品牌战略定位后时组织配套方法及最佳实践
BONTENTS组织配套的作用及匹配原则01组织构建组织架构设计最佳实践03
组织配套的作用及匹配原则
组织配套的作用纲举目张,各级干部抓组织建设和干部管理这个纲围绕"以客户为中心,以奋斗者为本"来建设组织与管理干部任正非我们要讲讲纲举目张。什么叫纲,就是鱼网的绳子,大家把渔网的绳子举起来，渔网就张开了。抓鱼时,一个个网眼张开,这样才能捕到鱼因此，我们要抓组织建设，组织没有建设好,干部没有管理好,自己忙得不得了,许多人网眼没有张开,发挥不了作用。公司有很多主管不关注组织建设,只关注业务,不关心员工。如果这样,就不可能有更大的发展说实话,华为很多的人力资预制度,管理措施都是很好的,但有人骂我们,是不是因为主管的关系呢?是不是因为主管们没有抓组织建设和干部管理呢?没有很好的去理解和抓政策的落实呢?
组织配套的两大作用以客户为中心以奋斗者为本来建设组织与管理干部的公司战略定位洛地公司组织和干部建设
定位后的组织匹配4大原则按照MVP启动以极低的成本确保基本需求在业务发展过程模型,雇佣最低最快的速度实现降低试错成本中壮大团队员工数企业转型发展
02组织构建
组织管理
组织管理p组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或岗位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效家现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也称组织职能p组织管理的工作内容,概括地讲,包括四个方面:第一,根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结构;第二，确定实现组织目标所需要的活动,并按专业化分工的原则进行分类,按类别设立相应的工作岗位第三，规定组织结构中的各种职务或岗位,明确各自的责任,并授予相应的权力;第四,制订规意制度，建立和供全组织结构中纵横各方面的相互关系p组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任,具有什么权力,与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样,才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍,才能使组织协调地运行,保证组织目标的实现
组织结构设计的内容p组织结构设计:对企业的管理业务进行总体设计,确定企业的各项经营管理职能及其结构,并层层分解为各个管理层次管理部门、管理职务和岗位的业务工作。。确完企业应设计怎样的管理幅度和设计多少管理层次,以及这些层次之间的相互关系,售权与分权的关系。部门设计:指实现企业目标所需开展的各种各样的管理业务加以科学的分类和合理的组合,形成企业的部门,并授予该部门从事这些管理业务所必需的管理职权。横向协调设计:将各个组成部分连成一个整体,使各个部门能够为实现企业总体目标而相互配合、紧协作，包括部门的划分方法部门职权关系的设计和部门之间关系的设计
组织结构设计的基本原则组织系统原则垂直指挥系统横向联络系统(1)一个上级的原则(2)责权一致的原则(1)逐级的原则(1)相互服务的原则(3)既无重叠,又无空白(2)服从的原则(2)相互制约的原则的原则
组织结构种类
典型的6种组织结构种类直线型直线职能事业部制矩阵式集团组织虚拟组织组织型组织组织组织
直线型组织老板(所有者)生产部经理供应部经理销售部经理在组织发展的早期,直线型组织有两大优点:1、遇到问题时可以做出迅速、有效的反应,这是因为权力是集中的就集中于所有者和他手下的三个管理者手中;2、责任和职权定位很清楚。每个人都知道自己的工作和任务是什么。这样,就会使寻找借口来逃避责任的行为最小化,而承担责任的行为最大化。
直线职能型组织总裁销售副总裁工程副总裁财务副总裁制造副总裁销售部门工程部门财务部制造部门人事部行政部市场研究销售档案工厂一工厂二工厂三研究小组销售队伍文档秘书班组长班组长班组长班组长生产线1生产线2生产线3生产线4流水线上的生产工人
直线职能型组织P特点企业决策的高度集中和统一:不仅企业的战略决策由最高层做出,而且企业日常的生产经营协调也由最高层决定。与此相适应,企业的经费风险和责仟也由最高层承拍,作为管理组织的参谋部门,从事专业性的咨询、服务、指导等管理工作。职能参谋机构对下级部门具有业务指导权和监督权,但没有直线指挥...
