策划总监PPT模型：战略屋 品牌屋 电商运营模型 营销战略 新媒体运营模型 品牌模型 私域运营模型会员免费

1 2024 年（非模板 / 有文案 /151个）策划总监工作模型战略屋 / 品牌屋 / 电商运营模型 / 营销战略 / 新媒体运营模型 / 品牌模型 / 私域运营模型/ CHEESE POWERPOINT工作汇报指导手册

2 010203040506 目录CONTENT品牌相关模型16 个常用模型战略屋 / 品牌屋模型22 个重要模型营销战略模型31 个常用模型私域运营模型11 个常用模型电商运营模型26 个重要模型新媒体运营模型36 个常用模型

3 1战略屋 / 品牌屋模型Part 01

4 战略屋 / 策略屋模型（ 22 个）战略屋• 5 个战略屋模型• 3-5 年战略屋• 2 个年度战略屋战略屋运用• 消费品行业数字化营销及运营策略屋• 会员营销策略屋• 年度内容营销策略屋• 年度推广策略屋• 新品上市传播策略屋• 年度爆品传播策略屋• 渠道营销策略屋• 主题活动策略屋品牌屋• 4 个品牌屋模型• 2 个产品屋模型

5 5使命愿景为 XXX 客户提供 XXX 产品 / 服务解决 XXX 问题或满足 XXX 需求1 年目标定性和定量目标3-5 年目标定性和定量目标业务板块 1业务描述及年度目标业务板块 2业务描述及年度目标业务板块 X业务描述及年度目标必赢战役 1战斗 1 ，负责人，里程碑，关键产出必赢战役 2一级业务链路图二级组织架构图（关键岗位， HC ）人才盘点关键岗位的人才需求必赢战役 1战斗 1 ，负责人，里程碑，关键产出必赢战役 2必赢战役 1战斗 1 ，负责人，里程碑，关键产出必赢战役 2战略定位战略目标战略布局战略路径组织战略人才战略战略屋模型 1

6 战略屋模型 2使命愿景3-5 年战略目标核心业务业务描述及目标竞争策略关键举措核心竞争力核心竞争力核心竞争力战略目标核心竞争力战略定位成长业务业务描述及目标新兴业务业务描述及目标竞争策略关键举措竞争策略关键举措竞争策略关键举措组织体系人次体系信息系统战略定位

7 战略屋模型 37使命愿景1 年目标定性和定量目标3-5 年目标定性和定量目标第一增长曲线核心业务第二增长曲线成长业务第三增长曲线新兴业务年度必赢之战 1年度必赢之战 2年度必赢之战 3战略目标必赢之战主要战场如何制胜落地保障可持续的核心优势 1可持续的核心优势 2可持续的核心优势 3组织机制人才

8 深化集团产业协同聚焦三大机会 : 产品协同、客户协同、运营协同8愿景示例：跻身全国一流阵营 ( 行业前三 ), 成为客户首选的 XX 伙伴“”“”通过 持续创新专业专长 、为客户提供 .. 服务，为 ... 创造可持续和有竞争力的价值TO B 业务定性和定量目标TO C 业务定性和定量目标地域扩张深耕长三角、发展大湾区、探索成渝贵并购扩张A 类目标 ( 业务成熟型 ) 、 B 类目标 ( 团队成熟型 )发展策略战略目标发展路径战略屋模型 4中大企业为重点( 特别是新基建等 5 大领域 )Y 世代为重点( 特别是有学前小孩家庭 )① 规划、建造、运营一体化② …………③ …………① 多元视角的专业化一站式服务② …………③ ………… 数字化：引导业务创新产品力：持续领先一代组织架构：事业部 + 行业双线制发展地区组织协同能力建设

9 战略屋模型 5经营目标赛道品牌品类产业链环节产品选择什么行业布局什么品牌主打什么品类在产业链中扮演什么角色企业愿景是什么？营销 4P 的逻辑WHYHOWWHAT营销渠道研发供应链组织研发 / 供应链 / 组织

10 战略目标主要战场如何制胜落地保障使命：持续打造致趣专业品牌形象、推动业务高质量增长愿景：成为 TOB 市场部最认可的 Martech 品牌2024• 商机数量同比增长 100%• Martech 成为致趣的品牌标签• 强化致趣 " 内容营销专家 " 的品牌标签工作目标• 商机数量同比增长 100%• 无提示提及率第一• 确立并运转致趣百川内容品牌 + 明确品牌规范体系2026/2028• 商机数量同比增长 100%• 一提到 B2Bing 下就想到致趣百川• 专注 B2B ，输出体系化营销方法论工作目标• 输出体系化 B2B 营销方法论，升级致趣营销打法• 专注 B2B ， Martech 无提示提及率第一产品品牌定位清晰化和统一化定义清晰的致趣产品 GTM...