德勤：2024首席高管可持续发展报告中国篇会员免费优质

2024年9月德勤2024首席高管可持续发展报告中国篇

Image clipping mask.To copy it for clipping purposes go to View (tab) –> Slide Master(button)《德勤2024首席高管可持续发展报告》对来自27个国家和地区的逾2,100位首席高管进行了调研，了解他们对可持续发展和气候变化的看法及应对策略。报告显示，企业对其气候行动相关益处和机遇的看法或将发生显著转变，报告还强调了可持续发展在企业战略议程中的持久影响力。全球主要发现（1/2）© 2024。欲了解更多信息，请联系德勤全球。德勤2024首席高管可持续发展报告——中国篇|2德勤调研发现，企业并未如部分新闻所言放缓可持续发展行动。相反，企业在可持续发展方面的投资显著增加。一些重要的初步迹象表明，气候行动正推动价值创造，并逐步成为许多企业整体商业战略的核心。• 首席高管仍将气候变化列为前三大问题之一，位于政治不确定性、供应链问题和人才竞争之前。• 全球首席高管正优先考虑增加对可持续发展的投资，85% 的首席高管表示增加了投资，高于去年的75%。• 首席高管预计，气候变化将对其企业未来三年的战略和运营产生重大影响，70%预计会有较大/极大影响，高于去年的61%。约半数（45%）表示正在转变业务模式，以应对气候变化和可持续发展，并将其作为企业战略的核心。 企业开始发掘低碳经济转型的商业潜力。越来越多首席高管认为，采取可持续发展行动可以助推新产品和业务模式的开发以及整体价值创造，而非为了合规或品牌建设。• 高管们认为，企业成功与气候行动之间并不存在对立取舍关系。92%的首席高管认为所在企业能够在减少温室气体排放的同时实现增长，90%的首席高管认为可在实现全球经济增长的同时实现气候变化目标。• 今年，企业更注重直接的环境和商业影响，包括客户忠诚度、供应链效率和营运利润，而非提升品牌认可度和声誉等无形价值。• 未来五年，首席高管最迫切希望实现产品和/或运营创新。

Image clipping mask.To copy it for clipping purposes go to View (tab) –> Slide Master(button)全球主要发现（2/2）© 2024。欲了解更多信息，请联系德勤全球。德勤2024首席高管可持续发展报告——中国篇|3气候行动是创新的动力源泉。尽管创新和技术投资需求可能会被认为与气候行动相互冲突，但事实上，它们是推动可持续发展行动的关键驱动力，赋能企业开发前沿解决方案，不断推出兼具环境效益和商业利益的全新产品和服务。• 创新（包括人工智能）成为首席高管未来一年面临的最紧迫挑战，排在气候变化之前，38%受访者将其列入前三。• 50%首席高管已着手实施技术解决方案，推动实现气候或环境目标，另有42%预计在未来两年内展开行动。在已开展技术部署的企业中，逾半数表示正运用技术开发更具可持续性的产品和服务。• 85%的领先企业正在开发新的气候友好型产品或服务，重点强调创新与气候行动之间的关联性。可持续发展是企业发展中的长期议题，但仅仅维持现状显然已不够妥当。不同企业在气候行动方面存在显著差异。尽管领先企业正在推动企业内外的变革，但更多企业几乎没有采取任何产生巨大影响力的行动。随着全球迈向净零经济，这些企业缓慢推进的做法可能会导致他们处于竞争劣势。• 尽管认识到气候变化对其运营和战略的影响迫在眉睫，仍有相当一部分（27%）企业只采取了极少或没有采取 “变革性”举措。大多数受访企业既不领先也未落后，但可利用重要契机推动更广泛、更深入的行动。这一“温和中间群体”具备巨大潜力，一旦付诸行动，他们将扭转企业气候行动的现有局面，推动快速变革。• 逾半数企业（56%）重点聚焦两至三项“变革性”举措。这些企业大多分为两类。一类是追求可持续发展业务，服务于新兴绿色经济；另一类则专注于成为可持续发展型企业，致力于解决自身环境足迹问题，并对从供应链到整个社会的更广泛生态系统产生影响。他们完全有能力在现有基础上继续扩大规模，实现更深远的影响。报告展示了全球首席高管对气候行动现状的看法，并探讨了“温和中间群体”的潜在力量：他们所采取的行动、面临的障碍，以及可从领先企业中学到的经验...