德鲁克：做自己人生的CEO会员免费

德鲁克：做⾃⼰⼈⽣的CEO1德鲁克：做⾃⼰⼈⽣的CEO作者德鲁克编辑Rework阅览室⼀、前⾔我们⽣活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄⼼，⼜不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着⾃⼰所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员⼯的职业发展；实际上，知识⼯作者必须成为⾃⼰的⾸席执⾏官。你应该在公司中开辟⾃⼰的天地，知道何时改变发展道路，并在可能⻓达50年的职业⽣涯中不断努⼒、⼲出实绩。要做好这些事情，你⾸先要对⾃⼰有深刻的认识——不仅清楚⾃⼰的优点和缺点，也知道⾃⼰是怎样学习新知识和与别⼈共事的，并且还明⽩⾃⼰的价值观是什么、⾃⼰⼜能在哪些⽅⾯做出最⼤贡献。因为只有当所有⼯作都从⾃⼰的⻓处着眼，你才能真正做到卓尔不群。历史上的伟⼈——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于⾃我管理。这在很⼤程度上也是他们成为伟⼈的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常⼈的天资，⽽且天⽣就会管理⾃⼰，因⽽才取得了不同于常⼈的成就。⽽我们当中的⼤多数⼈，甚⾄包括那些还算有点天赋的⼈，都不得不通过学习来掌握⾃我管理的技巧 。我们必须学会⾃我发展，必须知道把⾃⼰放在什么样的位置上，才能做出最⼤的贡献，⽽且还必须在⻓达50年的职业⽣涯中保持着⾼度的警觉和投⼊——也就是说，我们得知道⾃⼰应该何时换⼯作，以及该怎么换。⼆、我的⻓处是什么？

德鲁克：做⾃⼰⼈⽣的CEO2多数⼈都以为他们知道⾃⼰擅⻓什么，其实不然！ 更多的情况是，⼈们只知道⾃⼰不擅⻓什么——即便是在这⼀点上，⼈们也往往认识不清。然⽽，⼀个⼈要有所作为，只能靠发挥⾃⼰的⻓处，⽽如果从事⾃⼰不太擅⻓的⼯作是⽆法取得成就的，更不⽤说那些⾃⼰根本⼲不了的事情。以前的⼈没有什么必要去了解⾃⼰的⻓处，因为⼀个⼈的出⾝就决定了他⼀⽣的地位和职业：农⺠的⼉⼦也会当农⺠，⼯匠的⼥⼉会嫁给另⼀个⼯匠等。但是，现在⼈们有了选择。我们需要知⼰所⻓，才能知⼰所属。要发现⾃⼰的⻓处，唯⼀途径就是回馈分析法 （feedback analysis）。每当做出重要决定或采取重要⾏动时，你都可以事先记录下⾃⼰对结果的预期。9到12个⽉后，再将实际结果与⾃⼰的预期⽐较。我本⼈采⽤这种⽅法已有15到20年了，⽽每次使⽤都有意外的收获。⽐如，回馈分析法使我看到，我对专业技术⼈员，不管是⼯程师、会计师还是市场研究⼈员，都容易从直觉上去理解他们。这令我⼤感意外。它还使我看到，我其实与那些涉猎⼴泛的通才没有什么共鸣。回馈分析法并不是什么新鲜的东西。早在14世纪，这种⽅法由⼀个原本会永远默默⽆闻的德国神学家发明，⼤约150年后被法国神学家约翰·加尔⽂和西班⽛神学家圣依纳爵分别采⽤。他们都把这种⽅法⽤于其信徒的修⾏。事实上，回馈分析法使他们的信徒养成了⼀种始终注重实际表现和结果的习惯，这也是他们创⽴的教派——加尔⽂教会和耶稣会——能够主宰欧洲⻓达30年的原因。我们只要持之以恒地运⽤这个简单的⽅法，就能在较短的时间内（可能两三年），发现⾃⼰的⻓处——这是你需要知道的最重要的事情。 在采⽤这种⽅法之后，你就能知道，⾃⼰正在做（或没有做）的哪些事情会让你的⻓处⽆法发挥出来。同时，你也将看到⾃⼰在哪些⽅⾯能⼒不是特别强。最后，你还将了解到⾃⼰在哪些⽅⾯完全不擅⻓，做不出成绩来。根据回馈分析的启⽰，你需要在⼏⽅⾯采取⾏动。

德鲁克：做⾃⼰⼈⽣的CEO3⾸先，最重要的是，专注于你的⻓处，把⾃⼰放到那些能发挥⻓处的地⽅。其次，加强你的⻓处。回馈分析会迅速地显⽰，你在哪些⽅⾯需要改善⾃⼰的技能或学习新技能。它还将显⽰你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。数学家是天⽣的，但是⼈⼈都能学习三⻆学。第三，发现任何由于恃才傲物⽽造成的偏⻅和⽆知，并且加以克服。有太多的⼈，尤其是那些术业有专攻的⼈，往往对其他领域的知识不屑⼀顾，或者认为聪明的头脑就可取代知识。⽐如，很多⼀流的⼯程师遇上与⼈相关的事就束⼿⽆策，他们还以此为荣——因为他们觉得，对条理清晰的⼯程师头脑来说，⼈太混乱⽆序了。与此形成鲜明对照的是...