三亿冰雪冬奥会市场开发及后冬奥运营bp会员免费

持续布局，做时间和历史的朋友-北京冬奥会市场开发及后冬奥运营方案（天津）体育文化传播有限公司集佳知识产权代理有限公司提供知识产权服务

创始人简介：孙超，37岁，北京大学光华管理学院工商管理硕士，铁人三项、越野跑等耐力运动爱好者。作为高露洁大中华管理培训生开始职业生涯，有扎实的快速消费品行业经验，历任时代华纳Time Warner、泰勒梅阿迪达斯高尔夫TaylorMade adidas Golf（阿迪达斯集团）和欧克利OAKLEY（陆逊梯卡集团）中国创始团队成员，08年北京奥运会期间在官方合作伙伴阿迪达斯集团任职，15年1月-17年5月任全球第一单板滑雪品牌Burton中国区销售总监，三亿冰雪创立于16年，专注北京冬奥会市场开发及后冬奥市场战略的研究和运营。

2022冬奥营销价值、奥运营销痛点和机会提示：奥运赞助商包括以下五个级别，每个级别享有的权益内容及周期不同--奥林匹克全球合作伙伴 Olympic Partner Programme, The TOP官方合作伙伴 Official Partner官方赞助商 Official Sponsor官方独家供应商 Official exclusive Supplier官方供应商 Official Supplier从问题开始：您记忆中的2008年北京奥运会赞助商有哪些？

答案：2008年北京奥运会赞助商现有奥林匹克全球合作伙伴北京冬奥会官方合作伙伴正逐步完成竞标

“凡是过去，皆为序章”--普通民众对2008北京奥运赞助商及奥运遗产认知的调研

奥运赞助投入巨大，基于从1980年开始的“奥林匹克大逆转”之后的商业经验，2022年北京冬奥运市场计划参与者的机会亦即需要思考的方向应该包括：1.如何战胜时间和遗忘？2.如何使传播周期延长，超越奥运会筹办和举办期间？3.如何使奥林匹克精神长期成为赞助方的品牌内涵？4.是否有机会把商业赞助成就为奥运商业遗产？调研结果与我们对既有奥运营销的核心痛点判断一致：与大多数人的感受一样，9年过后，大部分消费者对曾经做出巨大贡献的2008年北京奥运会赞助商已经忘却或记忆模糊。

“三亿冰雪”尝试给出的奥林匹克营销痛点的解决路径与机会：•准备与冬奥会强相关的知识产权•围绕该知识产权的内涵、为赞助企业品牌注入奥林匹克内涵，满足其永续发展的需求，启动可以自造血的全面营销方案，同步启动后冬奥运营相关项目孵化•基于冬奥会中国赞助商强大技术和平台能力，成就奥运营销的“巴别塔”，成就史诗级、超越一届奥运会时间期限的市场战略联盟

“三亿冰雪”知识产权体系已包含以下要素：•与本届冬奥会申办目标及核心国家意志强相关•与赞助方产品性状强相关•与冬季运动强相关•过目不忘•自带易传播属性•与“三亿人上冰雪”强相关 –“三亿人上冰雪”是中国申办2022冬奥会时向国际社会作出的郑重承诺，也将成为冬奥会成功与否的评判标准，从2013年申办启动起到未来将被所有相关方以极高频率提及。* 以上要素由4A广告公司及北大光华智库论证得出

“三亿冰雪“已有知识产权包括但不仅限于：•三亿雪 商标（乳制品、啤酒、服装、培训、装备等相关类目）•“三亿人上冰雪”、“三亿冰雪”、“三亿雪”等相关自媒体•其他尚在保密期的图形及商标 等。

项目方案第一层级 –知识产权授权“三亿雪”系列知识产权合作方向•目标合作伙伴：乳制品、啤酒、运动装备等消费品类目的官方赞助商•合作伙伴收益：1.当下：丰富且锚定赞助商与奥林匹克相关的品牌内涵2.从现在到2022：孵化新晋品牌成为细分市场优势产品3.从2022到后冬奥时代：相关产品将在市场上继续存在，相关企业的冬奥赞助商的身份将获得永续传播，延长投资回报周期•促成以“三亿雪”为平台，多品类商品和服务的赞助商共同使用统一体系的知识产权的奥运会市场营销联盟，推广相关品牌和产品，高效实用各方资源，通过这一前所未有的营销方式成就“奥运商业遗产”。•正与以下赞助企业的洽谈：

项目方案第二层级 –寓教于乐的冬季综艺节目解决痛点：现有综艺节目弊端--同质化严重，社会教育价值缺失。意义：实现赞助方新晋品牌推广需求，在通过该节目进行全民冰雪运动普及和教学的同时，快速提升“三亿雪”知识产权体系和相关合作方的产品知名度和品牌内涵，综艺节目可快速盈利。节目定位：以三亿雪命名...