2022年数字化工厂转型调研报告数字主干、用例和技术、组织设置、战略和路线图，以及投资重点PWc
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危机时期，数字化工厂转型至关重要工业制造企业正在经历一场前所未有的危机利用数字解决方案推动环境可持续性也愈发从全球新冠肺炎大流行打乱现有供应链,造重要。全球范围内日益增多的环境立法、来成广泛的交付挑战。导致需求波动性显英地自咨太市场的压力和日益增长的客户需求加;到东欧政治危机给当地制造业带来额外迫使企业作出飞跃式改革,并在降低二氯化的压力，因而需要重新分配产量。最终,微碳排放方面实现一步优化,例如通过基于人芯片和电子元件以及钢铁和基础材料等关键工智能的能源管理解决方案等。材料的短缺阻碍了完整产品的制造,大幅诊的2022年数字化工厂转型调研基于全加了投入成本。制造企业的信息输入总结而来。结这些运营挑战正在相互结合、相互影响。有效的企业(我们称之为“数字动大型制造企业重新思考他们的运营模式正在实施一整套工厂级别的数字技并推动数字化战略需求的转变:领先的制造商术以提高制造的灵活性和韧性,并通过工厂正在实施数字化解决方案,并推动更高的生自动化降低运营成本。产灵活性和更好的交付韧性。解决方案包括集成运营规划解决方案、质量和维护分析根据调研结果，只有10%的企业已经完全实数字孪生或先进的流程可视化和KP刷杨。施数字化工厂解决方案或目前处于最后阶对不稳定的需求和不断变化的供应链配置。段，而近三分之二的企业只能看到部分成交付能力正变得越来越重要。效率改进措施果,甚至还处于数字化之旅的开始阶段。与仍在数字制造冠军企业优先事项清单上享有我们2016年的第一次调研相比,工厂数字化高度优先级,具体包括通过工厂自动化或基的进展比当时企业的预期要慢得多,原因包于人工智能的效率解决方案等。括复杂的系统环境和多样化的机器版图,以及在整个生产网络中推广单个解决方案的相桃战。2022年数字化工厂转型调研报告3
调研结果还显示,这些数字运营解决方案需调研还显示,愿意投资数字化转型的企业享要一个符合目的的IT和数字主干,以确保互操有更高的回报。我们发现,在全球范围内作性和可延展性,实现预期效率增益和成本工业企业每年在数字化转型解决方案上投资优化。它们由标准化的核心IT架构协调。包括1.1万亿美元。作为回报。最专注、最先讲的生成企业咨源规划(ERP）、制造执行系统企业、即数字冠军企业、通过提升成本效室（MES)或制造运营管理（MOM）、工业物和更高的运营灵活性,正在创造两位数的回ReinhardGels合伙人联网（IOT）和数字化产品生命周期管理普华永道德国PLM》。今时今刻可能被证明是一个千载难逢的转折虽然领先企业专注于标准化核心I架均与现件云服务相结合,但他们也在嵌入式团队驱动并正确组合应用程序和实用技区域或业务单元特定实现的方式中构建了相当大的灵活性。这些企业成为了一种新的教S字实体，即一种嵌入式数字组织。其系统。化规划工具提高运营灵活性和韧性。此外还用例、技术和标准管理是住中和严格控制的需要说服员工和其他利益相关者，即通过向MichaelBruns但执行足够灵活,且允许根据本地需要模块所有员工提供正确的技能组合,表明数字化合伙人普华永道德国化或局部解决方案。对于领先企业来说,数转型不是威胁,而是个人发展的良好机会。字化转型总是人性化的:转型需要正确的组幻架构，员工亦需要为数字化转型提供支持2022年的调研显示,面对前所未有的危机时刻，数字化转型是构建运营灵活性和韧性的可选路径，且将进一步推动卓越运营。Jens Wunderlin高级经理普华永道德国2022年数字化工厂转型调研报告
中国市场数字化工厂实践洞察和启发基于普华永道思略特在中国市场服务不同行业仁、智慧工厂规划应基于工厂战略定位、赋众多客户智慧工厂项目经验,我们认为成功的能核心能力建设打造标杆智慧工厂,建立企业内部可复...
