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2024-2025年中国百货零售业发展报告2025年4月

1引言本报告由中国百货商业协会、香港科技大学利丰供应链研究院共同撰写,并于2025年4月由双方联合发布。报告显示,2024年百货零售业主要有五大特点。一是营业收入和净利润均呈现下降态势,企业面临盈利空间持续压缩的挑战;二是受财富效应减弱、出境游等因素影响,高端消费下滑明显;三是随着行业进入存量市场,降本增效成行业共识;四是随着消费需求分化,企业正通过多元调改寻求增长突破;五是消费复苏缓慢的大环境下,并购重组的案例增多,通过整合资源重塑行业竞争格局。百货零售业面临的主要挑战,一是需求恢复不足,提振消费政策覆盖到的范围有限;二是企业有调改升级的需求,但面临投入产出不确定性的矛盾;三是电商持续影响下,企业进行全域融合面临困局;四是行业整体在同质化竞争环境下,企业寻求差异化难的困境;五是自营业务作为提升商品力的重要途径面临诸多瓶颈;六是数字化转型与投入难以平衡。为有效应对市场挑战,百货零售企业纷纷进行转型升级,并呈现五大趋势。一是2025年将会迎来更多项目的调改升级,面向代际消费的调改持续深入;二是百货零售企业与品牌建立更紧密的合作,实现“互助成长,生态共赢”;三是场景化和体验式的消费不断发展,将促进商场的品质提升;四是数字化及AI的深入应用将驱动企业运营效率不断提升;五是绿色消费逐渐成为新的消费趋势,商场将注入更多绿色元素。报告认为,在百货调改升级中,存在只注重“表”而忽略“里”的情况,有的商场花重金改造中庭,增加大屏,花费了大量的金钱,却忽略了品牌和运营的提升。形象是“表”,运营是“里”,徒有其表,不如表里兼修,方为长久之计。除了企业内部的精细化管理、降本增效、全域运营,国家政策对行业发展起到至关重要的作用。国家提出,要实施更加积极的财政政策,适度宽松的货币政策。在相关政策的推动下,我们有理由相信,中国零售业将迎来更加广阔的发展空间,为满足消费者物质文化需求、为经济高质量发展做出积极贡献。

2目录引言1 零售业发展整体情况 1.1 宏观经济情况 1.2 零售发展概况 2 百货零售业发展特点 2.1 营收净利双双下降 2.2 高端消费下滑明显 2.3 降本增效行业共识 2.4 多元迭代调改突破 2.5 并购增多资产优化 3 百货零售业发展主要挑战 3.1 需求不足与提振覆盖有限 3.2 调改升级与投入产出矛盾 3.3 电商影响与全域融合困局 3.4 同质化竞争与差异化困境 3.5 商品能力提升与自营瓶颈3.6 数字化转型与投入难平衡4 百货零售业数字化建设重点 4.1 数字化建设的痛点难点 4.2 重点建设及升级的系统 4.3 AI的行业应用深化加快 5 百货零售业转型升级趋势 5.1 面向代际消费的调改深入 5.2 与品牌共成长提升商品力 5.3 场景化与体验式消费升级 5.4 数字化及AI驱动运营提效5.5 绿色低碳实现可持续发展6 政策需求及建议 6.1 发行消费券,提振消费需求 6.2 开展专项补贴,推动存量升级 6.3 优化营商环境,释放经营活力 6.4 加强商业规划,减少过度竞争6.5 加大融资支持,推动资产整合6.6 提供政策支持,降低经营成本 13 4 5 9 1013 13 15161718 19 19 20 202223 24 26 262829 30 31 31323334 34 34353536

31 零售业发展整体情况3

41.1 宏观经济情况2024年我国经济呈现稳健发展态势,初步核算全年国内生产总值(GDP)达1349084亿元,按不变价格计算较上年同比增长5.0%,城乡发展协同性持续增强。从季度运行趋势看,一季度以5.3%的增速开局,二、三季度分别实现4.7%和4.6%的增长,四季度增速回升至5.4%。全国居民人均可支配收入升至41314元,名义增长5.3%,城乡收入差距进一步收窄。其中城镇居民人均可支配收入54188元,增长4.6%;农村居民收入23119元增长6.6%,增幅超过城镇2个百分点。全国居民人均消费支出28227元,增长5.3%。其中,城镇居民消费支出34557元,增长4.7%;农村人均支出以6.1%的增速达到19280元,显示出消费下沉特征。同时,消费呈现结构性差异。基本生活方面,食品烟酒支出8411元,增长5.4%,占比29.8%,是居民的最大支出项。居住支...

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一、百货业的"双重收缩":营收净利双降、高端消费下滑、存量竞争成新常态

中国百货商业协会联合香港科技大学利丰供应链研究院2025年4月发布的《2024-2025年中国百货零售业发展报告》给出了一个坦率、不加滤镜的行业诊断。2024年百货零售业呈现五大特征:营收和净利润双降、受财富效应减弱和出境游分流影响高端消费下滑明显、降本增效成行业共识、企业通过多元调改寻求增长突破、并购重组案例增多以整合资源重塑竞争格局——五组信号指向同一个方向:百货行业已全面进入"存量市场",增长不再来自大盘扩张,而来自结构调整和差异化竞争。

五大挑战环环相扣:需求恢复不足且政策覆盖范围有限、企业调改升级意愿强烈但面临投入产出不确定性、电商持续渗透下全域融合遭遇困局、同质化竞争严重而差异化路径模糊、数字化投入与短期回报难以平衡。报告最现实的判断是:百货的出路不是"回到从前",而是"换一种活法"——面向代际消费调改深入、与品牌共成长构建供应链壁垒、AI在行业应用持续深化加快。AI已被列为数字化建设的重点方向,从智能导购到库存优化到消费者洞察,技术正在重新定义"百货"这个百年业态。





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