WORLDCSNOECDECONOMICBETTERPOLICIESFORBETTERLIVESFORUM人工智能在战略远见中的作用:重塑预见性治理2025年11月白皮书
Getty Images;Unsplash Images,内容前言3执行摘要4引言51人工智能技能和能力62人工智能融入战略预见83优点和挑战103.1报告的挑战12未来的四个视角15结论18贡献者20脚注21重塑战略预见中的预期治理人工智能
重塑预期治理前言斯特凡·默根陶匀作与发展组织战略远见高;首席技术官,世界级顾问是会强化还是扭曲预见实践。重塑的赚性治理A在战略远见中的运用:3
执行摘要人工智能与战略远见的交集既带来机遇也带来挑战。然而,调查揭示了该领城对这项技术的效用、可及性和可靠性的不同看法。许多受访者
引言人工智能正在重塑预期治理的世界。目标人工智能以前所未有的速度改变经济，政府和社付的方式。从重塑战略预见中的预期治理人工智能
八人工智能技能和能力各行业之间的A技能存在巨大差距。来自民间社会(57%)和学术界(59%)的受访者。然,93%的私营部门受访者同意或强烈同意该声明图1使用人工智能进行战略预测的技能你有哪些与使用A进行前瞻性工作相关的技能?60%50%40%10%21%21%8%12%14%7%8%0%强烈反对不同意中性同意非常同意我不知道私营部门公共部门公民社会)学术界经济合作与发展组织来源示他们的组织计划这样做重塑战略预见中的预期治理人工智能
定制工具倾向于将AI整合进用于分析目的。这些工具用于自动收集文档现有远见方法论(例如:激进分析文档，以支持闹赠性活动（参见框1中的某些示科技查询者)，e研发新工具或使用API(应用程序接口)的框1战略远见专家使用的工具示例调查受访者提到一些具体人工智能增强型云系统,用于收集和人工智能用于战略预测的用例使用多源新闻信息基于事件的建模和本体。基于AI的自定义平台设计生成预测评估基于人工智能的定制化平台新兴技术。持续、自主侦察全球供应链。人工智能平台旨在提供通过模拟的预测洞察由..开.发的封闭式组织工具用户引导的替代未来场景。并在一个大型国际组织中使用。总之，战略预见专家正在使用人工智能更多预测建模或预测主要用于趋势分析或聚类(69%)5%),这可能与该倾域的许多数字政府慎议有关。场果开发(63%)和远期扫描0%)(见图没有很大尽管那些学术界更多地使用人工智能工具进行前景扫描除了概述的功能之外趋势分析和聚类比其他行业更画像寻找智能来设计用户wihlescenaio devepmentismos comon h the以及作为战略远见方法论的参考图书馆。私营部门和民间社会。许多人也使用人工智能进行数据和场景可视化重塑的治理A在战略远见中的发展:7
人工智能融入战略预见人工智能工具被用作人类工作的补充而不是替代品。人工智能在战略foresight中的作用80%70%60%50%40%30%20%33%30%21%16%0%视界扫描趋势分析场景政策数据利益相关者冲击其他识别或聚类可视化(情感)建模分析成弱信号)
随着场景开发的吞吐量增加,风洞活动范围更广,输1一级:A用于分析增强能有助于提高速度并提供,但它必须被视为人类专知识和经验的补充,而不是替代品。二级人工智能作为创章辩论伙伴重塑战略预见中的预期治理人工智能
3优点和挑战人工智能的优势也伴随着潜在的风险。术对他们的工磨相关)和33重塑战略远见中的预期治理人工智能:10
您目前在战略展望工作中认为人工铝能了具有文方田70%60%50%47%47%20%45%10%7%0%完全没用最小用处中等有用极具用途必要我不要工智能协助特定我的前瞻性工作知道任务势扫描,前瞻工作将A集成到我的工作流程中情景构建)不使用人工智能工具私营部门公共部门公民社会)学术界经济合作与发展组织来源3.创意生成与创造力(12%):人工智能通过生成新想汇来支持创造力,帮助用户克服创意障碍并探索新的方向。和测试多种未来场景,提升战略远见的速度和完整性人工智能有助于提高工作对非专家和初学者的支持(4%):人工智能通过降更易获得,帮助与到分析或战略过程中。人工智能高重塑战略预见中的预期治理人工智能
一它被广泛视为一个有价值的合处理和初稿工以业者能够专注于更高层次的分析、解读和批方者指出需要“核对判性思维。3.1|报告的挑战战略远见专家(包括已经使用和尚未使用AI的人)报告的额外挑战与A输出...
