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云上推项目商业计划书··· ···

21.我们是做什么的Part 1云上推全国领先的地推众包服务平台··· ···

32.1 业务背景——企业痛点Part 2遇到了什么头疼的事？• 自建团队人力成本高• 推广活动人员灵活性差开支大• 地推团队良莠不齐，质量差• 对时间久接透明度低，资源无法切时间久• 渠道来源不明确• 刷单现象损失严重用户质量不明确数据监管难• 推广工具不健全，统计困难

42.1 业务背景——服务商痛点Part 2遇到了什么头疼的事？• 缺乏判别经验对企业需求采集不明确• 结算不及时，企业拖欠，扣留。交付标准不明确• 中介渠道多，跑路现象经常发生，执行者价格被压榨• 数据反馈不及时，不透明价格、数据层级多• 活动无经验• 目标人群不明确，效率低下投入产出比低

52.2 我们的解决方案Part 2数据公正价格透明服务商信息透明商务BD系统 资金托管服务商企业 无层级传递需求1、数据统方便2、利民3、惠民精准采集一站式发布承接一手信息保证双方交易安全高效匹配智能管理•需求发起方•项目执行方即时反馈

6 2.3产品及服务Part 2 云上推平台在共享经济环境下的B2B服务模式：上游精准采集客户需求，下游整合本地化推广执行团队，在平台上实现高效精准匹配，并顺利完成交易。同时平台提供一套完整的推广统计工具保证数据的公平公正性。（提供一套防作弊系统，提高用户质量，同时可减少企吞量数据遗失问题）撮合交易平台工具

7 2.3产品及服务Part 2标准化服务体系顾问式推广服务精细化采集需求（产品属性、针对人群、周期、传播形式、定价等），优化落地方案最大程度上降低企业推广试错成本。整合本地化资源兼职人力资源：大学生兼职、蓝领兼职、销售人员场地资源：整合闲置写字楼、社区、店家、广场、校园本地化媒体资源：地面广告商、自媒体本地化礼品资源：整合本地礼品经销商拿到更低的价格强服务能力支撑服务商分类属性明确，把本属优势发挥到最大化。通过管理工具分析优化方案（执行时间、场地、人力、礼品等）提高整体活动效果，增加收益。

82.4 大势所趋Part 2共享经济将成为中国长期、重要的新经济引擎之一。云上推平台整合线下的闲散场地或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务，时间分配自由，收益最大化。互联网＋时代开启了万众创业的大门，传统项目寻求最快速的互联网转型。大型企业转型缓慢，中小型企业转型互联网无经验，推动企服平台走向台前。劳动力成本越来越高，企业需要通过技术来减少人力成本，同时，更多的企业开始认识到第三方企业级服务的价值和意义，加速了企业级服务风口的形成。共享经济1互联网＋万众创业2垂直企服3

92.5 市场规模Part 2App发展趋势推广行业走向201320142015150万200万300万15年Q3季度app产品已经突破300万个，涉及到金融、教育、购物、本地生活服务、企业服务等各个领域，潜在被服务需求已经形成千亿市场传统线上渠道被分割、垄断、价格飙升、质量差。伴随着移动互联网兴起，推广从线上回归到线下，线下推广更精准、更人性化，线下推广需求日益扩大。平均年产值服务商地推市场规模：150个亿

102.6 竞争对手及分析Part 2筹地推以地推咨询切入做地推服务目前还是发展早期地推吧起步较早已经获得融资无统计工具，明显进展猪八戒平台大，有很好的流量入口，种类多未垂直地推行业对地推行业不了解青团社云地推以兼职平台来导流直营团队为主，有局限性

112.7 优势分析Part 2BD系统平台研发第三方数据推广系统数据快速反馈公平公正平台团队300个与众包团队密切合作，积累若干经验，能够快速挖掘地推渠道服务项目50余个产品涉及金融、购物、本地生活类各个领域，例如京东到家，平安路金所，网信理财，口碑外卖自我造血成立至今，累计流水超200万，总盈利20万，2016.1月更是实现了98万交易量垂直细分领域深耕企业地推服务市场，专注企业推广服务快速匹配海量地推团队精确分类做擅长的事

122.8盈利模式Part 2

133.1 业务发展规划Part 3个执行者个企业客户资金流水培育5000个服务商，100000个推广执行者服务200个企业客户，帮助企业增长百万用户总计流水5000万，盈利率10%...