百格活动bagevent.com活动项目管理/管理思维模型|即学即用的模板Events Onsite Executive Handbook活动执行(思维篇)第一本[成体系]的活动执行手册
打破认知,让我们构建底层能力什么是底层能力?我们用冰山模型的理论来简单阐述一下。"冰山模型"是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的,这一理论是将一个人的不同表现划分为"冰|上部"和"冰山下部"。冰山上部知识技能影响度学习难度可迁移程度70%能力冰山下部小易低价值观自我认知大难高品质动机在冰山模型中,我们大部分所掌握的知识和技能，是可以通过培训获得的,例如堂握物理常识、开车技能等。在活动执行领域,绝大多数经验丰富的执行者表现出的,如Exce的使用、PＰT的制作、现场签到服务、场地及物料整理等工作都是属于知识和技能范围只占冰山上层的30%。而冰山底层70%更重要的是能力，能力通常是指我们的沟通协调能力、学习能力等，它的培养周期更长、可迁移性更高，是属于通用范围的。在活动领域中,诸如:交流沟通团队协作、组织管理等这些能力是可以灵活运用在任何一场活动中的为什么活动执行者要构建底层能力因为知识和技能在短期培训就可以迅速获得，可替代性较强，无法形成职业竞争壁垒可通用的底层能力才是执行者解决问题和处理事情的关键因素,并且不限制领域。如果执行者没有可迁移的底层能力，未来抗风险的能力就会变差，当临公司裁员时,很容易被替代,同时也无法晋升管理层
执行手册说明活动执行人员应该怎样建立系统化的思维模型,形成可通用性的底层能力?在这本电子书中,你将会系统地了解并掌握,作为一个活动执行者应该具备的底层能力与思维模型并日还会获得我们附赠的活动执行必备SOP(标准操作流程)。思维理论+标准流程,助你办好每一场活动/会议)你可以尝又到的能力1)活动规划能力:一场活动的成功是需要市场总监将现有人力、物力资源在恰当的时候进行合理安排，确保整场活动能够有条不紊地进行。2)任务拆分能力:一场大型活动涉及到很多任务的安排,市场总监需要拆分任务并让各组织成员合理地配合,确保活动中所有的工作任务都能按照规定的时间完成。3)组织管理能力:参与活动执行的人员越多，活动的组织和管理能力就愈发重要。优秀的市场总监不仅要对活动任务进行管理，还要学会对活动目标、活动时间活动人员、活动风险、活动现场等九大方面的管理4)适合学习的人群。0-3年活动执行人员一构建底层能力实现职位的晋升;3-5年市场经理-·统筹和管理项目，推进项目圆满落地;5年以上市场总监·必不可少的活动项目管理教材。详实的方法论基本的思维模型让你经手的每一场活动都能圆满完成百格活动bagevent.com
回百格活动bagevent.com序言:活动执行具策划的延伸环节、要将策划方案转变成可落地执行的方案,在这过程中,如果缺乏活动项目管理的思维,就会面临诸多问题例如:活动进度延期,超出预算,跨部门沟通困难,成员不配合工作石相堆送害仟笙坐因此，活动执行者急需在工作中得到有效的提示与指导,打破现有思维僵局,使活动执行工作变得更高效、轻松。若能了解活动管理的思维模型，逐渐形成职业壁垒，就能向管理层晋升!百格活动《活动执行手册》的出现正是基于这样的一个目的探究活动执行的本质并找到解决的办法，为活动会议行业执行者建立系统化思维方式的同时,带来一份上手即用的活动执行SOP。
执行手册目录关于活动执行手册6九大活动管理知识体系四大活动执行周期一、活动启动期co54二、活动规划期三、活动执行期&监控期四、活动收尾期活动项目管理流程表61附件:活动执行SOP（标准操作流程)百格活动
关于活动执行手册活动执行王册县属干（会泌能地图会|板快的件会中百格活动出品的《会议技能地图》将办会所涉及到的知识与环节融会贯通、化繁为简,通过简单易懂的图表展现出来会议营销会议营销电子书电子书互联网时代办会指南百站活动《会议营销电子书》办会这件事单凭一张地图是无法讲述完整的,其背后的本质以及庞杂的核心内容还需要剥丝抽茧细细进解，上图中《会议营销电子书》为地图的第一期解读内容想获取可添加格格微信:bagevent2015
九大活动管理知识体系作为一个活动的执行者,首先要具备一种管理思维这种思维可以帮助执...
