南京中海2020年度品牌方案会员免费

南京中海2 0 2 0 品 牌 思 考

在过去的17年，中海见证了南京城的成长见证了河西的崛起，也参与江北新区所代表的中国速度在过去的17年，中海所到之处发展标杆.................................在过去的17年，南京可能不是最好的市场，但一定是中海亲力亲为的城市

想知道知道中海品牌的核心那你得需要了解他的过往来生1979香港成立2003落子南京2005.5中海·塞纳丽舍入市首开2008.7中海·凯旋门鼓楼首开2010.6中海·万锦熙岸浦口开盘2020中海·南京品牌建设2013.11中海·国际社区江宁首开2012.7凤凰熙岸高端亮相产品品牌中海在南京17年的历程，有得有失整体在南京保持着央企品质的口碑，但在南京市场现处于中庸的状态，稳定而缺少亮点。

中 海 携 手 南 京 走 过 1 7 年 的 光 阴 ， 自 身 茁 壮 成 长 的 同 时 也 成 为南 京 发 展 的 驱 动 力 ， 而 南 京 也 成 为 了 中 海 蜕 变 的 动 力

大“潮”年

2020年疫情影响大势已成定局我们能改变市场？ 不大现实！我们能做的就是做好自己，提升自己的品牌以及宣传力度，创造在大局势下格局最大化，同时改变品牌建设力不足的现状。

唤醒中海在这座城市的位置，尽显中海的王者态度

潮，因海而生；海，因潮而远。中海集团在传承优良文化传统的基础上，面向未来，确立了极具中海特色的企业文化定位——“领潮文化”。 领潮领[领][潮]“领”乃智者领导者，具全盘统筹之势“潮”乃时代尖端者，亦指着当下市场

领潮应潮赶潮弄潮“领”者应大势之局，勇于面对现局无所畏惧“领”者应赴大势之局，直面问题，各个击破“领”者掌控大势之局，从容不破，顺势而上市场格局市场挑战市场掌控

应潮市场格局

Ω产品客户人文品牌分类 营销1.0 营销2.0 营销3.0 营销4.0 核心思想产品导向客户导向价值导向共创导向营销特征产品主义营销用户思维营销人文主义精神营销数字营销核心驱动居住需求消费升级、品质体验价值观、精神性、文化性价值观、社群、大数据、连接、数字分析技术价值主张功能性功能性和情感化功能性、情感化和精神化价值共创、自我价值实现营销目标满足客户需求吸引客户兴趣占领客户心智帮助客户实现自我价值，共创价值实现表现形式产品卖点、楼书等精装修、睿服务、三好、5+等 走心传播、去地产化/品牌化新型生活方式、绿城会、阿那亚营销方法围绕项目资源和产品卖点建立价值体系和传播形象洞察消费趋势，围绕用户多元需求，以社会化语言，升级品牌体验以情感和价值观驱动，用跨媒体品牌传播，和消费者形成内心共鸣洞察与满足数字化连接红利反馈的需求，品牌与消费者积极互动，让其共同参与价值创造。品牌产品随着房地产市场的发展从客户最基本的产品需求，到以客户角度去定制产品衍生到产品人文及价值打造到如今以品牌服务，从最基本的物质满足到精神满足

背景分析随着疫情在全球的持续蔓延，跨国企业的全球供应链相继陷入停摆状态。在这一期间，逆全球化的声音又再次在少数发达国家响起，同时，以制造业迁移为特征的全球产业链与供应链的重构也正在悄然进行。房产经济互联网模式，新媒体嫁接，是房产品牌建设的转折点 —— 中房报

后疫情时代：品牌新媒体的崛起疫情期间大家都足不出户，实体营销体系全线封闭，互联网媒体成为人们日常陪伴者，也引发房地产与新媒体的碰撞大形势品牌新媒体模式：抖音微博微信朋友圈短视频头条自媒体营销直播朋友圈贴图品牌宣传短视屏品牌造势软文品牌造势软文营销H5线上互动活动公众号运营

市场局面已定，从产品到品牌媒体的建设，择其优弃其短，顺应消费者的呼吁需求，以宽阔的胸膛去包容这个市场，服务市场，“领”潮南京市场，创新中海品牌。

赶潮市场挑战

后疫情时代：品牌改造值得深思熟虑二战时期英国首相丘吉尔曾说过一句话：千万不要浪费一场危机。在这场新冠肺炎“危机”中，更重要的是反思与创新，化“危”为“机”。消费者对于居住和办公的新需求，是给开发商创造新的市场机会的重要信号，需求的痛点，就是创新的发力点，是未来住宅和商办房地产企业产品竞争的方向大形势品牌服务暴露点：品牌建设深思要点...