谢宁：华为战略管理法：DSTE实战体系会员免费

版权信息书名：华为战略管理法：DSTE实战体系作者：谢宁出版社：中国人民大学出版社出版日期：2022-06-01ISBN：978-7-300-30406-9

目录CONTENTS前言第一章 华为的发展历程和战略管理演变华为不同时期的战略选择华为的战略管理特点战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向第二章 华为DSTE战略管理体系概要重新认识流程企业运作管理架构和流程框架DSTE的整体介绍战略规划子流程年度业务计划与预算子流程

管理执行与监控子流程DSTE的例行运作安排第三章 战略规划BLM对企业战略制定和执行的价值领导力是根本价值观是基础结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距市场洞察战略意图创新焦点业务设计BLM执行设计第四章 战略解码（年度业务计划）三次战略解码战略解码BEM的原则BEM简述

战略解码BEM“六步法”部门战略解码基层员工绩效目标制定第五章 战略落地抓手：组织绩效管理组织绩效管理的主要原则设定组织责任中心组织绩效KPI设计组织绩效KPI的权重和目标值确定组织绩效结果评估组织绩效结果应用第六章 战略执行：通过运营管理保证战略落地运营管理的几个要点经营分析会是战略执行的最重要抓手第七章 战略评估及复盘：让组织缺陷自愈构建自我批判的复盘机制战略健康度审视

变革进展指数（TPM）第八章 战略驱动变革，变革保障战略落地持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点如何对待和践行变革管理？华为的变革管理机制DSTE实战专业用语

前言众所周知，华为公司不仅仅是世界500强，更是一家持续成功的伟大企业（虽然华为创始人任正非从来不认为华为已经成功了，只是暂时没有失败）。笔者更是认为华为是战略管理成功企业的典范，非常值得国内企业深入学习和借鉴。理由有三：1. 自1987年创立以来，华为一直保持非常良好的业绩增长势头，2020年营业收入为8 914亿元。华为可谓中国企业持续成长的典范。2. 华为的成功是全方位的，是从农村市场的成功到城市市场的成功，从国内市场的成功到海外市场的成功，从新兴市场的成功到发达市场的成功，同时在运营商业务（B2B）、企业业务（B2b）和消费者业务（B2C）这三种差异非常大的业务中取得了巨大的成功。这说明在经过不同竞争环境和业务场景炼狱并萃取后，所形成的华为管理体系，尤其是战略管理体系具有卓越性和普适性。

3. 同样受到一些国家政府的制裁，有些公司立即进入休克状态，而华为在受到加码制裁政策压迫之后，还能持续实现收入和利润正增长。战略管理水平高下立判。华为是以长期的战略耐心、坚决的战略执行著称的高科技公司。华为成功的背后是华为战略管理的成功，华为在战略管理中有很多瑰宝值得深挖。这是笔者撰写本书的第一个原因。撰写本书的第二个原因，是希望为读者构建一张完整的华为战略管理体系及其方法论地图。笔者经常在书店里看到和华为战略管理内容相关的书籍，也在网络平台上看到不少相关的文章。读过之后，发现主要内容是关于BLM（BusinessLeadership Model，业务领先模型），而且侧重于工具层面的应用，尤其缺少对战略解码的系统性介绍。此外，不同的文章对市场洞察、战略规划、战略解码、战略执行和战略复盘等重要术语的含义及其边界存在说法不一，甚至逻辑不通及相互矛盾等问题。对于不熟悉华为战略管理的读者而言，这些众说纷纭的概念和内容很容易导致理解和实践上的混乱。笔者在有关战略管理的企业内部培训和管理咨询项目中，多次被企业管理者问到：●BLM（业务领先模型）是华为战略管理的全部吗？●战略规划的方法是BLM吗？战略解码的方法是BLM还是BEM（Business Execution Model，业务执行力模型）？

●BEM是战略解码的全部吗？●战略规划、战略解码怎样在公司、产品线、销售区域及职能部门层面开展？不同组织之间如何做好战略协同？●华为的DSTE（Develop Strategy to Execute，开发战略到执行）管理体系有哪些主要内容？…………透过这些问题，可以看到很多企业管理者热切期望了解华为这种端到端的战略管理体系及其相关方法论的内容。构建相应的“地图”，可以帮助管理者走出“只见树木，不见森林”的迷局，踏上正确的战略征途。本书共有八章，笔者旨在深入解剖和分析...