一号店7月下旬计划一、已通过和已排期的活动1，会员专享:空调清洁剂2瓶199元（7.20-7.26)2，付邮试用:空调清洁剂！瓶10元7.21-7.24)3,金牌秒杀:空调清洁剂2瓶500瓶7.314,金牌秒杀:浴瓷亮洁净2瓶500瓶8.1二、下旬计划活动-皂液活动（洁宜佳除菌抑螨皂液21)具体计划方案:上新的2瓶链接原价139元常规促销价99元活动价69元2瓶加送260m洗衣液，买就就4元。实际65元可行性分析:成本:16.9*2+219+19+64*0.05+1.5-59.19非损耗净利:5.81运费占比:29.6%产品成本占比:52.8%执行:通过快速常规促销价快速刷单(其中手机订单占比90%)总金额(预算购买人数累计5日233楼17802670第六天6025810第六天开始报活动主要是单品团和金牌秒杀注：1,因有店铺满减活动和店铺优惠券,实际刷单资金在2w以内。实际执行将会根据实
2,因为盒子的原因，如计划其他方案需另外订制纸箱3,根据实际需要，可能涉及到需要修改首焦和详情页，需设计配合利益分析:1，通过刷单，可以快速提高单月账面销售额，提升整个店铺排名2,迅速提高DSR3，带来目标单品自然流量和自然订单:4,带来其他关联销售;1,2,3,4均可有效提高店铺排名,带来自然转化,同时激活一点通投放效果风险控制及有关说明:1，活动通不过——继续报名活动，即使只有带来的实际销量就能达到我们的第一步目的2，活动审核需降价,这个是目前可以预知的最大风险3，竞争风险:威露士皂液8.6kg+赠品团购价99元链接从常规竞争来看，除了品牌和店铺页面方面，我们方案的从性价比上来都是有优势的。一分割线活动二:3盒洗衣机槽方案:刷单做销量后报名活动预计报名价28可行性分析成木6*3+8+1+14=284非损耗净利:-1.4利润率:4.93%运费占比:28.17%产品成本占比:63.4%执行:通过快速常规促销价快速刷单（其中手机订单占比90%(销量)|订单数|累计数量|总金额(预算）购买人数累计531800240080300010
注：1,主要是为了快速消化完3盒洗衣机槽的纸箱，腾出仓库库存空间，为后期活动释放压力2,利益分析:1，通过刷单，可以快速提高单月账而销售额，提升整个店铺排名,2,迅速提高DSR:3，带来目标单品自然流量和自然订单。4,带来其他关联销售;1,2,3,4均可有效提高店铺排名,带来自然转化，同时激活一点通投放效果。另外重要目的:消化纸盒库存。风险控制和有关说明:1，此价格没有太大竞争优势，很难保持这样的价格。需作更详细的分析再做决断2，做好相关优化，还是可以有很大的可行性3，活动预留空间比较小4,需要其他方面的配合分割线活动三浴瓷亮洁净2瓶活动价22元活动方案基本如上面活动一、活动二相仿。主要日的,清库存。提高周转率可行性分析:成本精算:5*2+1+8,5+1.1-20.5净利：15元利润率:7.32%运费占比:41.5%产品成本占比:48.8%利益分析:1，快速清库存，提高周转率2,为后期品牌团做准备风险控制和有关说明:1，这一批次打包盒质量不可靠，售后风险会升高2，价格优势比较好，因现行周年庆促销价为27.9报名通过可能性比较大
观点：1，运费成本占比比较高。后期我们需要提高订单量，竭力优化成本结构，降低订单履行成本,提高利润率2，这样的方式在上述方案实践有效的情况下,可以快速复制到其他产品。为后期品牌团大好坚实基础3，可以快速成为一号店KA商家。获得更多活动资源倾斜，可以将整个店铺提升到更高的层次4，以上计划如获批准通过，需仓库人员协助帮忙一分割线跨周期活动计划后期计划先上优洁雅的品牌团1,重构单独的专题页面,2，按官方售价来制定例如满200减80，满400减200活动（需确定优惠券会不会影响报名价格)3，此活动在上述活动进行的同时进行筹备工作,一号店江湖地位远不如阿里系、京东。但有大量一二线优势客户群，可以保证效果。此方案可以分析测算同时在京东实行。京东品牌团收费太高会明显提升风险
