193新据点-一个认知盈余的变现项目-基于共享模式的企业外脑知识变现平台商业计划书会员免费

新 据 点 ⼜又⼀一个认知盈余的变现项⺫⽬目 Powered By: 螃蟹快跑 梧桐树下整理

认知盈余是我们这个时代特有的现象 All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

知识积累在8⼩小时并内不能充分施展 职场⼈人“半只脚” 在⻔门外 寻找机会 All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

认知盈余的变现是⼀一个巨⼤大的机会 All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

国内外都已经有⼀一些尝试 答 赏 在 ⾏行 HANGOUTS oDesk All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

1-B端才是具有更⼤大付费能⼒力和意愿的⺫⽬目标群体 2-认知盈余者的⾓角⾊色不应是咨询师，⽽而是协作者 3-线下活动的强烈参与感才能够激励认知盈余者 通过研究我们发现： All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

【新据点】的价值： 建⽴立线上达⼈人社群，组织线下互动为企业提供外部智囊服务 All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 合伙⼈人顾问 线下协作空间 ⼊入⻔门学习者 创投资本 传统企业 认知盈余者 【新据点】的模式 初创公司 培训引导师 梧桐树下整理

寻求职业发展机会，具有开放合作⼼心态的在职者； 从业3年以上，知识储备较好，有⼀一定的⾏行业经验； 职场新⼈人，正在梳理职业规划； 渴望学习，期待拓宽⾃自⼰己的⼈人脉； 资深从业者，企业培训和教练引导专家； 有⼀一定的威望和知名度，渴望建⽴立和推⼲⼴广个⼈人品牌； 知名培训引导师 ⼊入⻔门学习者 认知盈余者 All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 超级协作者，资深且⼿手握资源。他们渴望通往财富⾃自由，并且在社交圈内制造真正的影响⼒力。 合伙⼈人顾问 梧桐树下整理

传 统 企 业 初创企业 有⼀一定的积累，同时也有强烈的危机感，渴望在新的时代转型. 但缺乏了解互联⺴⽹网思维和商业模式的渠道。 处于⾼高速发展的成⻓长期，但对企业管理、⼈人才建设、产品开发等流程和⽅方法等⽅方⾯面并未建⽴立起⾃自⼰己坚实的基础。 希望获得有前景的创业团队和项⺫⽬目，并建⽴立持续发现优秀创业者及创业项⺫⽬目的管道。 创 投 资 本 All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

新据点 是⼀一个共享经济的新模式，通过组织探索8⼩小时外机会的职场⼈人来为企业提供外脑服务来实现认知盈余的变现。 新据点将会由⼀一个线上聚合社群和专属线下空间组成。线上维护认知盈余者社群，线下通过不同的业务活动实现最终变现。 All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

第⼀一阶段 新据点商业模式三步曲 第⼆二阶段 第三阶段 引⼊入知名培训引导师，利⽤用空间进⾏行培训和教练活动；引⼊入新奇好玩的品牌产品，在空间内进⾏行⽤用户参与体验活动；本阶段实现保障空间使⽤用率，同时沉淀参与者数据； 空间模式 智库模式 股权模式 在上⼀一阶段运营积累起来⼤大量⾼高质量认知盈余者，从⽽而建⽴立线上外脑智库。在线上为B端客户精准匹配共创⼈人才，并在线下空间进⾏行共创⼯工作坊，为企业提供外部协同创新； 在智库模式运营中沉淀出超⾼高级⼈人才，成为顾问合伙⼈人。在这⼀一阶段，我们组织特定的顾问合伙⼈人，为初创公司提供企业顾问服务，并以此获得股权回报。 All content © 2015 PXKP & AiHeHuo 梧桐树下整理

第⼀一阶段 新据点商业模式三步曲 第⼆二阶段 第三阶段 引⼊入知名培训引导师，利⽤用空间进⾏行培训和教练活动；引⼊入新奇好玩的品牌产品，在空间内进⾏行⽤用户参与体验活动；在保障空间使⽤用率的同时沉淀参与者数据； 空间模式 智库模式 投资模式 在上⼀一阶段运营积累起来⼤大量⾼高质量认知盈余者，从⽽而建⽴立线上外脑智库。在线上为B端客户精准匹配共创⼈人才，并在线下空间进⾏行共创⼯工作坊，为企业提供外部协同创新； 在智库模式运营中沉淀出超⾼高级⼈人才，成为顾问合伙⼈人。在这⼀一阶段，我们组织特定的顾问合伙⼈人，为...