55种商业模式会员免费

为企业增长赋能 用商业智慧报国企 业 良 性 增 长 系 统 ©咨 询 、辅 导模式序号模式名称受影响的商业模式成分公司案例模式描述1附加模式什么为何瑞安航空公司(1985)SAP公司(1992)日本世嘉株式会社(1998)核心产品的价格是非常有竞争力的，但也有许多额外因素会推动价格上涨。消费者最终所负担的费用可能比最初设想的要多。消费者受益于一个可变的报价，并可以适应他们的特殊需要2联盟模式如何为何赛布罗迪卡Cybererotica(1994)亚马逊网站(1995)Pinterest网站(2010)重点在于支持他人成功销售产品，从而直接从成功的交易中获益。附属公司通常有一些按销售数量付费和按展示次数付费的系统。而公司本身也能获得渠道，接触到更加多样化的潜在客户群，而无须任何额外的积极销售或营销工作3合气道模式什么为何Six Flags(1961)The Body Shop(1976)斯沃琪(1983)太阳剧团(1984)任天堂公司(2006)合气道是一种日本武术，该武术是借用进攻者的力量来对付进攻者的。作为一种商业模式，合气道允许一家公司提供一些与竞争形象和心态截然对立的东西。价值主张的新颖性吸引了那些更想要与主流社会不同的创意和观念的顾客

为企业增长赋能 用商业智慧报国企 业 良 性 增 长 系 统 ©咨 询 、辅 导模式序号模式名称受影响的商业模式成分公司案例模式描述4拍卖模式什么为何eBay(1995)WineBid网站(1996)Priceline网(1997)谷歌(1998)Zopa公司(2005)MyHammer公司(2005)Elance公司(2006)拍卖是把一个产品或服务出售给出价更高的投标人。最后的价格是在一个预定的时刻，或者是在没有更高的出价人的时刻达到的。这使得一家公司能够以顾客所能接受的最高价钱出售它公司的产品。客户则能借此机会影响产品的价格5物物交换模式什么为何宝洁公司(1970)百事可乐公司(1972)德国汉莎航空公司(1993)木兰酒店(2007)Pay with a Tweet(2010)物物交换是没有资金转移的一种交换货物的方法。在这一业务范围内，消费者为赞助机构提供一些有价值的东西。交换的货物不一定要有直接关联，而且很可能每一方给出的价钱都会非常不同6取款机模式如何如何美国运通(1891)戴尔公司(1984)亚马逊(1994)PayPal(1998)Blacksocks(1999)Myfab(2008)高朋团购(2008)根据自动取款机的概念，客户在公司支付相关费用之前预先支付出售的产品，从而增加了资金的流动性，流动起来的资金可以用于分期偿还债务，或者投资到其他领域

为企业增长赋能 用商业智慧报国企 业 良 性 增 长 系 统 ©咨 询 、辅 导模式序号模式名称受影响的商业模式成分公司案例模式描述7交叉销售模式什么如何为何壳牌公司(1930)宜家家居(1956)奇堡咖啡(1973)阿尔迪(Aldi,1986)SANIFAIR(2003)在这种模式下，其他公司的服务或产品也加入到公司的产品中，从而利用了现有的关键技能和资源。特别是在零售行业，企业可以很容易地提供更多的产品和供给品，这些产品和它们的主要关注点没有关联。这样，更多潜在的客户需求就可以得到满足，而且可以在相对较少地改变现有的基础设施和资产的情况下，产生更多的收益8众筹模式如何为何海狮合唱团(1997)卡萨瓦影业(1998)Diaspora(2010)Brainpool(2011)Pebble Technology(2012)一个产品、一个项目或一家纯粹的新兴公司都是由投资者出资的，这些投资者希望支持潜在的创意，特别是通过互联网来进行支持。如果关键部分已经实现，创意就可以实现，投资者们也能收到特殊的收益，而且通常是和他们所提供的金额成正比的9众包模式如何为何Threadless(2000)宝洁公司(2001)InnoCentive(2001)思科公司(2007)Myfab(2008)一个任务或一个问题的解决方案通常由很多匿名的人同时采用，在互联网上尤其是这样。参与者会收到一个小的奖励，或者如果他们的解决方案能够被生产或销售选中的话，他们将有机会赢取奖品。顾客的互动和包容性可以培养他们之间积极的关系，随之为公司增加销售和收入

为企业增长赋能 用商业智慧报国企 业 良 性 增 长 系 统 ©咨 询 、辅 导模式序号模式名称受影响的商业模式成分公司案例模式描述10客户忠诚度模式什么为何Sperry & Hutchinson(1897)美国航空公司(1981)Safeway俱...