王慧⽂清华产品课(⼀)- 前⾔1王慧⽂清华产品课(⼀)- 前⾔作者王慧⽂编辑Rework阅览室整理⼀、成功和失败的产品⼀般来说在⼀个领域⾥⼀款产品的成功对应着⽆数产品的失败,根据⽼王个⼈的经验,成功和失败的⽐例⼤约是 130,失败的原因多种多样,有些啥都没做对,有些作对了⼀部分,这⾥列举的失败案例主要讲做对了⼀部分的,准确说算是 “成功的失败ˮ。iPhone vs 诺基亚现在的诺基亚⼿机业务没了
王慧⽂清华产品课(五)-需求篇1王慧⽂清华产品课(五)-需求篇作者王慧⽂编辑Rework阅览室整理需求 (Needs)需求 (Needs) 很重要很难也很微妙,产品经理这个职业是从企业界产⽣的,虽然产品经理每天都在考虑需求 (Needs),但互联⽹圈⼦⾥对需求(Needs) 这个词并没有标准的定义。尤其⿇烦的是中⽂⾥ “需求ˮ 这个词在英⽂⾥对应了好⼏个词,⽽且在⼯作中都会出现 “Needsˮ“R
王慧⽂清华产品课(四)-运营篇1王慧⽂清华产品课(四)-运营篇作者王慧⽂编辑Rework阅览室整理运营和经营相关的 Strategy ⾮常复杂,时间原因,只讲分层经营和分类经营。⼀、分层经营为什么要分层经营,这个和 STP 相关。没有任何单⼀产品可以满⾜其所在领域的所有需求,如果没有这个感觉的话,那取决于你怎么定义这个领域了,以⼝⾹糖为例,如果你认为⼝⾹糖是为了解决⼝臭问题的话,那么⼤部分⼈⼝臭的
王慧⽂清华产品课(三)-产品篇1王慧⽂清华产品课(三)-产品篇作者王慧⽂编辑Rework阅览室整理Strategy for Product这部分会涉及到四个概念,PMF、《创新的扩散》、STP、4P,不要把这四个概念理解的割裂了,他们之间是互相影响互相印证的关系。⼀个产品或者⼀个业务最优雅情况下,会同时符合了这四个概念的理论。⼀、PMFPMF(Product Market Fit)最早是Bench
王慧⽂清华产品课(七)-结尾1王慧⽂清华产品课(七)-结尾作者王慧⽂编辑Rework阅览室整理美团是家科技公司美团的使命是 “We help people eat better, live betterˮ。美团的业务是⼀家以吃为核⼼的公司,战略是 Food Platform(s),同时覆盖了游购娱住⾏,也在商家端提供各种服务。2003 年⼤众点评在上海成⽴做餐厅点评,2010 年美团在北京成⽴
王慧⽂清华产品课(六)-供需关系篇1王慧⽂清华产品课(六)-供需关系篇作者王慧⽂编辑Rework阅览室整理⼀、供需关系的重要性前⾯讲的东西很多是偏消费娱乐类产品的,主要是为了⽅便⼤家理解,⽽到了商业产品,供需就变得很重要,甚⾄可以说供需决定⼀切,和供需相关的事情基本都会影响战略。但理解供需很难,虽然只有供过于求和供不应求这两种状态,但任何⼀个时间点都很难识别现在处于哪种状态。⼤家在⽇常⼯作中容易出
王慧⽂清华产品课(⼆)-战略篇1王慧⽂清华产品课(⼆)-战略篇作者王慧⽂编辑Rework阅览室整理战略不知道什么时候起,美团这家公司被⾏业说成战略很强。所以总有些⼈让⽼王去讲讲战略,提提建议,⼜因为美团是多业务的公司,所以战略也确实很重要。如果⼤家⾥有学经管的同学应该知道战略很重要,也有很多书来讲这个东西。但⽼王看了很多资料,看下来战略这东西基本上是个⽞学,⽐如说如何定义战略这个词都没有共识,不同
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