T ATEN 展IONIZMNP发A0GL RE 才人FDEVEN UTLE 与院。T织究TTA组研gAND卿2021CTML 数字时代人才管理的顶层设计和落地实施Top-level Design and Implementation of TM in Digital Era 联合出品恩责售贮二 I C吾空� I 醒声HR丘cellenceCenter
特别鸣谢顾问团关于作者人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议(顾问排名不分先后)祖腾CEO，联合创始人，组织与人才发展研究院院长云学堂陈燕华星光电HRBP Head侯佳倩博泽汽车人力资源副总裁徐小明云学堂华南大区销售助理总经理杜欣云学堂软件事业部高级总监刘俪璇三星财产保险人力资源总监周鲁州云学堂高级内容产品经理傅艺君葛兰素史克中国人力资源副总监庞连生老板电器企业大学校长袁梵渟组织与人才发展研究院秘书长云学堂金景 Mark.Jin@hrecchina.org金景先生是人力资源智享会的创始人，目前同时担任该组织的 CEO。他不仅负责智享会商业模式的设计和战略的制 定，也同时带领核心管理团队将商业模式和业务战略落地运营，并取得了丰硕和行业广为认可的商业结果。金景先生 毕业于英国纽卡斯尔大学，并取得了教育学管理硕士学位。本科毕业于南京师范大学，取得了英语教育学士学位。张晗晔 shirly.zhang@hrecchina.org张晗晔现任人力资源智享会(HREC)咨询顾问一职。曾负责《HR 敏捷地图(The Agility Map for HR)》、《中高管发展培养与继任》、《中国企业灵活用工全景图》、《招聘技术路线图与效能提升研究报告》、《EAP& Mental Well- being》、《人工智能(AI)在人才管理与培训领域的应用与展望》。张晗晔毕业于上海师范大学，获得管理学本科学位。
前言如今，我们需要怎样的人才发展？ 放眼市场，处于不同行业、不同业务发展阶段、不同人才管理成熟度的企业在人才发展实际的工作上，耕耘重点各有不同。有的在搭建任职资格体系，有的专注于孵化内部创新项目，有的在打通内部的人才供应链……甚至快速成长的初创企业，短期内的人力资源工作都不会关注到人才发展。 然而，有些市场环境的大趋势具有共性，这些共性的趋势变化在深深地影响着企业经营的方向，从而对人才管理、人才发展提出要求，这些要求存在着一定的共性。比如：经济从高速增长迈入高质量增长阶段，企业在探寻第二增长曲线过程中，需要不断开拓创新，提升自身的市场竞争力。组织需要关注“创新能力”的发展。企业的业务战略在随客户需求快速迭代，对于人才成长方向和业务战略方向提出了更高的挑战等等…… 本次白皮书暂且放下不同企业的具体需求，从共性的市场环境出发，探讨在市场背景下，人才发展的顶层设计与落地环节的关键点。希望可以与企业共勉，为企业内部人才发展设计优化和迭代提供参考。本研究由组织与人才发展研究院和云学堂联合智享会共同发起，分为以下三个部分：������从经济社会发展的趋势出发，探讨在这些大趋势下，企业对于企业经营重点、组织能力、人才发展方法提出的共性需求为何？基于对人才发展的需求，在人才发展顶层设计的方法论上提出优化的参考建议；在顶层设计与人才发展需求落地过程中，聚焦于两个重点：敏捷的人才盘点、创造工作历练机会。在人才发展落地中，讨论如果企业要更敏捷的人才盘点、创造工作历练机会，从哪些角度考量，有哪些关键要点。Ⅰ
报告概览小贴士如果对于宏观市场环境对企业经营乃至人才发展提出，想看到市场的人才发展需求趋势，请阅读第一部分。如果你觉得人才梯队的搭建使你抓狂，想探索新方式，请重点阅读第二部分人才顶层设计。如果在更敏捷的人才盘点、为员工创造内部工作机会上，实操落地有挑战，请阅读第三部分。···Ⅱ
参调企业情况���人及以下��� - ���人��� - ���人�,��� - �,���人�.�%�.�%�.�%��.�%��.�%��.�%��.�%��.�%��.�%��.�%��.�%��.�%��.�%��.�%�.�%��.�%�.�%�.�%外商独资中外合资国有企业�,��� - �,���人�,��� - �,���人��,���人及以上快速增长期稳步发展期战略转型期业务收缩期其他多种所有制混合 (包...
