牲，⽽我不牺牲，那你

先学会⾛路再去学跑3永远都没有希望，所以我们讲的献⾝精神就是把⾃⼰的⾝体化成肥料，去把沙漠改造了。员⼯：我感觉到在同⼀个层⾯⾥，华为技术整体⽔平要⽐华为电⽓⾼⼀个层次。请问为什么？任正⾮： 那需要你努⼒。你努⼒你就能超越，照理说你们的层次要⽐华为技术⾼⼀个层次才是对的，你们还达不到更⾼层次，是因为你不够努⼒。我不知道你⼀天学习多少个⼩时，你能否拿⼀个你⼀天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半⼩时到北京的⻜机的话我⾄少是看两个⼩时的书。我这⼀辈⼦晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。你要有时间表，从来没有神仙皇帝，也没有什么救世主，要靠⾃⼰努⼒才能提⾼⾃⼰的成绩。不是在哪个坐标位置上才会进步，换⼀个坐标就不能进步，进步完全靠⾃⼰的内因变化，你...