氏养生.养生品牌战略规划案-98P 会员免费

站在未来看现在阮氏养生.养生品牌战略规划案二零一八年五月。

我们走在大健康产业的路上。毫无疑问，阮氏养生养元立足的是大健康产业，我们希望利用武夷山丰富的生态文化和家族传承文化、作为背书打造大健康产业的养生品牌。

有资料显示：未来 10 年，中国大健康产品的消费额将在目前的基础上以几何级增长这将形成全球引人注目的一个兆亿价值的市场。全球健康支出总额及增长率大健康行业市场稳定增长，潜力巨大

根据 CMH 的统计数据， 2012 至 2015 年我国补肾类药物市场 规模由 50.09 亿元增长至 83.78 亿元， 年均复合增长率为18.70% ， 市场前景良好至 2020 年我国补肾类用药市场规模将达 到约 150 亿元。养肾补肾产品，保持 GDP2 倍速增长

在大健康环境下该如何进行战略规划如何获得大健康产业快速增长的红利？

战略是站在未来 20 年看现在。战略规划，不仅仅要做一个赚钱的产品，更要做一个利国利民的养生品牌，传播健康知识，传承家族文化。

打造养元文化生态产业链在大健康产业的发展环境下，立足阮氏养生祖传以及武夷山独有的文化资源优势““”以 养肾 为切入点，以阮氏养生祖传 为根基，贯穿整个养元健康产业规划体系创立和发展必然是打造养元文化生态产业链

阮氏养元养生产业发展战略路径图进入养肾补肾细分领域养元养生馆连锁进入养生市场拓展综合养生馆养生馆连锁进入养生产品市场养生连锁及养生系列产品第一阶段第二阶段第三阶段

明确了企业战略发展路径之后基于这一路径寻找到阮氏养生品牌规划的方向

所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，创造新市场、新细分行业甚至全新行业。何为蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，采取差异化策略，创新品类、抢占品类，从而占据市场，开创属 于自己的一片蓝海。 成功的品牌必然有属于自己差异化的蓝海战略

通过对市场生态环境的四维分析寻找突破补肾养生品牌的机遇在哪里？行业洞察竞争格局消费需求企业自身

行业洞察察行业发展寻市场机会

1 、整个健康行业市场潜力巨大，且增长迅速2015 年，营养与保健品产值达到1 万亿元，年均增长20%至 2020 年，整个健康产业的潜力将达10 万亿左右（数据来自中国行业研究网）在我国，健康产业仅占中国国民生产总值的 4% 至 5%低于许多发展中国家，而在发达国家，这一比例普遍超过 15%健康产业将成为带动整国民经济发展的巨大动力，潜力巨大

混淆视听的养肾补肾产品，造成大众对于补肾产品极度的不信任。补肾养元面临有损身体，不健康的行为的忌讳！2 、养肾补肾产品众多，市场混乱

目前中国的养生馆， 90% 达不到养生的目的，还有很多反而做了伤身的行为，人们对正确的养生观念甚少，正确养生观的输出是件难事。3 、养生馆多为休闲馆，观念根深蒂固

4 、行业集中度低，市场暂未出现领导品牌•除几家大型的养生馆之外，大部分为单个城市或单个省份品牌。而且目前的养生市场存在很强的地域性，尚未形成具有全国辐射的品牌养生店。意味着行业成熟度低，是大力发展的好时机。

中老年人对食疗特别关注，子女多购买一些广告产品，但多以送礼为由，消费者对食疗养生具有较强的需求，食疗养生的便捷性日益受到消费者欢迎，在此观念下养生馆配以食疗产品，有助于品牌发展和业绩提升。5 、新兴食疗养生行业崭露头角，日趋成为发展主流

小结1 、整个健康行业市场潜力巨大，且增长迅速3 、休闲疗养为主，真正养生馆少之又少2 、区域市场为主，市场集约化程度低5 、新兴食疗养生观念深入，日趋成为发展主流4 、人群细分趋势明显，细分领域无领导品牌

竞争格局分析竞争格局明确自身位置

第一阵营第二阵营第三阵营富桥、汉宫、中经堂正安堂、元和堂、正元堂、艾草堂等等二三线市场居多洗脚按摩艾灸推拿店面众多健康养生品牌竞争格局养生行业进入门槛低，规模可大可小养生馆鱼龙混扎，中高端健康养生品牌主要集中在一线城市中低端市场竞争激烈，缺乏品牌运营意识和商业模式

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