【灵思提交】中兴终端CEO形象规划及传播项目方案会员免费

2015 年中兴终端CEO形象规划及传播方案 灵思营销2015 年 7 月

中兴各位领导： 对不起。 此前没能与各位并肩奋战，如今接收到项目的 brief 的时候，内心惴惴，惶恐难安。因为少了对中兴更深刻的理解，是否可以达到这次招标的标准和要求？ “”我们可能在方案中多有 得罪 ，还望谅解！ 因为，我们希望 跳出条条框框，谈一个不同的曾学忠先生。灵思项目组同仁敬上致歉

曾学忠人物包装策略传播策略制定7 月事件传播规划整体传播规划团队架构

任务明确：我们的传播目标中兴手机终端的标签曾学忠先生

领导人包装，红海之争灵思思考：这个行业并不缺少品牌领袖，这个时代造就了很多品牌领袖。

领导人包装，红海之争小米雷军：人米合一，我就是小米的最大粉丝！“”雷军： 不说小米？那我没什么要说的了。个人层面炒产品，模仿乔布斯，秀英语，参加讲座，大量互联网奖项……高调做事，喜欢抛头露面，成为创业者和年轻人的追逐的榜样。企业层面“”粉丝效应 ，雷粉即米粉，创造企业文化的同时成为企业文化的代言人，为企业代言。具有大量忠实的拥簇粉丝。社会层面小米公益包括小米公司公益及米粉群体的公益行为，制造社会事件引发群体关注。

领导人包装，红海之争华为任正非 + 余承东：一明一暗，一阴一阳。“”任正非： 见我没有那么难，华为做手机是被逼的，小伙不错，你工资多少？“”余承东： 小米会消失的。个人层面任正非低调神秘（不接受媒体正面采访，不参加评选），最大方老板。为华为，出山受访。企业层面华为代表的是技术水准，用余承东强化技术形象， PK 营销式手机品牌的行业领先。社会层面“”全球布局的公益事件， 神话 的工资福利和员工保障，老板说：我们工资高！

领导人包装，红海之争乐视贾跃亭：豁出去的大事件综合症。“”贾跃亭： 卖股票我是为了公司，雷军你怕了吧！个人层面卖股票企业层面战小米社会层面我们做的是互联网生态系统

领导人包装，红海之争京东刘强东：京东第一焦点明星。“”刘强东： 人生巅峰就是吃着西红柿，喝着奶茶。360 周鸿祎：一杆永不停歇的枪，行业搅局者。“”周鸿祎： 宁我负天下人，莫叫天下人负我。阿里巴巴马云：中国梦想的终点。“”马云： 我做的不是企业，是梦想！腾讯马化腾：中国第一产品经理“马化腾： 我有 QQ ，我有微信，我有 6”亿用户！还有一身是嘴的罗永浩

领导人包装，红海之争领导人包装三重助力品牌 / 产品成功背书个人形象风格明显事件 / 话题社会级炒作

传播挑战品牌 / 产品成功背书个人形象风格明显事件 / 话题社会级炒作中兴产品 / 品牌国内影响力不足，领导人身份不同领导人知名度不高，个人风格未形成为开展领导人相关的社会性话题炒作

挑战巨大，压力满满。如何在这国内行业领导人营销的“”血海 中脱颖而出？乱中求胜，避弱击强！

不得不说的短板中兴需要中兴——品牌和旗舰产品暂时落后营销之争营销战场一片火热，小米、乐视、锤子，誓把营销手机做成中国第一，营销音量太多，品牌发声难突破大而不强“”曾经的 中华酷联 ，剩华为依然在拼杀中占据领先位置，中兴急需获取知名度和美誉度领导人是实现弯道超车的绝佳机遇！

不得不说的短板酒香也怕巷子深 布局海外市场，做得好自己知道，更需要全国人民都知道； 并非传统意义上技术型的江湖大哥，并非企业创始人的身份； 社会事件新闻少，坊间的话题总不是曾学忠先生的风格。我们要让领导人拥有更独特的社会认知！

不得不说的短板大事件，等着我们共同策划。0大事件 + 新媒体，针对性帮助曾学忠成功突破藩篱！

解决思路大事件 + 新媒体营销个人标签深化品牌影响力引爆点依托事件为曾学忠贴标签事件影响力带动个人影响力高关联深化个人与品牌 / 产品之间的关系曾学忠将代表中兴产品和品牌理念强品牌最终完成中兴品牌弯道超车为中兴手机抢占国内市场铺路搭桥

解决思路个人定位，将决定大事件的未来。

定位思考中兴手机全球化战略布局，海外尤其北美市场的成功能带来什么？产品转换高端机型推出2014 年中兴手机全球销量 1亿部，智能手机4000 万部。NBA球队赞助人才引进黑莓团队...