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( )( ) 重新定义奢侈品:从宣言到生活体验新浪潮关于奢华:家居与生活方式天猫奢侈品新生活集团 ×

创始人兼首席执行官,1UP数字(新生命集团旗下)(P01)李丽 陈刘安尼鲁基督从Design Holding旗下推出Flos到将&Tradition引入天猫,我们进军家居奢侈品数字化领域的历程可谓充满挑战——但绝对值得。我们曾面临学习曲线——与成熟经销商合作、服务国内高端客户、重新思考大型物品的运输方式——但每个挑战都带来了见解,而每个见解都开启了新的可能性。去年在米兰的Salone del Mobile上,我亲眼见证了这座城市转变为一个充满活力的嘉年华,奢侈品时尚与家居设计完美融合。那一刻成为了转折点。自那以后,我们押注于这片新的蓝海——坚信家居奢华不仅仅是一个类别,而是一个值得建设的未来。中国的数字生态系统为全球高端住宅品牌提供了一个独特的优势,能够建立认知度、触达目标消费者并高效扩展。我们欢迎更多有远见卓识的品牌加入这场旅程,共同塑造未来。居住在巴黎,我每天都在提醒自己,家不仅仅是一个空间——它是一个身份的画布。在这里,艺术与生活的美好是日常生活不可分割的。这种感受不仅令人鼓舞;它更是预言性的。因为在中国,我们不只是在拥抱这种演变——我们正准备超越它。作为一名投资者和顾问,我认为家居与生活方式奢侈品是中国最具变革性的机遇之一。它是世界级设计进入中国的桥梁——也是中国创意吸引世界的跳板。作为一名创始人,我一直坚信新生命集团应该体现新一代品牌合作伙伴——他们通过远见、创新和坚定不移的信念重新定义奢华。我们不只是顺应下一波潮流;我们帮助塑造它。家居与生活方式是中国奢侈品市场最具增长潜力的领域之一。这一转变背后的驱动力是一个更成熟的消费者——他们重视情感共鸣、设计、工艺和个性化。今天,产品不再仅仅是物件,而是个人生活方式叙事的一部分。线上渠道已成为品牌讲述那个故事、与核心受众建立联系的关键。然而,解锁这一类别是一次极为令人兴奋的经历——充满了潜力、创造力和动力。如今,行业正站在一个拐点:品牌和分销商都渴望变革,而这股能量正将传统转变为真正令人兴奋的事物。天猫奢侈品馆总经理 (安糖)创始人兼董事长,新生集团 非执行董事,布姆顿

(前言)(P02)奢侈品正在演变,受消费者价值观变化的影响,{v*}生活方式的愿望。今天,我们站在一个转折点 —家宅奢华不仅是一种潮流;它是奢华的下一个自然演进。

(P03)随着势头渐强,品牌、平台和消费者有机会塑造这一潮流。天猫奢侈品馆和新生活集团发布这份白皮书,并非作为结论,而是作为起点。我们邀请行业共同创造、试验,并一起推动家居奢侈品向前发展。家豪奢华已在此。唯一的问题在于,我们将它带到多远?如同任何变革一样,都存在挑战——物流、定价和认知转变——但历史表明,当行业与真实的消费者需求相契合时,障碍便会消融。时尚和美妆经历了类似的颠覆并变得更加强大。家居奢华也将如此。消费者正超越身份符号,寻求能提升日常生活的奢华。舒适、美学和情感连接如今与工艺和传统同等重要。这种转变是必然的,并且正在加速。时装屋们正在推出家居系列,奢侈品牌正在拓展生活方式领域,然而,我们才刚刚踏上这段旅程的起点。

向前迈进:挑战与解决方案*(内容)家宅奢华:下一波浪潮(P04)品牌视角*结论*(2) 2.1 思维转变:家居奢华的快速发展 2.2 市场规模与增长机会 2.3 新兴品类:家居奢华的新表达 2.4 消费者心智洞察:趋势与5个新兴目标群体(1) 1.1 奢侈品的演变 1.2 家居奢华的必然性 1.3 中国市场的突破潜力(4) 4.1 即将到来的行业挑战 4.2 新生活集团与天猫奢侈品馆的解决方案 4.3 共同塑造家居奢侈品未来(3) 3.1 CEO观点:奢侈品与家居的未来 3.2 品牌展示(5) 5.1 家庭奢华已成常态 5.2 品牌如何把握机遇中国的家奢景观与消费者洞察以下章节仅供高级合作伙伴专享。如需访问,请联系(BD@andnewlife.com)

(1)(P05)章节家奢华:下一步波

011990 - 2005(1.1) 从Logo奢华到家居奢华1.1 奢华的演变状态驱动消耗(P06)中国奢侈品消费观演变在过去30年里,中国奢侈品市场经历了多次转型,每一...

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文章解读

天猫奢品家居白皮书:从Logo到无Logo,中国奢侈品消费的第四次进化(附报告下载)
天猫奢品家居白皮书:从Logo到无Logo,中国奢侈品消费的第四次进化(附报告下载)

一、从Logo到无Logo:中国奢侈品消费的四次进化

天猫奢品联合新生命集团发布的《2025新浪潮关于奢华:家居与生活方式》白皮书,用了一个精妙的标题:"重新定义奢侈品——从宣言到生活体验"。过去三十年,中国奢侈品消费经历了四次代际进化:1990-2005年的地位驱动(Logo即身份),2005-2015年的全球化繁荣(独特性和自我表达),2015-2020年的精致精选(心智成熟、接触全球趋势),2020年至今的家与生活方式主导。这条进化线的终点是:奢侈品不再关乎你穿什么,而在于你如何生活。

疫情是转折点。当消费者被迫长时间待在家中,"家"从睡眠的容器变成了舒适、美学和情感健康的圣地——而一旦体验过精心打造的家居带来的生活质感,这个需求就再也退不回去了。一个特别值得关注的数据:2024年无Logo高端家居用品销售额飙升47%——这不仅仅是审美变化,而是"有钱但不想被人看出来有钱"的新一代富裕消费心理在数据上的投射。

二、家居奢华的必然性:三个不可逆的结构性推力

白皮书指出推动家居奢华从趋势走向必然的三个结构力量。第一,顶级奢侈品牌已经用行动投了票——LV的Objets Nomades系列把旅行精神融入家居设计,爱马仕用高级定制美学重新定义室内空间,Loewe Home Scents将香氛变为高端装饰,Dior开出咖啡馆作为时尚×生活方式×高端酒店的交汇点。这不是品牌多元化,而是战略重心迁移——奢侈品牌正在从"时尚符号"进化为"生活方式定义者"

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一、从Logo到无Logo:中国奢侈品消费的四次进化

天猫奢品联合新生命集团发布的《2025新浪潮关于奢华:家居与生活方式》白皮书,用了一个精妙的标题:"重新定义奢侈品——从宣言到生活体验"。过去三十年,中国奢侈品消费经历了四次代际进化:1990-2005年的地位驱动(Logo即身份),2005-2015年的全球化繁荣(独特性和自我表达),2015-2020年的精致精选(心智成熟、接触全球趋势),2020年至今的家与生活方式主导。这条进化线的终点是:奢侈品不再关乎你穿什么,而在于你如何生活。

疫情是转折点。当消费者被迫长时间待在家中,"家"从睡眠的容器变成了舒适、美学和情感健康的圣地——而一旦体验过精心打造的家居带来的生活质感,这个需求就再也退不回去了。一个特别值得关注的数据:2024年无Logo高端家居用品销售额飙升47%——这不仅仅是审美变化,而是"有钱但不想被人看出来有钱"的新一代富裕消费心理在数据上的投射。

二、家居奢华的必然性:三个不可逆的结构性推力

白皮书指出推动家居奢华从趋势走向必然的三个结构力量。第一,顶级奢侈品牌已经用行动投了票——LV的Objets Nomades系列把旅行精神融入家居设计,爱马仕用高级定制美学重新定义室内空间,Loewe Home Scents将香氛变为高端装饰,Dior开出咖啡馆作为时尚×生活方式×高端酒店的交汇点。这不是品牌多元化,而是战略重心迁移——奢侈品牌正在从"时尚符号"进化为"生活方式定义者"

第二,中国市场的不可替代性。中国依然是全球奢侈品的最大消费市场,年增速稳定在4%左右。截至2024年,拥有1000万人民币以上可投资资产的高净值家庭达206万户,超高净值(>1亿人民币)家庭13万户。Knight Frank预测到2025年超高净值人群将比2015年增长2.46倍。这组数据意味着家居奢华的消费基本盘不仅足够大,而且在持续扩容。

第三,政策层面的助攻。截至2024年5月,超过150个城市实施了"以旧换新"住房政策,首套房首付最低降至15%。当购房成本下降、二手房流通加速,消费者对家居升级的投入意愿自然水涨船高。

三、品类扩容与数字优势:天猫的新赛道逻辑

从品类数据看,增长最快的不是传统大件家具,而是豪华家居香氛、设计师家具和手工艺装饰品,全部保持两位数增长。2023年中国家居装饰市场规模202.3亿美元,2023-2027年CAGR预计9.26%——当一个市场的长期复合增速接近10%,而核心品类仍在大面积空白时,这就是典型的蓝海信号。

白皮书还特别强调了中国的数字生态优势。与全球市场相比,中国的数字化基础设施让高端家居品牌能以更低成本建立认知度、更快速度触达目标客群——天猫作为平台方,正在从"卖货渠道"升级为"品牌建设+消费者运营+品类教育"的复合型角色。报告最后提出了五个新兴目标消费群体(内容为合作伙伴专享章节),暗示了人群运营的精细化空间远未穷尽。对于正在寻找第二增长曲线的奢侈品牌来说,"从衣橱到客厅"的跨越可能比"从线下到线上"更具战略意义。





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