数字化和人工智能准备状态基于研究的报告,衡量持续数字化和人工智能转型时代下的进展与价值释放。thoughtworks2025年5月Design. Engineering. Al.
执行摘要3前言4Insightone7执行全面协同和一体化的业务技术战略Insight two9聚焦持续改进洞察三11成为技术领导者，以实现更高的回报。额外见解14向前迈出一步:一个现实的自我认知结论方法论
数字和人工智能准备状态执行摘要您会如何根据其数字化和人工智能准备情况对您的组织进行分类?您是在开创先河并设定新的行业标准吗?开始奠定一些基础?还是处于两者之间?本《数字化与人工智能准备状态报告》评估了来白,A营多个领域的1000名高级决策者的反馈(详情请组织被归类为数字与人工智能准备指数中的四类之一:领导者（设定行业卓越基准)、强劲表现者、新兴玩家和晚期采用者（处于早期阶段）。快速的技术变革正在提高数字化和人工智能准备水平,使获得竞争优势变得更加困难。然而，指数的调查泛和整合的采用而取得的卓越成就,将他们推向了前列。这表明战略本身只是一个起点。一战略的协同、整合和执行，以及持续改进和技术投资，才能带来最大的投资回报率。然而，对于29%的新兴玩家和后期采纳者而言，他们虽然落后于市场主流，但仍有机会:机会是可达成的。正如本报告所分享的,聚焦于三大关键领域——战略、持续改进和投资——能为实现显著增长提供独特优势。而这一切的起点始于一个现实的自我评话。一更重要的是,需要采取哪些措施来推动您的组织向前发展?让我们深入探讨。
数字和人工智能准备状态前言:通往数字化和人工智能数字化成功的路线图我最初在十几岁时读到过人工智能,当时伊萨克,阿西莫夫的《我,机器人》点燃了我的想象力。这揭示了一个简单的事实:人工智能并非一个新概念。然、随着像ChatGPT这样的工具的涌现,激发了对人工智能的爆炸性兴趣这些工具突然让每个人都能接触到人工智能许多企业因此措手不及。自那转折点以来,我们许多人尝试了生成式人工智能工具,试图获得竞争优势。有些人此其他人成功这让我们思考:究竟是什么将那些不仅尝试了人工智能，还将其投入生产井实现价值的公司，与那些仍困在沙盒中的公司区分开来?这份报告深入探讨了这个问题并揭示了一些基本真理。因为说真的，这不仅仅是一个A准备程度的问题,而是关乎数字化、数据和A)准备程度的问题。如果你的数字化转型策略仍然处于初级阶段,你不可能在AI领域取得领先。始终如一地专注于持续现代化。并带来持续回报的战略投资。对于那些不仅想要有趣的数据点的人来说,这份报告为您提供了加速数字化准备的路线图。但有一个需要注意的地方。我们发现近半数组织对其当前所处的位置存在偏差认知。一些组织认为自己是一而企业。但实际上处于落后水平。另一些组织则过度谨愤,认为自身尚未准备好。而实际上他们的水平比他们所认为的更为先进。这种扭曲的视角增加了组织未能采取必要行动以创造价值或未能利用已做投资的风险通过阅读这份报告，您将意识到对您的数字化和人工智能准备情况产生误解的风险。并利用这种反患来规划通往未来成功的道路。RachelLaycock首席技术官ThounhivorKS6Thoughtwoks, Inc.AlRightsResenved,
数字和人工智能准备状态数字化与人工智能准备指数什么是数字化与人工智能准备指数?数字与人工智能准备指数评估并比较不同组织在技术采纳方面的水平。它旨在提供洞察力,揭示引领市场的要素、改进机会以及如何在动态的数字世界中获得竞争优势。该指数是如何创建的?受访者被要求说明其组织在27项技术/解决方案的实施程度上如何。每项技术/解决方案(例如A1可观测性平台)都被映射到五个支柱之平台和服务管理(及现代化)技术;数据现代化和扩展AI(从试点到生产)(参见图7,第17页)。实施程度是根据以下量表确定的不知道plans forWe arecurrently部分部署主要部署完全部署ntegration isratedqy(inlegn仍然有工(todo)(unctions)(functions)每位受访者根据其在各项技术/解决方案上的实施水平获得评分——最高分为“全面部署"署计划"。随后将所有五个支柱的分数进行汇总，以生成每位受访者的总实施分数。最终得分决定了受访者所在组织在指数中的位置,将其分类为四...
