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电动两轮车行业深度之二:深度拆解全产业链,品牌竞争进入全产业链轻工制造 2026 年 07 月 16 日

请阅读最后一页免责声明及信息披露 http://www.cindasc.com2证券研究报告 行业研究 [Table_ReportType] 行业深度研究 [Table_StockAndRank] 轻工制造 投资评级 看好 上次评级 看好 [Table_Author] 姜文镪 新消费行业首席分析师 执业编号:S1500524120004 邮 箱: jiangwenqiang@cindasc.com 骆峥 新消费行业分析师 执业编号:S1500525020001 邮 箱: luozheng1@cindasc.com 信达证券股份有限公司 CINDA SECURITIES CO.,LTD 北京市西城区宣武门西大街甲127号金隅大厦B座 邮编:100031 电动两轮车行业深度之二:深度拆解全产业链,品牌竞争进入全产业链 2026 年 07 月 16 日 本期内容提要: 生产端:头部品牌厂商自主掌控,深筑竞争壁垒。(1)整车生产:近年来电动两轮车头部品牌积极推动海内外自有基地布局,雅迪、爱玛旗下《电动自行车行业规范条件》“白名单”企业数量明显领先。从组装用时看,雅迪、爱玛、绿源在生产效率上较快,九号随着自主工厂持续布局亦在进步;单车运输及差旅费用,九号表现优于雅迪、爱玛,彰显精细化运营水平,但雅迪、爱玛人均创收更优,反映行业人力规模优势逻辑成立。(2)核心部件:三电中成本占比最高的部件为电池,按普通铅酸电池估算占单车成本约25%-30%,其次是电机,约占 15%-20%,电控系统占比则在 5%左右。从三电核心部件自主供应情况来看,头部品牌布局深度以及侧重领域差异明显,兼具供应链运营时长与规模效应的雅迪、爱玛三电部件自主供应程度较高,雅迪最为全面,三电均有布局且电池部件突出,爱玛在电机部件方面更为突出;绿源围绕自研液冷电机构建自主供应优势。 产品端:政需相融,电动两轮车全方位进化。产品参数方面,电自规定要严于电摩,驾驶要求方面,电摩门槛则明显高于电自,电摩目前在我国部分地区仍被禁止,但综合来看政策友好程度逐步提高。对比各品牌旗下产品矩阵,品牌定位决定产品策略差异,雅迪、爱玛等传统品牌价格带综合来看低于九号等新势力品牌,但是品牌布局并非泾渭分明,分价格段竞争正在持续深化,雅迪、爱玛、绿源等传统品牌在中高端向九号发起冲击,九号则依托差异化竞争优势,适当向下拓展价格带。智能化方面,从用户评价看,新势力品牌智能化功能丰富度及精准度更高,九号 OS 系统持续领跑行业。我们预计 26 年传统品牌智能化水平有望继续快速提升,缩小与新势力品牌间差距,头部品牌整体则有望继续扩大较中小品牌的领先优势。 渠道端:分销体系趋于成熟,全渠道一体化打开思路。我国电动两轮车行业需求庞大且分散,人均保有量仍在持续提升,线下渠道是业内企业实现销售的核心抓手,但我国需求市场特征倒逼品牌方打造分销体系(即品牌厂商-一网经销商-二网经销商体系),从行业价值链看,品牌厂商与二网经销商占比高,一网经销商盈利较薄更考验综合能力,未来需关注生态价值,如融入并引导渠道向互联网模式、智能化进步,配合品牌厂商多维度赋能一网经销商,深度参与相关政策落地等,二网经销商基于单店模型徐关注高质量动销与售后增值服务。对比各品牌,传统品牌二网经销商经营模式亟待重塑,而新势力品牌二网经销商或面临渠道加密趋势下的摩擦,均有进一步优化提升空间。我们认为,未来数字化会是渠道发展方向,九号等新势力品牌相对领先,而传统品牌在闭环及融合程度方面仍有进步空间。 消费端:需求多元化发展,用户心智驱动产品升级。(1)用户基本画像:我国电动两轮车用户中男性、女性占比相对均衡,26-35 岁人群占比最高,城市方面以下沉市场占据主要份额,整体来看,我国电动两轮车用户使用场景偏向日常生活。(2)使用场景&购车原因:通勤是用户核心需求,刚需

请阅读最后一页免责声明及信息披露 http://www.cindasc.com3属性突出,少部分则是强调个性化选择的休闲出游与社交探访,主要购车原因均指向电动两轮车使用便捷、代步性能良好的特征。(3)购车价格带&内容关注点:我国电动两轮车价格带呈上升趋势,用户更看重技术与配置规格,...
5个关键数据看懂电动两轮车:品牌竞争已转入全产业链战(附报告下载)

01 行业不是冷门,4.5亿保有量撑起的真实市场底盘

把这份报告翻完,第一个让人愣一下的数字不是销量,而是2025年我国电动两轮车保有量已经达到4.5亿辆,人均保有量0.32辆。这是个什么概念?基本上每个家庭都能摊上一辆,全国消费者购车渠道里,超90%的购买方式需要线下场景参与,说白了,电动两轮车已经不是"小众代步",而是真正的基础设施级民生品类。 用户结构也很有意思:男女比例相对均衡,26-35岁占比最高达到32%,三线及以下城市用户占比达74%。使用场景里通勤占近一半,然后是生活短途出行、亲子接送,刚需属性极强。这和2024年12月南京那起电动自行车起火事件之后大众对安全性的关切是直接相关的——大家不是不想买,而是更挑剔了。

02 三电成本占一半,谁自主谁就有未来

报告里专门拆了一台电动两轮车的成本结构,结论很直接:三电核心部件(电池、电机、电控)和框架件占比大致各占一半。电池按普通铅酸电池估算占25%-30%,电机占15%-20%,电控5%左右。换句话说,把这三件事玩明白的品牌,几乎就决定了一台车的成本和差异化空间。 具体看头部品牌的布局:雅迪最全面,三电全部有布局且电池突出,收购了南都华宇,自研石墨烯铅酸电池、钠电池,自供比例超65%;爱玛在电机部件上更突出,自研凸极电机,自供比例超90%;绿源则围绕自研液冷电机建立差异化,提出"十年如新"的卖点,标签鲜明。九号走的是另一条路,主要联合开发+软件算法赋能,外采占比较高但通过体系化能力弥补。 落到用户层面,电池质保期是个挺扎眼的对比:普通铅酸电池约2年、锂电池约3年,而雅迪超威钠电池提供5年质保,如果按年化使用成本算,钠电池和铅酸电池明显更低。这事跟绿源液冷电机的"十年如新"放在同一个语境里看,用户要的不只是能骑,而是骑得久。

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文章解读

01 行业不是冷门,4.5亿保有量撑起的真实市场底盘

把这份报告翻完,第一个让人愣一下的数字不是销量,而是2025年我国电动两轮车保有量已经达到4.5亿辆,人均保有量0.32辆。这是个什么概念?基本上每个家庭都能摊上一辆,全国消费者购车渠道里,超90%的购买方式需要线下场景参与,说白了,电动两轮车已经不是"小众代步",而是真正的基础设施级民生品类。 用户结构也很有意思:男女比例相对均衡,26-35岁占比最高达到32%,三线及以下城市用户占比达74%。使用场景里通勤占近一半,然后是生活短途出行、亲子接送,刚需属性极强。这和2024年12月南京那起电动自行车起火事件之后大众对安全性的关切是直接相关的——大家不是不想买,而是更挑剔了。

02 三电成本占一半,谁自主谁就有未来

报告里专门拆了一台电动两轮车的成本结构,结论很直接:三电核心部件(电池、电机、电控)和框架件占比大致各占一半。电池按普通铅酸电池估算占25%-30%,电机占15%-20%,电控5%左右。换句话说,把这三件事玩明白的品牌,几乎就决定了一台车的成本和差异化空间。 具体看头部品牌的布局:雅迪最全面,三电全部有布局且电池突出,收购了南都华宇,自研石墨烯铅酸电池、钠电池,自供比例超65%;爱玛在电机部件上更突出,自研凸极电机,自供比例超90%;绿源则围绕自研液冷电机建立差异化,提出"十年如新"的卖点,标签鲜明。九号走的是另一条路,主要联合开发+软件算法赋能,外采占比较高但通过体系化能力弥补。 落到用户层面,电池质保期是个挺扎眼的对比:普通铅酸电池约2年、锂电池约3年,而雅迪超威钠电池提供5年质保,如果按年化使用成本算,钠电池和铅酸电池明显更低。这事跟绿源液冷电机的"十年如新"放在同一个语境里看,用户要的不只是能骑,而是骑得久。

03 九号5年CAGR 76.3%,新势力逆势改写格局

最让我感兴趣的数据是这个:九号公司2021-2025年销量CAGR达到76.3%,2025年销量已达429.2万辆。这个数字在传统品牌主导的行业里简直像是个bug。报告给出的解释也直白:九号早期没把线下铺货当核心,而是用互联网思维从线上用户心智入手,再回过头补线下渠道,相当于"先有闭环框架,再提高各环节能力"。 而CR5的格局留白则说明这场仗还远没打完:2025年估算雅迪26%、爱玛17%、台铃14%、九号7%、绿源5%,CR5约69%。九号目前份额排第四,但它代表了"智能+年轻化"的方向,去年王鹤棣代言雅迪、易烊千玺和九号合作《记忆奇旅》微电影、爱玛签周冠宇代言黑翼系列,明星营销这条线各家都在加码。 再看单价:传统品牌单车ASP基本稳定在1200-2000元之间,而九号显著领先,背后是品牌定位带来的溢价能力。这事对其他头部企业是个挺直接的信号——中高端市场虽然标准化答案还没出现,但确实有钱可赚。

04 新国标切换,二网经销商单店净利率从3.6%翻到7.8%

2024年12月31日发布的新国标(《电动自行车安全技术规范》)是这份报告绕不开的变量。报告里给了一个挺有看头的单店模型预测:2025年门店经营利润率3.7%,到2026年提升到5.7%,未来3-5年维度有望到8.0%,对应净利率从3.6%到5.6%再到7.8%。 核心逻辑是产品结构变化:电自份额会向电摩转移(电摩均价更高,单店销售额从97.2万元提升到119.3万元),而品牌厂商单车返利则从120元逐步降到60元,门店毛利率保持基本稳定。前提是品牌厂商必须有过硬产品力去承接电自销量下滑的缺口,否则就是直接流失。 九号则单独给出了另一条路径:随着门店数从2022年约3000家扩展到2025年超万家,门店密度上升导致二网经销商面临同品牌新店的竞争。九号的解法是推行大店模式,增强周边商品、门店体验、售后服务等附加值。九号电动车门店周边商品、售后服务占门店毛利额约三成,毛利率明显高于卖车本身,这跟传统品牌"打折走量+厂商返点"的老路径已经是两套逻辑。

05 智能化,新势力把传统品牌甩开的不只是分值

智能化这部分数据更直接。根据鲁大师评分体系,九号、小牛、极核位列前三,雅迪、爱玛、绿源、台铃等传统品牌都在加速追赶,但分值差距仍然存在。以动力模式调节为例,九号、小牛在3000-4000元价格带就能做到自由调节,而其他品牌在4000元以下基本只能分档调节。 智能化能力的差别也在用户认知里落地了:约81%的用户在购车时会优先选择具备智能化功能的两轮电动车,其中11%是"只考虑智能化"。品牌优先序里,九号约37%的用户优先考虑购买,雅迪和爱玛分列二三位。值得注意的是,2026年4000-5999元价格带的选择比例较2025年明显提升,而3999元以下的选择占比相应下降——消费者愿意为智能功能付溢价的趋势在抬头。 OS系统层面,各家基本完成搭建:九号凌波OS(Nimble OS)、小牛灵犀AIOS、雅迪Yadea OS、爱玛AIMA OS(基于开源鸿蒙)。爱玛和华为的深度合作算是传统品牌里比较明显的追赶动作,2024年双方签署深化合作协议发力智能化。但报告里也指出了一个细节:约8%的小红书用户反馈APP学习成本较高——智能化的门槛从"功能有没有"转向了"上手容不容易"。

回过头看这五个数据:4.5亿保有量说明基本盘足够厚、三电自主决定成本底线、九号的76.3% CAGR说明新势力有路径改写格局、二网经销商净利率翻倍是新国标切换的窗口、智能化是新旧势力的真正分水岭。这五个数据放在一起看,电动两轮车行业已经不是一个"卖车"的行业了,而是供应链效率+渠道精细化+智能化生态的综合战。 报告里最后给了三家关注名单:综合能力领先、市场基础深厚的雅迪控股、爱玛科技,以及科技引领的九号公司。2026年是新国标切换后第一个完整年度,也是这场全产业链战真正打响的第一年。

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