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2025年中国调味品行业报告——连锁餐饮扩张推动定制化复合调味料

目录调味品行业现状:基础调味料稳增,复合调味料爆发1调味品变革驱动因素:连锁餐饮集约扩张造就调味品企业刚需市场2中国调味品竞争格局:综合性调味品企业领头3

调味品复合调味品固态复合调味料液态复合调味料复合调味酱基础调味品酱油⾷醋蚝油料酒基础调味酱其它•基础调味料,指以一种材料作为主要原材料,搭配其他辅料加工制成的调味品。常见的基础调味料有酱油、基础调味酱、⾷醋、料酒、蚝油、⾷盐、糖、味精等•复合调味料,指用两种或两种以上的材料为主要原材料,搭配其他辅料加工制成的调味品。常见的复合调味料有以柱侯酱、意面酱为代表的复合调味酱,以照烧汁、白灼汁为代表的液态复合调味料,以及以火锅底料、鸡精为代表的固态复合调味料。三级分类定义二级分类中国调味品分类及定义数据来源:国家统计局,勤策消费研究中国菜系众多,对调味品的偏好各不相同,为各种调味品品类提供了广阔的空间,调味品主要分为基础调味料和复合调味料。

数据来源:国家统计局,勤策消费研究基础调味料刚需托底,增长趋缓。基础调味料作为行业基本盘,规模从2019年的3,224亿稳步增至2024年的3,716亿元,但增速明显放缓,2023年甚至出现“零增长 ”,反映市场渗透饱和。增长依赖高端化升级 (零添加酱油、有机醋)和 场景创新 (预制菜专用调味汁),但同质化竞争与成本压力制约利润空间,行业进入“存量优化”阶段。复合调味料技术颠覆,爆发增长。以火锅底料、预制菜调料为代产品的复合调味料从2019年的 857亿跃升至2024年的1,265亿元 ,年复合增量率达10.2%,是基础调味料的 2.5倍,贡献行业增量的 62%。 固态料包 (占比53%)成为主导,推动餐饮工业化、“去厨师化”,而功能化(低钠酱料)和地域化(潮汕沙茶酱)创新持续激活C端需求。未来竞争核心在于 技术壁垒与 场景定制能力 (如酸菜鱼连锁独家配方)。基础调味料稳增,复合调味料爆发单位:亿元

酱油稳占基本盘,复调出现“去液增固”趋势由于历史悠久且应用范围广,基础调味料一直是中国调味品行业的重要组成部分且保持着相对稳定的增长。其中,酱油以 1,041亿元规模占据基础调味料28%的份额,印证其作为中式烹饪刚需品的不可替代性。其在全行业占比20.9%,进一步说明酱油是调味品生态的基石品类。近年来,随着居民收入和消费水平的提高,复合调味料因其便利性快速增长,其中,复合调味酱2024年占复合调味料的约19.9%,酱油制品则占复合调味料的约15.9%。其中固态品类以53.3%占比主导复调市场,印证 "去厨师化"革命 (预制菜料包、火锅底料标准化)的深化。液态调味料(26.8%)与复合调味酱(19.9%)合计不足 47% ,尤其调味酱份额,对比2019年56%,五年缩水近半。主因固态料包对传统酱汁的效率碾压 ,近年市场上出现冻干粉替代浓缩鸡汁的现象,液态复合调味料面临被固态料包替代风险。数据来源:企业招股说明书,弗若斯特沙利文,勤策消费研究院

酱油市场饱和,高端化产品突围酱油依托于中国饮⾷习惯,拥有稳定且庞大的消费市场。根据弗若斯特沙利文数据显示,按收入计,2024年中国酱油市场规模达1,041亿元。但同时作为成熟期行业,酱油消费市场逐渐饱和,五年复合增长率仅为 2.3%,显著低于调味品行业4.5%的整体增速。近年频繁出现“0添加酱油”、“有机酱油”等产品方向,头部企业靠 “零添加/有机”高端产品突围。预计未来截至2029年,中国酱油市场规模将增长至1,313亿元,年复合增长率显著提升至4.7%。酱油行业正经历 “从基础调味到健康解决方案” 的转型。单位:亿元数据来源:企业招股说明书,勤策消费研究院

饮⾷交融,蚝油 区域渗透驱动增长随着全国各地饮⾷习惯的相互渗透,蚝油已突破传统的南方产区,出现在全国各地的餐桌上,其对日常餐饮的加速渗透大大推动了市场规模的迅速扩张。根据弗若斯特沙利文的资料,按收入计,2024年中国蚝油市场规模为人民币115亿元,2019年至2024年的复合年增长率为5.8%,预计2024年至2029年的复合年增长率为7.7%。近年,蚝油正从粤菜专属调料向全国化品类转型...
勤策调味品行业报告拆解:酱油CR5突破35%,3个数据看头部集中与中小品牌的生存法则(附报告下载)

1. CR5突破35%:酱油行业的"马太效应"在加速度

报告给出的核心数据是酱油前五品牌(海天、李锦记、厨邦、千禾、欣和/六月鲜)的集中度(CR5)已经突破35%,且趋势线仍在往上走。这说明中国酱油行业正在从"极度分散"走向"适度集中"的阶段——对比日本酱油行业CR5超过60%,中国的集中化进程还有很大空间。

背后推手有很多:海天通过全国化渠道和规模化生产不断降低成本,区域品牌在价格战面前节节败退,白牌酱油在消费者健康意识提升后也在走弱,电商和社区团购对大品牌的倾斜优势进一步放大了头部效应。

报告里有一个值得注意的数据:2019-2024年,头部酱油企业在四五线城市和农村市场的渠道覆盖率提升了两倍以上。下沉市场曾经是区域品牌最后的堡垒,这个堡垒现在也在被攻破。

2. 资本在退潮但行业在洗牌:2020-2024年融资节奏揭示了什么

报告梳理了调味品行业近五年的融资和并购数据。2020-2021年是一波小高潮——多个新锐调味品品牌拿到融资,复合调味品赛道特别热闹。但2022-2024年融资节奏明显放缓,资本变谨慎了。

这个节奏变化反映了一个残酷现实:调味品不像美妆或零食,品牌忠诚度建立和消费习惯改变的速度要慢得多。靠资本砸钱做起来的调味品新品牌,在渠道渗透和复购率上始终难以突破传统大牌的防线。

但报告也提到,2024年有几个值得关注的并购案例——大品牌开始收购在特定细分领域(如零添加酱油、有机调味品、小众风味复合调料)有优势的中小品牌。这意味着行业的整合逻辑正在从"价格战绞杀"转向"战略收购补短板"。

3. 唯一确定的增量赛道:预制菜调料包

报告里反复提到的一个高确定性增长方向是预制菜和半成品菜配套的调料包市场。这个赛道横跨了餐饮B端和家庭C端两个渠道,体量不大但增速极快。

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1. CR5突破35%:酱油行业的"马太效应"在加速度

报告给出的核心数据是酱油前五品牌(海天、李锦记、厨邦、千禾、欣和/六月鲜)的集中度(CR5)已经突破35%,且趋势线仍在往上走。这说明中国酱油行业正在从"极度分散"走向"适度集中"的阶段——对比日本酱油行业CR5超过60%,中国的集中化进程还有很大空间。

背后推手有很多:海天通过全国化渠道和规模化生产不断降低成本,区域品牌在价格战面前节节败退,白牌酱油在消费者健康意识提升后也在走弱,电商和社区团购对大品牌的倾斜优势进一步放大了头部效应。

报告里有一个值得注意的数据:2019-2024年,头部酱油企业在四五线城市和农村市场的渠道覆盖率提升了两倍以上。下沉市场曾经是区域品牌最后的堡垒,这个堡垒现在也在被攻破。

2. 资本在退潮但行业在洗牌:2020-2024年融资节奏揭示了什么

报告梳理了调味品行业近五年的融资和并购数据。2020-2021年是一波小高潮——多个新锐调味品品牌拿到融资,复合调味品赛道特别热闹。但2022-2024年融资节奏明显放缓,资本变谨慎了。

这个节奏变化反映了一个残酷现实:调味品不像美妆或零食,品牌忠诚度建立和消费习惯改变的速度要慢得多。靠资本砸钱做起来的调味品新品牌,在渠道渗透和复购率上始终难以突破传统大牌的防线。

但报告也提到,2024年有几个值得关注的并购案例——大品牌开始收购在特定细分领域(如零添加酱油、有机调味品、小众风味复合调料)有优势的中小品牌。这意味着行业的整合逻辑正在从"价格战绞杀"转向"战略收购补短板"。

3. 唯一确定的增量赛道:预制菜调料包

报告里反复提到的一个高确定性增长方向是预制菜和半成品菜配套的调料包市场。这个赛道横跨了餐饮B端和家庭C端两个渠道,体量不大但增速极快。

逻辑很清楚:预制菜的核心是"还原餐厅味道",而味道还原的关键不在菜本身,在调料。一个酸菜鱼预制菜好不好吃,80%取决于那包酸菜鱼调料。所以预制菜产业的爆发,本质上是对上游调味品行业的一次"需求重塑"——过去调料是卖给家庭厨房的,现在调料是卖给预制菜工厂和中央厨房的。

报告预估这个方向在未来三到五年将保持20%以上的年均增速,是调味品行业里少数几个能持续跑赢大盘的子赛道。

这份报告给调味品从业者最清晰的信号是:要么做规模(冲前五),要么做差异(选一个极窄赛道做到极致),最危险的是卡在中间——体量不够大、差异化不够强,被上压下挤两头的空间越来越窄。

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