2020丹阳信达香缇国际二期营销策略报告会员免费优质

2020营销策略报告时间：2020年1月信达·香缇国际二期

CONTENTS目 录世联团队市场研究竞争格局项目定位01营销策略02030405

【战略目标】目标12020年去化一期剩余货量（余房、车位和商铺）3-4亿；二期去化两栋楼，约4亿。目标2打造丹阳开发区中高端楼盘，突破原有形象，成为开发区领导者。•项目一期还剩余顶层大平层，车位商铺还为开售。二期共计9栋楼，地上建筑面积约20万方，预计5月首开入市。•通过后期的包装和提升，可将项目打造成开发区标杆楼盘。企业困惑: 1、如何快速去化大户型?实现项目的价格预期和成长空间;2、二如何定位?如何发声，快速重回市场!3、面对市场上各竞品，如何差异化营销？

【限制条件】前提1前提2一期余货大面积户型去化速度平缓，市场抗性大，置业门槛高。 丹阳热销户型面积110-144m²，大户型市场接受度比较小。项目一期剩余货量为266m²大平层，超出市场对面积的需求认知。 货源中断，沉寂时间已久，如何重回市场热点？信达香缇国际已有约一年时间没有新动作，在市场已经沉寂很久，缺乏足够声势不利于产品上市。 项目要求: 1、深挖项目内外部价值，树立项目独特的领导地位; 2、对项目进行全方位包装，打造丹阳开发区中高端产品;3、独树一帜的营销手法，快速引爆楼市、抢占C位;

【世联观点】项目破解之道——通过市场研究和价值解读，定位项目发展战略，使得地块价值最大化；利用爆点事件营销，升级案场服务，高端圈层活动促成成交。重点1项目价值的深挖，树立独有的形象 重点2高举高打，确立形象，大开大合，引爆市场 通过项目价值挖掘，确立项目高端形象地位，使得项目价值最大化 以小城市独特的市场特征，确定项目形象的切入点，引起全城关注和共鸣 。

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各界合作——丰富资源丹阳媒体单位联系人丹阳商务局王主任丹阳电视台王主任丹阳广播台庄台长丹阳日报吴主任丹阳团委杨主任丹阳翼网花总丹阳头条庞总丹阳厂区企业名称地点企业规模管理层联系人 合作模式员工收入明月光学开发区银杏路1100名300名行政吴经理食堂巡展平 均 2500-6000肯帝亚地板开发区开发大道260名80名人事陈经理食堂巡展平 均 3500-4000大力神科技开发区机场路1000名200名采购王经理 食堂巡展平 均 3000-6000东湖眼睛盒厂开发区玉泉路120名30名骆老板 食堂巡展平 均 3000-5000同力机械开发区丹桂路东首400200严部长 食堂巡展平 均 4000-6000优立光学开发区黄金东塘1000200刘部长 食堂巡展平 均 3000-5000海之鑫光学开发区银杏路300120人事陈经理食堂巡展平 均 3000-5000新天鸿光学开发区银杏路20080张总经理食堂巡展平 均 3000-5000江苏恒神开发区通港北路1300400吴经理 食堂巡展平 均 3000-6000江苏亨得利光学开发区玉泉路300100张经理 食堂巡展平 均 3000-6000远大光学银杏路300100张经理 食堂巡展平 均 3000-6000红星机械厂玉泉路20060吴经理 食堂巡展平 均 3000-5000鼎力光学韩国工业区20050赵经理 食堂巡展平 均 3000-6000亚细亚光学韩国工业区30080陈总食堂巡展平 均 3000-6000新世纪工业园开发区玉泉路30060韩经理 食堂巡展平 均 3000-6000明月光学开发区银杏路1100300吴经理 食堂巡展平 均 3000-6000中介合作

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宏观政策2019年1月2019年3月2019年4月2019年7月2019年10月2019年1月中央提 出要稳妥实施房地 产市场平稳健康发 展长效机制方案 2019年4月中央政 治局会议重申坚持 “房子是用来住的、 不是用来炒的“ 2019年7月中央提出:不将房地产作为短期刺激经济的手段 2019年3月各省市陆续实施“一城一策”方案 中国人民银行2019 年10月8日起将正式 实行新的商业性个人 住房贷款利率(LPR) 2019年12月12月中央经济工作会重申坚 持房住不炒，强调全面落实 因城施策，稳地价、稳房价、 稳预期的长效管理调控机制 。12月全国住房和城乡 建设工作会议进一步 强调2020年要着力稳地价、稳房价、稳预期 。调控政策整体偏紧，金融抑制，因城施策贯穿全年。

丹阳政策首...