上海市全民羽毛球大赛计划书制作人:022584吴秉杰022587钱伟指导老师:贾广社
目录项目概述项目组织系统项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理
项目概述91.1项目背景e1.2项目范围1.3可行性分析e1.4项目目标
11项目背景上海是现在全国的经济文化中心,其总人口约1600万,经济生产总值排在各城市的前列。城市开展全民健身运动也有多年，但在形式上比较单一，多以长跑为主。所以开展一个比较有技术性的体育党技项日来吸引币民积极参加体育运动锻炼。
1.2项目范围本次沽动是面向所有上海市民的一次全民健身活动,参加人员可以是仟何年龄段,个论区县。本次活动中初赛的裁判由市民自愿报名。本次活动的场馆由各区具体育场馆提供
13可行性分析(1)上海经济发达,企业众多，具有举办大型活动的经济条件上海体育场馆众多,交通发达，举办比赛硬件设施一流。上海连续多年举办万人长跑等类似的全民运动,基础好,经验多。
13可行性分析(2)上海人口众多,体育爱好者不乏其数。上海人均收入较高,有能力承受比赛所需的花费。
14项目目杯本次活动的目标在干提高上海市民对体育运动的热爱,通过这种万式来促进市民自愿参加各种体育运动来锻炼身体并以次来宣传上海市的体育文化
2项目组织系统02.1项目领导小组:田币领导、体育负责人组成922项日息经坤:市羽老球赛负责人-2.3项目干系人>2.4组织结构图>2.5职位说明>26项目组织沟通
23项目干系人组织部财务部总负责人外联部宣传部技术部
２４组织结构图由十项目的时间较短,各于项目前后联系较大,所以项目的组织结构采用平衡矩阵组织结构。
２４组织结构图项目领导小组项目总经理前期准备启动初赛决赛收尾子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理外联负责人外联人员外联人员外联人员外联人员组织负责人组织人员组织人员组织人员组织人员组织人员宣传负责人宣传人员宣传人员技术负责人技术人员技术人员技术人员财务负责人财务人员财务人员
25职位说明(1)>项目领导小组:统领全局,委仟项目总经理,重大问题决策。项目总经理:对项目中各过程进行领导和控制,并保持领导小组与各职能部门的联系。
2.5职位说明（2)子项目经理:对各自负责的子项目讲行管理和控制,在子项目中拥有绝对的执行权。在子项目进行阶段要及时问项目总经理汇报进展情况,子项目结束后汇报成果。财务部;对项目中的经费进行控制,对其中所需要的物品进行米购。
2.5职位说明(3)外联部:对初赛和决赛的体育场馆进行联系,向各企业寻求赞助和冠名权,保让经费和场地的充分提供宣传部;对整个项目的进行通过各种媒体向社会宣传,收集比赛的结果并在媒体上向社会公布。
2.5职位说明（4)技术部;对报名裁判的币民进行专业的规则培训,宣传阶段向市民介绍比赛规则,并在比赛阶段对过程进行技术的监督。组织部;接受社会的报名工作,对各部门的工作进行横向联系。
2２6项目组织沟通项目领导小组表示沟通方向项目总经理子项目经理子项目经理财务人员宣传人员外联人员组织人员技术人员
3项目范围管理3.1WBS03.2活动编码
3.1WBS上海市全民羽毛球大赛前期准备阶段启动阶段初赛阶段决赛阶段收尾阶段
31MBS（前期准备阶段)上海市全民羽毛球大赛前期准备阶段启动阶段初赛阶段决赛阶段收尾阶段可行性研究审批制订计划书
31WBS（启动阶段)上海市全民羽毛球大赛前期准备阶段启动阶段初赛阶段决赛阶段收尾阶段企事业联系对外宣传物资准备裁判安排选手报名各区场馆联系报刊宣传报名表准备裁判报名赞助商联系电视新闻宣传比赛用品准备专业裁判联系广播宣传纪念品准备业余裁判培训网站宣传
31WBS(初赛阶段)上海市全民羽毛球大赛前期准备阶段启动阶段初赛阶段决赛阶段收尾阶段赛程安排媒体宣传实际比赛结果汇报场馆安排电视新闻宣传赛况汇报裁判安排广播宣传网站宣传选手安排网站宣传
3.1WBS（复赛阶段)上海市全民羽毛球大赛前期准备阶段启动阶段初赛阶段决赛阶段收尾阶段赛程安排媒体宣传实际比赛主题宣传活动结果汇报场馆安排电视新闻宣传闭幕式赛况汇报裁判安排广播宣传网站宣传选手安排网站宣传
31WBS（收尾阶段)上海市全民羽毛球大赛前期准备阶段启动阶段初赛阶段决赛阶...
