可口可乐A增长战略A四大战场驱动新增长飞轮品牌增长案例复盘
可口可乐总部设数字转型办公室,A直接向CFO汇报，2023年设AI全球负责人,AI从辅助工具变成战略岗位(caaurColanDiaital Transformation Office;
前言可口可乐早在5年前就确立了A增长战略,在战略优先级的推动下,可口可乐正在将AI推广至全流程之中，在“品牌内容创意、产品创新、营销增长、渠道与供应链”四大战场发力,每个动作都带着明确的[RO!。
（第一战场A当创意总监,全球设计师免费打工
2023年，可口可乐做了一件零动整个广告业的事情一口气砍掉了全球6000多家广告代理机构，并与合作多年的老伙伴WPP集团共同创建了"StudioX"一个遍布全球9个地点的数字营销生态系统。这一“内部创意工厂由WPP员工、可口可乐团队和名类技术合作伙伴混合组成，融合了创意、媒体、社交和制作能力。可口可乐要将创意权,牢牢收归自己手中比如2024年在客证广告却大AT可口可乐还搞了个"创诰直实魔法""CreateRealMaaic"平台:全球消费者和设计师上传ＡＩ作品，优质内容直接变成可口可乐的广告素材。相当于把"创意外包变成"全球创意众等",成本砍半,还赚足了传播活题
CruaColaGPT-4CaaGolaDALL使用ＧＰＴ－４和ＤＡＬＬ·Ｅ，快速生成大量的脚本和视频
问日Al合作大事件与Stability Al加入及OpenAl开Opem的土环SQIUX2020创性合作服务联盟数字孪生模型202520232024与微软达成2.5亿2022投资微软11亿美元，与Adobe合作推出与WPP合作成美元,主要在云立Studio X在云和人工智能领了Project Fizzion智基础设施领域进域展开合作能设计平台行合作
目前，可口可口已经产出了3支AＩ创意广告,分别为2023年的《杰作》及2024年/2025年"节日将至"圣诞广告。其中，《杰作》的创意效果在社交平台反响不错，而可口可乐用A重塑1995年的经曲广告《节日将至》则被广告创意界痛批其“毫无灵魂""郑制滥浩”社方体上消费者辛辣讽刺:"这是百事可乐史上最赚钱的广告"(暗示可口可乐把消费者推向了对手）。@NaokisRC3M没有什么比"爸爸因为人工智能取代他去妈功西而被据难了"更雄代也圣端节了。6K738条回起在可口可乐看来AI应田的初期争泌口具购@lkemasarre4周的百事可乐历史上最赚钱的广告。凸1K回复痛、初期战略是抢占技术优势而后逐光提137条回复OTEOHLARTARH升内容创音的效率和质量最终获俱机横化用"真正的魔法”作为宣传语，其无意问的讽刺意味令人捧腹创音的能力12条回复@Jedigrandmaster66379天前所以有人想喝百事可乐吗?网复
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（第二战场）AT当口味预言家,爆品13周卖1千万箱
AI采用人机协作共创模式,通过洞察粉丝数据,研发了可口可乐零度未来3000（Y3000）创新口味+包装设计。它的配方不是调出来的,是A从全球社交平台扒出来的:ＡＩ分析上亿条年轻人的口味畅想,直接预测未来会流行什么味道,再和人类调香师共创。结果：１５国上市,１3周狂卖1000万箱，甚至超限量款被抢空25%(传统调研要半年,AI把周期砍到“以周计"精准踩中年轻人喜好。针对健康化、无糖化的消费趋势，可口可乐推出无糖和零度可乐,成为碳酸饮料基本盘的修长新驱动，将400多个品牌“砍”到200多个，重新划定公司品类结构为:碳酸气泡饮料、水运动饮料、咖啡/茶、果汁乳制品/植物基饮品，新兴品类五大品类,从而转型全品类饮料公司,平衡利润收入。战略性布局高毛利品类—通过收购或孵化，在咖啡、果汁、茶饮、能量饮料、乳品等品类布局相关品牌,推出高端化产品,从而获得更高利润。
先用GPT-4分析全球社交平台上关于未来的风味的描述,再做出新口味的预测VHCPT-4
多元包装组合＋灵活定价从3３３０m-２L，包装从玻璃瓶、易拉罐、塑料瓶到PＥＴ塑料瓶，捆绑如6连包／１２连箱等,根据不同终端渠道的特性,设定不同产品包装组合，最大限度撬动销量。在终端便利店推出更小规格包装,如细高罐、迷你装、口袋装等，满足价格敏感用户对可乐的即时需求,同时抵消涨价带来的影响在价格敏感度较高的发展中国家（如中国、印度、巴西、菲律宾）设定较低的零售价;而在消费水平较高的发达国家（美国、日本、挪威）设定更高零售价,为企业带来更高的利润水平。(crcaaColauCoucorenCela(CocaCola
（....
