三lOVIA白皮书生命科学商业化中的人工智能2025年商业领袖调查的战略洞察与实践建议SHRAVANKOTAKONDA商业解决方案副总裁战略运营IOVA普兰德拉网瓦斯蒂博士Bos,Market&Competive Inteligence.1CVA
目录1233567执行摘要调查方法人工智能采用现状商业功能带来的AI影响规模障碍供应商战略与合作伙伴模式微软邮件客户端结论:从雄心到优垫扩展人工智能手册数谢关于作者12
执行摘要人工智能（ＡI）已成为生命科学商业化不可或缺的组成部分，重塑了企业如何分配资源、参与客户互动和推动增长的方式。为了理解这一转型，IQVIA对来自五个关键领域的107位高级商业领导者进行了调查：采用和成熟度、投资和投资回报率、按职能的影响、规模化障碍和合作策略。我们的目标是捕捉从人工智能雄心到实际执行的完整旅程，以帮助领导者衡量其进展、了解同行如何调整其策略,并就下一步应关注何处做出明智决策。组织仍面临数据准备不足的问题，合作伙伴关系正帮助加速进展。8%的组织已经超越了试点阶段，现在有超过三分之一的组织自称为?9%的受访者已经正在与外部供应商共同开发A解决方案工智能先进”。人工智能先进组织被定义为那些广泛采用人工智能虑共同开发，选择标准由领域专业知识、数据安全性和已验证的创技术、具有明确战略并持续优化的组织。新性等因素驱动。据驱动的商业模型。他们的经验表明，下一波价值将来自严格的拼工智能在商业策略中日益增长的作项。回报是令人信服的:58%的领导者报告称，其人行、强大的治理和正确的合作伙伴关系——而不仅仅是技术。智能计划在一年内实现了2倍的回报率(ROI），其中7%实现了3对于希望将这些见解转化为行动的领导者,1扩展人工智能手册心所有数据和见解均来自2025年5月IQVA关于生命科学商业化中的iqvia.com|1
调查方法为了让人们了解人工智能如何改变生命科学商业化IQVIA于20255月对整个行业的资深目的是全面了解各组织在投资、部署和扩展人工智能方面的现块一—以反型通这二进程的障碍因素和促进因素。该调查包括107名受访者，酒盖了不同的地域、公司规模和商业职能。参与者来自销售、市场、市场准入，合规和数据运营等高级职位,确保了对战略里点和运苦现实的全面视角。圈1A-D:IQVAA商业化调查中调盖的领域A:调查受访者的资历等(n-107)B:受访者功能领域(1=107)印与4无羽万加朽050其他(包括患者参与)价值与访问权限,市场洞察投资组合/BD&L等）10%医事事务42%34%合规性24%市场C-Level高级总监SeniarManager/28%SVPIVP经理和销售额C:调查受访者地理分布(M=107)n感饮奢组识的年度全球收入(n=107)23%8%>200亿全球制药/美国德国6%6$11B-S20B大型制药公司如拿大14%意大利6%0日本5%S$1B新兴/小型金14%西班牙新加坡医药或生物科技4%印度8%英国6%45%S2B-S10B中器医药/生物技术除了选择题和分值反应题之外,该调查还包括开放式文本问题，以收集受访者用自己语言表达的用例、数据挑战和供应商经验。这些定性洞察与定量数据一起进行分析，以揭示整个行业的模式、优先事项和分歧点。2|生命科学商业化中的AI
人工智能采用现状人工智能投资、成熟度以及组织扩展人工智能的准备情况对于今天的生命科学公司而言,投资人工智能已成为其商业战略的一个标志性特征。根据IQVIA的调查,现在近半数组织(44%)将超过20%的商业预解用手人王智能计划。只有5%将不到5%的商业预解用于人工智能,这凸显了人工智能保持为边爆支出美别的罕见性这种支出转变反映了一个更广泛的转型:人工智能已经成为核心运图2:分配给人工智能计划的商业预算分布(0=107)营优先事项。36%的受访组织已经达到高级成熟度水平,人工智能在各职能部门中得到了整合,并由中央进行管理。<5%领导者正超越孤立的试点项目和零散的工具,5-10%业模式的肌理之中。这意味着将人24%构建可扩展的数据基础设施速产生影响>20%44%的进程。反映这一转变，图3显示，近三分之二的组织报告称。年内从其人工智能计划中实现了至少2倍的RO1,而有7%实现了3倍或更多。27%11-20%iqvia.com|3
图3:人工智能商业计划的一年内投资回报率(n=107)图4:各组织的AI成熟度水平(n-107)探索性17%33%1X开发中47%36%高级调查结果发现，自我认定为“人工智能先...
