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如果你是一个AI创业者，过去一年多你大概率听过这句话："模型每迭代一次，就干掉一批应用公司。"
这话不是危言耸听。Google Cloud最近联合15位AI创业者和投资人做了一份深度对话报告——《智见AI未来：智能体时代的AI创业新图景》。70页，8位创始人+7位投资人的真实思考，核心问题只有一个：在基础模型以月为单位进化的时代，一家创业公司的价值到底锚定在哪里？
这份报告没有给标准答案，但几个反复出现的判断，值得认真琢磨。
报告里出现频率最高的概念叫"升维"。提出这个概念的是Everfir（一家AI视频创作公司）的创始人陈扬羽。
他的原话是："现在主流的说法是创业者要逃逸得足够快。我不太同意。逃逸是同维竞争——你跑得再快，跟模型迭代的速度比，大概率是输的。我们的视角不是逃逸，是站在模型的肩膀上。"
他举了一个具体的例子：Everfir一开始做的是AI视频生成工具，这是一层；后来发现模型在这一层的竞争力越来越强，他们就"升维"到了"组织创作者的完整商业闭环"——从制作到分发到商业化到数据反馈。模型能做前面99%，但剩下那1%——从用户反馈到内容质量评估到下一轮迭代方向的预判——AI现在还做不到。
"我们做的不是逃逸模型，而是站在模型的肩膀上——用更高级的智能激发更多艺术创作。"
报告中另一个创始人——涌跃智能（Loopit，做AI互动内容平台）的陈炜鹏，也表达了类似的逻辑。他说Loopit的策略是"围绕能力做产品，不要围绕场景做产品"。AI时代的壁垒不是产品定义，而是"对模型的理解能不能转化为产品和组织优势"。
据公开报道，2025年以来AI视频、AI编码等垂直赛道经历了多次"模型迭代碾压应用"的事件，多个曾经估值数亿美元的AI应用公司在GPT-5或同级模型发布后面临用户流失。这和报告中"25年已经被反复验证"的判断完全吻合。
报告里一个和主流叙事不太一样的判断，来自陈扬羽的另一段话。
他观察到，AI应用公司的实际形态正在"独立开发者化"——"一个三人小团队做出有100万用户喜欢的产品，在今天不是天方夜谭——迭代成本比上一代低了一个数量级，流量获取方式也变了。"
然后他抛出了一个反直觉的判断："在这种结构下，最危险的不是模型，是资源诅咒——拿了很多钱、组了很大的团队、背负着很大的目标，但用的还是上一代的方式做事。资金和团队规模本来是优势，在范式切换的时候反而成了拖累。"
"如果你的团队规模、融资规模、目标体量是按上一代范式定的，那这些就不再是优势，而是拖累。出问题的不是模型，是你绑在自己身上的那套旧范式。"
报告中的另一位创始人——逸文科技的王骁逸，也表达了类似的观点："创业门槛变低了，创业难度变高了。专注于自己最擅长的事。"
据公开报道，2025-2026年全球AI应用领域，估值最高的几家AI原生公司中，有至少三家的早期团队不足10人，却在一年内达到了千万级用户。这和报告中"三人团队百万用户"的说法可以相互印证。
报告里另一个引人注目的观点来自Ambi的CEO莫子皓。他做的是AI硬件——一种能理解用户环境的智能穿戴设备。
他的核心判断是："智能已经平权了，一瓶可乐的价钱就能拥有以前只有皇帝才有的谋士，但人获取这个智能的方式，还停留在上一个时代——拿起手机，打开App，打字输入。这件事本身就是机会。"
他总结了四条做AI硬件的原则：实时一定优于异步；交互键程越短越好；智能体了解人所处的环境非常重要；更完整的上下文才能带来更好的产出。这四条判断，实际上重新定义了"硬件创业"的逻辑——不是从硬件需求出发，而是从AI能提供什么新交互形式出发。
报告的开篇，Google Cloud大中华区总裁尹世明在序言中对"生而全球"做了判断："今天，这一代中国出海创业者与全球顶尖团队已然站在了同一条起跑线上。"生而全球"不再是企业做大之后的选择题，而是许多团队在Day 1就确立的天然起点。"
据公开报道，2025年中国AI出海应用下载量在全球多个市场位居前列，涵盖AI视频、AI教育、AI陪伴等多个品类。Google Cloud这份报告中的8位创始人，有相当一部分的产品从一开始就面向全球市场。
这份报告好就好在，它不是一个"AI改变世界"的乐观宣传册，而是15个真实参与者的如实记录。有人在焦虑模型吞噬应用，有人在思考怎么站在模型的肩膀上往上跳，有人从硬件角度重新定义交互，也有人从投资角度权衡"清醒"和"踏空"哪个代价更大。
如果只记住一件事，报告给出的共识是：在模型能力指数级进化的时代，创业者真正能建立壁垒的地方，不是模型本身能覆盖的任何一层，而是模型暂时够不到的那个"最后一公里"——深入物理世界、扎根行业流程、构建数据飞轮和情感连接。报告里管这叫"升维"，你也可以管它叫"不做AI能做的事，只做AI做不到的事"。
