我对塑造个人品牌没有动力会员免费

我对塑造个⼈品牌没有动⼒1我对塑造个⼈品牌没有动⼒作者王兴编辑Rework阅览室整理CE：2014年美团的演变、演化如何？你感触最深的⼏点是什么？王兴：⾸先我们业务规模继续⾼速成⻓，现在⼤概占60%的市场份额，第⼆名是20%出头，第三名不到10%，跟⼀年前相⽐，市场进⼀步往721的⽅向演进。这个⾏业发展了四年多，再过⼏个⽉就五年，但依然只是做了服务业电商⾥⾯很⼩的⼀块。我们看过宏观数据，2012年基本上是最后⼀年中国的第⼆产业⽐第三产业⼤，2013年已经反转了，第三产业产值⽐第⼆产业的产值⼤，基本上未来是不会再回头了。⼀般规律就是⼀个经济体越发达，服务业占⽐越⼤，中国光餐饮就已接近三万亿了。现在美团从团购慢慢演变成折扣的交易，和信息⽅⾯的辅助，这个⼀年只是⼏百亿，是⼏万亿这个市场的百分之⼀⼆，⽐起商品电商渗透率还很⼩。但另⼀⽅⾯现在是移动互联⽹时代，⼤家都换智能⼿机，整体的渗透速度会快很多，所以我们认为接下来⼏年总体的服务业电商市场规模增⻓会⾮常快，我们正处在有利的位置。CE：你是不是很早就看到团购的模式⽆法持久，所以就开始转型服务电商？王兴：我倒不认为是彻底的转型，⽽认为是补充、更加丰富。⼀共有⼏个价值：第⼀，折扣、便宜永远是需求，就像沃尔玛是世界上最⼤的零售企业，它的⼝号就是“天天平价ˮ，事实上这是很⼤的⼀个需求，⽽且是很持久的需求，并不是你今天要，明天就不要了，但它并不是唯⼀的需求，有的时候你的需求并不是要折扣，并不是要低价，可能你要最好的体验。我们在过去两三年⾥也慢慢地补充这⽅⾯。以电影为例，⼀开始我们做电影的团购，当时这是⼀个很⼤的冲击，因为电影票价⾮常⾼，有了美团之后低了很多，电影的总体消费就⾼了很多。但是团购有个问题，它

我对塑造个⼈品牌没有动⼒2提供的电影票便宜，但是你还要排队，⽽且你不知道某⼀场到底有没有位置，后来我们做猫眼电影，就跟电影院的IT系统直接对接提供选座服务，有可能有折扣，但也有可能完全没有。例如《变形⾦刚4》上映的时候完全是原价，这个时候很多⼈依然通过猫眼电影来买票。这个时候美团的价值不是折扣，不是便宜，⽽是你能获得确定性，你知道⼏点⼏分有⼏场，哪个座位能提前订到，⽽且不⽤排队，你直接到猫眼售票处取就好了。所以价值有⼏类，便宜是⼀种，但获得“确定性ˮ对⽤⼾也有⾮常⼤的价值。CE：未来美团平台下⾯的垂直领域还会继续“裂变ˮ吗？垂直业务跟平台之间的博弈怎么平衡？王兴：更多的垂直业务跟平台并不是博弈的关系，⽽是互相补充、增强的关系。我们暂且讲未来两到三年⼿机还是主要的智能终端，⽤⼾到底愿意装多少个APP？这是⼀个问题。我的个⼈体验是越⽤越少，就是我⼀开始⽤智能机，装了很多。后⾯我升级的时候或者换⼀个⼿机的时候发现装的⽐以前少了。事实上主要的⼏个APP功能越来越综合，能够在⼀个APP完成这些事情，这就像实物电商⾥⾯，合久必分，分久必合，不会有这么多卖鞋的⽹站、化妆品的⽹站，⽤⼾会觉得淘宝作为⼀个⼤的综合平台⽐较⽅便，因为它有统⼀的帐号体系、⽀付体系和信⽤体系，它能满⾜绝⼤多数⼈的多数需求。服务类会类似，因为对⽤⼾来讲他不需要那么多零散的⼊⼝。CE：团购盈利还是很薄的，甚⾄基本不赚钱，你怎么判断未来美团的商业模式，想象空间在哪⼉？王兴：作为⼀个可持续的商业模式，⾸先要看你创造多少价值，然后你从中分享⼀部分。如果你创造得不够⼤的话，那么你的分享肯定是不会⼤的。我们看美团到底创造多少价值，⼀⽅⾯是⼏亿的⽤⼾，⼀⽅⾯是将来⼏百万的商⼾，以及每年发⽣⼏百亿、将来⼏千亿、甚⾄上万亿的交易，⽽且我们确实使这个交易的闭环更完整，效率更⾼，我们创造了很⼤的商业价值，在这个过程中我们觉得应该会、也有办法从中分到⼀部分，所以我对这个事情并不是特别担⼼。就像淘宝前6年不盈利，它第7年盈利就把前⾯6年的亏损全都赚回来了。

我对塑造个⼈品牌没有动⼒3CE：现在外界对你的定义主要有⼏种，“极客ˮ、“产品经理ˮ、“连续创业者ˮ，你觉得哪⼀个标签更符合你对⾃⼰的定位？王兴：坦率地讲我对这些看法都不介意。CE：不关⼼还是说都不介意？王兴：其...