天安数码城品牌传播落地第一阶段标准动作工具包会员免费

天安数码城品牌传播落地标准动作 工具包(第一阶段) 年

目录 一、工具包前言 二、定位与策略的思考 三、工具包执行 1、视觉规范 2、广告规范 3、公关渠道规范

一、工具包前言

1、标准动作工具包的理由 由于天安数码城品牌在各城市中的影响力及消费者识别的程度各不相同； 统一的品牌内核，应该针对市场对品牌识别程度的不同而产生相应形象及内容的变化； 天安数码城品牌在全国各城市园区更有效的落地。

建立品牌传播落地标准动作工具包 是品牌落地城市园区的方法

让每个品牌使用者，都能清晰的找到使用的方法； 让每个城市园区，都更方便的结合自身的现状，使品牌助力到园区的营销。 2、建立品牌传播落地标准动作工具包的意义

三个阶段都会围绕 “企业梦·行更远” 的品牌理想展开广告传播 3、天安数码城品牌传播落地标准阶段

城市园区所属阶段识别方法

初入城市 体验未成型，规划初定阶段 偏重品牌的传播阶段 我是谁？ 处于园区初期 有一定体验，但不够成熟 品牌内核的表达 --能做什么？ 品牌与园区营销相结合的 传播阶段 品牌主导园区营销的传播阶段 相对成熟园区 差异化价值/意义 天安数码城

以品牌理想为核心 各品牌落地传播阶段与传播内容的工具模型

阶段一 实力、历程 市场定位的输出 阶段三 梦想进化论 阶段二 进化推动者演绎 企业梦·行更远 品牌理想 初入城市，体验未成型，规划初定阶段/ 我是谁？品牌的表达 （如：青岛） 处于园区初期，有一定体验， 但不够成熟/ 品牌内核的表达---能做什么？ 相对成熟园区阶段/ 品牌的差异化价值/ 意义 偏重品牌的传播阶段 品牌与园区营销相结合的传播阶段 品牌主导园区营销的传播阶段

二、定位与策略的思考

1、品牌传播落地阶段一 初入城市，体验未成型，规划初定阶段/ 品牌的表达——我是谁？ （如：青岛） 品牌与消费者建立初步的联系与沟通 是品牌传播落地第一阶段的核心需求

专助成长型企业·城市产业地产综合运营商 向市场差异化优势/消费者利益的初步沟通 商业课题的界定与传播执行解决办法 第一：梳理自身 第二：清晰传播任务并形成解决方案 天安数码城 2、定位与传播课题的再思考 品牌入驻城市初/项目处于规划建设阶段为前提

好似IBM重新进入市场/ 天安数码城入驻新的城市/ “陌生”“不解” 是表象也是根源的问题 “天安数码城” “不知道” 不了解 兴趣的缺失 “数码城” 表象文字歧义 识别的误区 规划阶段 体验载体匮乏 信心缺失 3、天安数码城品牌落地第一阶段传播将面临的问题

4、天安数码城品牌落地第一阶段传播需解决的问题 告知消费者 （目标客户、大众---识别） 我是谁 身份 类型 （市场差异） 未来的另一种可能 优秀

5、传播过程中的阻力与推力 传播阻力 天安数码城 名称概念有歧义 新城市项目 园区没有体验 新品类项目 信任感缺失 传播推力 天安数码城 23年13城14座园区 软、硬件齐全 成功孵化案例 服务4000家企业、近40家海内外上市、50余家拟上市

向消费者陈述， 用丰富的历程，用众多成功案例举证， 让其清晰、准确的认知天安数码城。 识别中，让企业未来选择发展空间的载体中， 多了一种全新的选择。 6、传播解决办法 （1）

我们需要让品牌定位与消费者建立更直接的联系/ 强调本我的“专助成长型企业·城市产业地产综合运营商”/ 直接传播可能在建立品牌之初略显不足/ （2）

产品定位 专助成长型企业·城市产业地产综合运营商 消费者 具备成长潜力的 创业型企业 类别 产业园综合体运营商 特点 软件服务能力： IT类-清华天安、人才辅助、天安物业、共同基金、政府政策 硬件：产业园配套、资源整合 经验：23年13座城市14个园区、近40家上市企业、50余家拟上市企业、园区4000多家企业聚集 是一个城市经济的基体/是一个城市的活力所在 族群 城市中最具生命力、 最具备梦想的成长型企业 用途 企业高效成长空间 理性利益 给成长型企业提供适合并有效的解决方案 市场定位 找到品牌共性， 而又差异化的市场价值， 可被消费者感知 洞察 他们从来不缺少做强做...