KPMG毕马威智能医疗健康人工智能驱动转型与价值重塑毕马威创见不同·智启未来kpmg.com/inteligenthealthcare
目录打造智能医疗健康机构的三阶段历程结语Q项01主要建议引言简介方法论调研结论生成式,A助力中国医疗行业从规模化扩张转向效室蒸自打造智能医疗健康机构作者和撰稿人简介国地区疗健账:以人工管能菜动复共包动价值|2
引言简介调研结论打造智舶医疗健康机构打造智能医才健康机构的三阶税历程站语主要建议方法论作者和撰人简介引言本报告总结了针对人工智能（A1)给医疗健康行业带来如欲获得有效进展,必须制定经过深思熟虑的战略。机构着缺乏围绕明确价值主张制定的战略,以及结构化的方法的价值所进行的大量研究的结果,旨在为从刚开始试点和治理措施，医疗健康机构可能难以应对挑战并最大限度能在应用人工智能方面脱颖而出,在于他们能够确保用例部整体推行人工智能计划的医疗健康机构的与涵盖护理、诊断和患者等方面的核心价值流密切抽钩。地挖掘人工智能的价值。本报告旨在针对如何制定此类战共在人工智能转型各阶段切实可行的真知灼他们并非将人工智能视为一项独立的创新举措,而是已经略、方法和治理措施提供可行的见解,以帮助医疗健康机。将其嵌入日常工作流程,使临床医生能尽早参与人工智能构实现更好的成果。工具的设计、测试和改进。从而赢得他们的信任。持续的劳动力短缺，到不断增加的临床和管在医疗健康机构寻求转型之际,技术和人工智能发挥着强人工智能可通过增强而非削弱人际关怀,从以改善患者疗效、员工体根本上重塑医疗健康行业。在不同的临床和人口健康,提升健康公平性并降任成本。之对日有系统进行现代化改遗并投资构建安全、互联互社区环境以及不同的操作流程中嵌入人工智捅的平台。以打造可持续的技术和数据基础设施。能,可有助于改善患者疗效，减轻医疗健康以证明投资回报尤其是在员工确保人工智能实践的透明度,实施道德治理,并投工作者的负担,并以患者为中心创建更具韧信任、培训和参与方面9e资巩固网络安全，以解决对人工智能偏见的担忧并性的医疗系统。孤岛、系统之间无法互联互通以及缺乏明确、全面的人工智能监管框架等问题的长期存在,使人工智能应用变得更Anna vanPoucke博博士加错综复杂。医疗健康行业全球主管合伙人毕马威国际
引言简介调研结论打造智能医疗健康机构打造智能医疗徒康机构的三阶段历程站语主要建议方法论作者和拥稿人简介概要在医疗健康行业中人工智能已得到良好应用回报显着业界着眼未来人工对信息技术(68%）、客户服务(6596)72%智能和研发(65%)领域影响最大认为能够拥抱已投资开展不人工智能的机求迅速获得86%85%还有59%39%构将在业内形资回报的试验成竞争优势性项目服务开发财务状况已得到改善机构正打造能够为人工智能的实施提供支持的基础设施但艰巨挑战依然存在在实施人工智能时面69%8４％8５％84%77%临诸多运营挑战，包正通过增加入工括数据问题、技能不智能投资来加以应对足问题和法律问题等正使用基于云的平台正使用具备人工智能能正在内部开发人力的数据平台工智能解决方案20减务会计
引言简介调研结论打造智舶医疗健电机构打造智能医疗徒康机构的三阶段历程站语主要建议方法伦作者和拥稿人简介简介到管理自动化和虚拟助理等一系列用例开展人工智通过蓝图归纳出人工智能驱动的以客户为中心的智能医试验、然而、许多机构发现难以将此类试验转化为持疗健康机构应具备的一些高级别关键能力续有效的价值。医疗健康行业面临着独特的挑战医疗健康是一个特殊的领域,因为它与人本报告为医疗健康行业领导者负责任地利用值得信赖的们的生活息息相关。在这个领域应用人工人工智能提供了路线图,有助于确保实现可衡量的价在人工智能应用领域,医疗健康行业面临独特而复杂的环智能较为困难,与其他领域相比会显得进值,并助力打造以患者为中心的可持续医疗健康系统。99忧,为应用带来了巨大的阻力。许多机构在通过对旧有基础机构高管和决策者可借助本报告提供的可行见解，应对度稍慢。设施进行现代化打破数据孤岛,建立必要的治理框架,并以人工智能应用面临的复杂问题。在本报告中,我们某澳大利亚机构的首席技术宣负责任的方式大规模使...
