中层经理培训系到GOA目标管理实务
中层管理者培训之目标管理10203040目标知识概述60目标管理概述目标管理实施
基础管理工具(SWOT,PDCASWZH, SMART. WBS时间管理、80/20原则等)经过阅读、传授获得的认知叫知识;经过积累，把知识点建立起相关之间的关系、形成系统的知识体系那叫学问;把学问融会贯通，进行运用，并达成结果，那叫能力。
01目标知识概述目标是什么?为什么要有目标?
第一章目标知识概述第5页1.1目标是什么Goal!目标是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小,也许是未来或者就在今天。目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力;目标是时刻专注的焦点，是专注力!
第一章目标知识概述第6页2015年正大富通的目标是什么?供应链整合整车品系完善推行“统一售价"人力资源平台建设管理提升体系建设客户数增加5000学习与成长资本运作
第一章目标知识概述第7页1.1为什么要有目标1目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获研究结果o27%没有目标的人,生活在社会最底层，生活过得10%很不如意:27%o60%目标模糊的人,生活在社会的中下层,并无突出成就10%有清晰但较短期目标的人,生活在社会的中上层,在各自所在的领域里取得了相当的成就60%3%有清晰且长期目标的人,成为各领域顶尖人士当你明确地知道自己想要的是什么,你才能得到什么;你不知道自己追求的是什么你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点,到头来终将一事无成。
第一章目标知识概述第8页1.1为什么要有目标2目标使我们感觉到生存的意义和价值如果心中有了理想,你就会感到生存的重要意义,如果这个理想又是由一个个目标组成的那么,你就会觉得为目标付出努力是有价值的
目标是灯塔,目标指引了我们前进的方向父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去,比谁在雪地上蹊路出的脚印,连成的线最直、结果如何?为何父亲走的直呢?因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标,也就是那棵树;而儿子呢,走着走着,就把目标给忘了,等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。不是有了工作才有目标，而是有了目标，才能确定正确的工作
第一章目标知识概述第10页1.1为什么要有目标4目标清晰可见，焕发激情,激发潜力是谁叫醒了我们的灵魂?每天一觉醒来，我们的身体醒了,但灵魂未必能醒,能让灵魂苏醒的是目标
第一章目标知识概述第11页1.1为什么要有目标以结果为导向，时刻关注目标,少走弯路将军赶路不追小兔有了明确的目标,我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去,进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求
第一章目标知识概述第12页1.1为什么要有目标目标是管理的基本出发点确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础目标提供了决策的准则目标是一切工作的行动指南目标是协调岗位、部门之间关系的基础■日标达成度具衡量工作好坏的标准
02目标管理概述目标管理的由来什么是目标管理目标管理的好处及缺憾
第二章目标管理概述第14页2.1目标管理的由来德鲁克１954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的管理买践的12堂课概念目标管理(Management By Objectives, MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理休系的重要组成部分。尽套墙费商业未公开的目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经THE济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性STRATEGIC以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道DRUCKERDBACKEB
第二章目标管理概述第15页2.1目标管理的由来美国总统布什将2002年度"总统自由勋章”授予彼得德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“目标管理!惠普公司创始人戴维·帕卡德在《惠普之道（The HPWay）》中说到:没有仟何管理原则比"目标管理"原则对惠普的成功有如此大的贡献...
第二章目标管理概述第16页2.2什么是目标管理目...
