华为原后备干部系主任华为前高管华为“蓝血十杰”作品复盘精要任正非领导华为华为长期有效增长的经营智慧增长法胡赛雄着AAME陈春花吴晓波中信出版集团北京大学王宽诚讲席教授浙江大学求是特聘教授等作序推荐
版权信息书名:华为增长法作者:胡赛雄出版时间:2020-07-01ISBN:9787521718263中信出版集团制作发行版权所有.侵权必究
《华为增长法》获得的赞誉这本书是胡赛雄基干在华为从事管理工作17年来积累的丰富经验和深层次的归纳总结而完成的。也是一本有助于企业提升核心竞争力的实用工具书。中国工程院院十一上海交通大学校长林忠软不管是已步入成孰的企业还是正在创业阶段的企业都会从这本书的管理思想中找到灵感和启发。中国核能电力股份有限公司董事长、党委书记陈这本书系统梳理和呈现了决定公司经营好坏的6个关键法则，同时辅以案例解读,让相对抽象的法则更为具体,也更有启发性。宁德时代新能源科技股份有限公司荣誉董事长张捷这本书对那此有兴趣了解经营一家成功企业所面临的内在挑战的人来说是非常有用的。尤其对于处理复杂的组织问题,是一本很好的参者书。美国密歇根大学吴贤铭制造科学冠名教授、上海交通大学密根学院荣誉院长倪军因。这本书是值得企业管理者学习的参考书。一美国辛辛那提大学特聘讲席教授、富士康科技集团原副董事长
李杰华为的增长之路是中国奇迹，也是世界罕见,背后的规律是非常值得总结的。胡赛雄写的《华为增长法》给了我们一个非常独特的视角。值得认真阅读。TO集团蒂事长李在生这本书用基干人性和简单有效的管理方法解决企业发属中名种会杂问题。大道至简。深入浅出,非常且有现实指导章义-浙江瑞江集团董事长徐梦祥胡赛雄来我们公司辅导后,我们公司在管理上获得了长足的进步。感谢华为的伟大探索。感谢胡老师的真知灼见。我推荐所有管理者花时间阅读这本书。一双胞胎集团董事长鲍洪星华为的管理很系统、很实战，我们将之与方太文化相结合。已取得明显的效果。胡赛雄老师也带给了方太很多启发他所著的《华为增长法》可以帮助我们了解更真实的华为。一方太集团董事长茅忠群胡赛雄老师写的华为增长的心法很接地气,过几.年雅油就本汶栏践行着，并因此成为行业领导者。希望更多中国企业家读到这本书雅迪科技集团董事长董经贵德邦这些年一直在恭恭敬敬地学习华为。也因此让我们走在了行业前列．希望更多行业的企业管理者认真阅读这本书。《华为增长法》让我们看见了不曾看见的规律。
-德邦快递董事长崔维星作者胡赛雄在华为有近20年的管理经验针对目前企业面临的一站增长困扰,《华为增长法》提出了一套切实可行的解决方案。值得一读。《华为基本法》起草组组长彭剑锋《华为增长法》的每一个篇章都做到了有哲学高度,有认知深度有场景，有故事。脍炙人口,直指问题本质,令人深思一泰诺商学院剑始人。乔诺咨询蕃事长龙波
推荐序一在努力活下来的当下。同归经营管理常识北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花这是一本挖掘华为管理理念及其应用边界的书，更是一本给企业管理人员的通识之书。赛雄把企业面临的共性困扰,归纳为6个方面.结合华为的管理实践。一一剖析给大家看，从容而简要平易但关键通读全书，读者可以感受华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值主张贯穿始终。也正是源于此，我们才可以从企业经营管理的这6个方面真切地理解到,为什么华为可以成功，为什么华为的理念可以落实到产品、服务和华为人的行动上，为什么华为能够在巨大的挑战面前,拥有自己的确定性,并化危为机。全书开篇以“客户增长:客户赚钱了,企业才能赚钱"展开。用赛雄在华为17年的切身感受。以零距离观察和体会向读者介绍华为。这此真实的记录和阐述,用平实的语言向我们展示了华为的观念与认知,仔细阅读,你会感受到书中所讲虽然是常识。但这些常识往往被掩盖、扭曲或误解，需要时时有人棒喝点醒。仔细阅读这本书。会让你在日常工作中被不断提醒。我试举书中几个观点为例!企业要以客户为中心，实现与客户的共赢。就要突破企业自身的业务框架,关注客户最迫切的需要扭转"甲方""7.方”的
对立思维，构建“以客户为中心”的一元思维。企业实现客...
