AON2026年宏观变局下中国企业领导力发展实践调研报告
AON序言在持续不确定性与AI技术浪潮交织的新时代，企业正面临战略重心与组织能力的双重考验。本报告基于对宏观趋势与企业实践的洞察，旨在为人才管理和领导力开发提供导航参考。我们观察到，当前企业的经营焦点已转向“务实增长"和”AI战略"的协同推进，并对组织发展目标也有着理性聚焦。从未来。看,如何构建A|战略治理能力、如何实现长期可持续发展仍是企业亟待应对的隐忧。唤具备“4领导力”的领导者，理性与感性辣备，技术与人文并行,以引领组织在复杂环境中高效决策、赋能团队、穿越周期。与此同时，企业传统的人才管理体系也走到了转型的十字路口。人才盘点实践正在经历从静态识别到智能化动态洞察、从单点衔接到全链贯通的演进;而领导力发展实践仍普遍面临知行鸿本报告通过调研试图提示上述人才管理癌点及其背后的或因,并提出策略建议，旨在助力企业构建与AI共生的组织与人才管理体系，持续发展。
内容宏观变局下企业经营和组织目标的变迁与取全AI时代背号下企业中高层领导者的领导力发展聚售吸动价值跃汗,升级变革党杰下人才盘点的智能洞察与战略链接弥合知行鸿沟,破解A时代领导力发展的效率困境与策略出路附录:数据来源关于怡安及人才解决方案一览AON
AON宏观变局下企业经营和组织目标的变迁与取舍
在不确定性持续的宏观变局下，企业领导者们的经营重心正在向"务实增长”与'AI战略”演进从2022年到2026年，走过后疫情治理与社会经济复苏的阶段性波动、地缘政治与区域冲突的持续、国际贸易和全球产业链的重构、生成式人工智能的“奇点式“爆发与全球竞赛等，全球经济在未来五年依然持续面临变化不定的“新常态”。对中国而言，虽然国际货币基金组织(IMF）上调了对中国经济的增长预期伊相较于过去的高速增长,作为“十五五”开局之年的2026年仍然面临经济增长承压、地缘政治风险升级、技术竞争白热化的多重挑战，企业亟需寻找新的生基于对中国企业中高层领导者在2022年和2026年经营关注点与目标的调研结果对比,不难发现一系列显著而深刻的变迁,这些变迁恰与全球和中国宏观经济政治环企业中高层领导者的经营关注点与目标变迁境的演进紧密呼应。2026年2022年应对经济增长放缓/经济衰退业务增长核心不变，但语境与紧迫性转移12%"驱动业务增长"是企业领导老们不变的追求,印证了增长是企业永恒的课题然而，增长的内涵和实现路径已悄然改变。"应对经济增长放缓/索浪"与"驱动业务增长驾驭人工智能等新技术的机遇与挑战51%向“"分化与承压”的演变。企业不再假设市场自然扩张，而是将抵御下行风险35%提升经营韧性置于战略高位,增长策略更倾向于“防御性增长"或”"逆周期布推动战略转型推动产品服务创新44%26%技术认知从“工具应用"升维至"战路驾5"推动新市场进入与新客户获取41%"驾驭人工智能等新技术的机遇与挑战"在2026年明确进入核心议程。相较于推动第二曲线/多元业务发展8%2022年更多落脚在被动适应性的“数字化转型",关注点在2026年已加速驶向主动"驾驭AI"并思考如何融入企业经营。这表明，领导者们已认识到AI不推动国际化/出海86%再只是可选成本项，而是影响竞争格局、决定未来生存与发展的战略变量,推动企业生态圈构建AON未能战略性驾驭A的企业，被时代淘汰的风险将日益增加。338%5
在不确定性持续的宏观变局下,企业领导者们的经营重心正在向"务实增长"与'AI战略演进增长路径偏好"短平快"的延伸探索与变现"长期主义"建设让位于"实用主义"应对相较干2022年,企业领导者们在2026年对"推动新市场进入与新客户获企业领导者们对“推动第二曲线/多元业务发展”的关注度保持稳定，但5取“"推动国际化/出海"和“推动产品服务创新”显着投入了更大的关年间未有显着提升。这恰恰反映出，尽管领导者普遍认识到多元化业务对注度，这三项共同指向了一个命题:如何在现有业务基础上，寻求相对快保持企业长期韧性、结构性抵御网险的重要性，但孵化。“第二曲线”通常速、直接的新增长点?具备长周期、高投入，高风险的特点。当企业面临短期承压时，就不得不在国内市场增量竞争加剧、投资成本日益走高的背景下找新市场、新客户，构建更具...
