Tencent腾讯So腾讯云HRxA:价值增长买战智能时代HR如何刷用用提升效率并创造价值HR·AI：DRIVINGVALUEGROWTHHOWHRLEVERAGESAITOBOOSTEFFICIENCYANDCREATEVALUEINTHEINTELLIGENTERA
目录Contents122引言HR站在ＡU临界点的“变革分水岭"AIxSaaS:AI不再只是“把事情做得更快",而是"让业务做成更多事AI时代CHRO的机遇与挑战:必须应对内部压力与主动机遇两种力量的交纲第一部分HR业务洞察：Ａ！驱动的降本增效与价值创造1,为什么是现在:HR需要AI变革的内外动因1）被动压力:5大全球共振波动，决定HR必须以A1为杠杆重塑职能、组织与文化2）主动机遇:AI正在赋能HR战略跃迁，促进HR从降本增效到价值创造2,现实图景与落地鸿沟：AI在HR领域的应用格局-现状与痛点1）全景解:AI在HR职能中的整合概览2被动层面:A落地的“结构性不适"-价值转化路径仍未打通3)卡动层面:转型先行者的路径洞客3.未来路径:从降本工具到价值引擎的跃迁1）从被动压力到主动机遇:被动·主动的转型分界线2)从效率驱动到增长引擎:三阶段跃迁路径图谱3）从概念到规模化价值:SaasxAI的加速引擎作用第二部分AI解决方案与价值点:从业务痛点到产品价值的系统空读1）场景痛点与A1价值杠杆:智能引才的迫切需求2)AI赋能解决方案与核心能力体现2学习与发展:知识资产驱动学习与人才跌子1）场景痛点与A价值杠杆:知识资产驱动的学习变革2）AI赋能解决方案与核心能力体现3）价值创造与示例
8888855886883.绩效与敬业度：数据驱动的洞察与提升.洞察·驱动绩效与体验闭环1）场景痛点与A1价值杠杆:数据脉搏将洞察转为行动2)A赋能解决方案与核心能力体现3）价值创造与示例4薪酬与合规:公平透明与数字化风控1）场景痛点与A价值杠杆：把透明与信任编进算法2)AI赋能解决方案与核心能力体现3）价值体现与示例5人力资源规划:AI驱动的预测分析与战略决策1）场景痛点与A价值杠杆:预测,让组织始终对焦未来2)AI赋能解决方案与核心能力体现3）价值体现与示例88886812979212986第三部分HR价值增长实践宝例:价值验证与最佳实践1.腾讯的人才发展与组织进化1)腾讯如何让组织与人才共同发展?2)腾讯的知识管理发展历程3）腾讯的知识管理实践经验4)总结2.HR领域的腾讯产品实践案例1)腾讯乐享2)腾讯会议3)腾讯问卷4电子签3.可复制的落地经验与路线1)数据为基:构建高质量数据底座2)技术赋能:选择与集成AI解决方案3)组织协同：构建三螺旋共创机制5）治理护航：建立负责任AI(RA)框架1）战略层误区与对策
5888882)技术与数据层误区与对策3）组织与人才层误区与对策4）治理与伦理层误区与对策5）实施与管理层误区与对策第四部分展望：AI驱动HR未来的战略蓝图1.AI驱动HR的价值飞跃天:从效率工具到战略引擎1）重塑HR战略地位2)释放人力资本潜能3）构建未来组织韧性2.CHRO的AI领导力:驾驭变革,引领未来1）数据驱动的卓越决策·用数据改写董事会语言2)卓越员工体验的缔造者-把员工体验做成可复利资产:%明993)创新与增长的助推器-用“人+A"文化点燃创新与韧性1）采用成熟度:从试点到企业规模化2）价值量化效率、休验与数据吸动决箱4行动指引:加速A在HR领域的深度落地与价值释放101参考资料103
Tencent腾讯金腾讯云引言HR站在AI临界点的“变革分水岭*
AlxSaas在当前智能化的过去,AI在HR领域的应用多集中于自动化重复性任务,旨在"把事情做得更快"。然而人力随着技术的成熟与SaaS模式的普及,AI正演变为一种“可插即用”的能力,能够处理“前（HR)所未有的工作量”。这种能力的跃升，使得AI能够深入业务流程，从根本上改变企能正处于一个业实现目标的方式。德预测，2025年全球企业IT支出预计将增长14%,其中很大所未有的变分水岭。的流程提效，转向深度洞察、业务模式重塑与新收入曲线的创造。智能(AI)的这种增长并非仅仅来自现有任务的加速，而是A)通过自动化复杂流程、提供深度洞旁和赋能业务流、工作流和新的业务模式，从而拓展了企业的边界和能力—AI的价值核心已从单纯的“降本增效"向“价值创造"和新收入曲线的创造转变。对于HR而言，这意味着AI不再仅限于优化HR内部流程，而是能作为战略性工具驱A)的兴起，正动业务成果，成为企业整体增长的加速器。HR部门需要认识到,...
